優化國有企業財務管理決策的幾點建議

陳歡

摘要：首先，本文詳細敘述了我國的國有企業進行財務管理決策的最終目的，主要站在財務管理決策不恰當、資金管理不夠深入以及財務管理的操作形式不正確等角度上，針對現階段我國的國有企業在財務管理上出現的一些問題展開了詳細的剖析和探究，并在此基礎上總結出了完善我國的國有企業財務管理決策的具體方式與建議，旨在為今后相關的研究工作提供一些必要的參考依據。

關鍵詞：國有企業 財務管理 決策 建議

中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-111-02

隨著我國市場經濟的進步和發展，我國國有企業今后的發展面臨著一定的挑戰和考驗。在國有企業的發展過程中，財務管理一直扮演著極為重要的角色。眾所周知，財務管理決策亦在財務管理中發揮著極其重要的作用，直接影響著國有企業的發展趨勢。按照現階段的發展情況來看，我國大多數的國有企業在展開財務管理這項工作時，由于遭受多項因素的干擾，導致經常會出現資本管理不夠深入和管理方式不正確等現象，進而對國有企業的發展和運行造