優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的幾點(diǎn)建議

陳歡

摘要：首先，本文詳細(xì)敘述了我國(guó)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的最終目的，主要站在財(cái)務(wù)管理決策不恰當(dāng)、資金管理不夠深入以及財(cái)務(wù)管理的操作形式不正確等角度上，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的一些問(wèn)題展開了詳細(xì)的剖析和探究，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了完善我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的具體方式與建議，旨在為今后相關(guān)的研究工作提供一些必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 決策 建議

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-111-02

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理一直扮演著極為重要的角色。眾所周知，財(cái)務(wù)管理決策亦在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，直接影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。按照現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作時(shí)，由于遭受多項(xiàng)因素的干擾，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資本管理不夠深入和管理方式不正確等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行造成了一定的阻礙作用。所以，這就意味著一定要嚴(yán)格與市場(chǎng)發(fā)展需求相對(duì)應(yīng)，盡可能地提高企業(yè)運(yùn)用資金的效率，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展。下面本文主要圍繞完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策展開了詳細(xì)的探究和分析。

1 使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策得以優(yōu)化的最終目的

1.1 縮減企業(yè)投放的資本

資本框架是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的一大核心因素，與此同時(shí)，它也是企業(yè)縮減資本投入的重要方式。因?yàn)橘Y金來(lái)源在分配上各有不同，所構(gòu)成的資本構(gòu)造也會(huì)各有各的不同，這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)各式各樣的資金成本或風(fēng)險(xiǎn)，直接影響著企業(yè)本身的效益。首先，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策得到優(yōu)化能夠幫助我們更加確定企業(yè)未來(lái)的籌集資本情況，其次，選擇改良企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策這種方式利于我們縮減籌資的成本。

1.2 獲得高額度的投資效益

在資本市場(chǎng)這一背景下，選擇投資方式來(lái)得到最佳效益是目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)所喜愛(ài)的最佳運(yùn)營(yíng)形式。企業(yè)可以通過(guò)從他人那里收購(gòu)股票等方法來(lái)取得相應(yīng)的投資收益，或者是根據(jù)持有的股份占比來(lái)管控其他企業(yè)。與股票購(gòu)置相較而言，購(gòu)置企業(yè)債券面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)不高，而且也能取得更高的效益。此外，由于金融市場(chǎng)的迅速發(fā)展，隨著相關(guān)衍生工具的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)的投資工作創(chuàng)造無(wú)限可能。為進(jìn)一步縮減投放的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可選擇完善財(cái)務(wù)管理決策的形式來(lái)確保投資工作得到落實(shí)，進(jìn)而獲得相應(yīng)的投資效益。

2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況

2.1 資金在管理上不夠深入

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用，而且它也是促使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到全面增長(zhǎng)的主要模式。在財(cái)務(wù)管理中資金一直扮演著極為重要的角色，將項(xiàng)目資金的管理工作做好對(duì)提高財(cái)務(wù)管理能力有著獨(dú)特的作用。可是，因?yàn)槲覈?guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建出完備的財(cái)務(wù)管理體系，在設(shè)定資金額度相關(guān)工作上尚不嚴(yán)謹(jǐn)，使得國(guó)有企業(yè)在分配資金時(shí)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。以我國(guó)的某國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，它在企業(yè)運(yùn)行初期項(xiàng)目的時(shí)候，展開的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合就制定資金預(yù)算方案，且也沒(méi)有具體探究有可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)大量的資金開始流失，同時(shí)也為該企業(yè)增加了統(tǒng)籌資金的壓力，一旦缺乏資金，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)的順利運(yùn)行造成影響，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式不合理

財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理方案在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，而財(cái)務(wù)管理本身的價(jià)值則需要通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理模式來(lái)加以顯現(xiàn)出來(lái)。現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中，要求投入大量資源，為縮減投放的成本，我們有必要做好成本的管理工作。可是，因?yàn)槲覈?guó)的一些國(guó)有企業(yè)尚未設(shè)定完善的財(cái)務(wù)管理決策，實(shí)行的相關(guān)方案也缺乏規(guī)范化，在具體操作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)很大的困難，使得最終的財(cái)務(wù)管理能力受到很大局限。比如，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作者，依然習(xí)慣選擇手工這種方式來(lái)展開數(shù)據(jù)處理與核算，經(jīng)常遭受人為因素的限制，出現(xiàn)操作失誤的情況，致使成本管理造成相應(yīng)的阻礙，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響。

2.3 財(cái)務(wù)管理的決策缺乏合理性

就規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)來(lái)講，他們中的大多數(shù)企業(yè)都缺乏與自身的運(yùn)行機(jī)制相匹配的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在展開運(yùn)營(yíng)以前，幾乎都沒(méi)有合理剖析所有可能存在的影響因素，這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)一旦結(jié)束運(yùn)營(yíng)，就很難達(dá)到與預(yù)期一致的成本管理目標(biāo)的情況。比如，很多的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部雖創(chuàng)建了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，可是在實(shí)際的工作中依然是圍繞人工操作為核心展開的，而現(xiàn)代化的管理理念和管理方法都沒(méi)有被具體的應(yīng)用其中，導(dǎo)致它們的功效無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的成本控制造成了相應(yīng)的約束。此外，有的企業(yè)所采取的管理模式過(guò)于落后，現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)經(jīng)常會(huì)被“擱置一邊”，使得它自身的功能無(wú)法“展現(xiàn)出來(lái)”，對(duì)最終的成本管理效果造成一定的制約。

3 使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策得到優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

3.1 創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要內(nèi)容就是成本的掌管與控制，它在財(cái)務(wù)管理中所扮演的角色一直十分重要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行合理化的管理是促使經(jīng)濟(jì)效益得到全方位提高的重要措施。而創(chuàng)建的預(yù)算管理指標(biāo)是財(cái)務(wù)決策管控的重中之重，這需要多方位著手，通過(guò)細(xì)致觀察的方式來(lái)制定最佳的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，在編寫制定管理決策以前，有必要定制好相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并有效評(píng)估和測(cè)試企業(yè)運(yùn)行中各大成本的收入和支出情況，從而給出完善的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加快落實(shí)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策指標(biāo)。

3.2 增強(qiáng)數(shù)據(jù)核算

按期征求相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些搜集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開核實(shí)計(jì)算，按照核算得出的結(jié)果來(lái)尋找在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生作用的具體要求，確定好企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在核算數(shù)據(jù)期間，要堅(jiān)持以核算為主，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的理念，換句話說(shuō)就是要切實(shí)與企業(yè)的具體運(yùn)行情況相結(jié)合起來(lái)，計(jì)算出企業(yè)已實(shí)行的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。比如，實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)和成本等。以數(shù)據(jù)公開的形式來(lái)核算所有階段中財(cái)務(wù)管理情況，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給出相應(yīng)的改良方案。

3.3 改良財(cái)務(wù)決策方式

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一定要與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)相一致，設(shè)立和制定出與其相吻合的運(yùn)行方案與財(cái)務(wù)管理決策。這就意味著財(cái)務(wù)管理部門要將外在環(huán)境考慮在內(nèi)，進(jìn)而創(chuàng)建出不拘泥于某一項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理決策。在創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，還要科學(xué)化的設(shè)立財(cái)務(wù)決策，也就是要將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題都兼顧到，并一一給出解決措施。簡(jiǎn)言之就是項(xiàng)目執(zhí)導(dǎo)規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)是存在本質(zhì)上區(qū)別的，在設(shè)立和制定財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，要以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為依據(jù)，確保最終制定出來(lái)的決策足夠合理和科學(xué)化。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，因?yàn)槿狈σ?guī)范合理化的財(cái)務(wù)管理決策，使得各種問(wèn)題不斷涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平造成了一定的制約。為迅速將這一問(wèn)題加以解決，首先要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，提高與之有關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)，即專業(yè)素養(yǎng)與能力，確保他們?cè)谕渡淼截?cái)務(wù)管理工作中時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)的給出解決方案。而這就需要國(guó)有企業(yè)定期的開展專業(yè)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員能夠充分掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的技能與知識(shí)，并擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的宣傳力和影響力，使企業(yè)內(nèi)部的員工有效意識(shí)到財(cái)務(wù)管理決策的作用和重要性，并能夠自發(fā)的投身到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，促使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)固健康。

綜上所述，發(fā)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中，除了要充分重視國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行方式以外，更重要的是還要確定好與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的一系列需求，并根據(jù)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策得到優(yōu)化的方式來(lái)提高企業(yè)整體的運(yùn)行水準(zhǔn)和能力。此外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，還要和自身實(shí)際情況相結(jié)合，圍繞自身的具體情況來(lái)展開財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，在使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量得到保證的前提下，盡可能的為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造便利條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國(guó)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

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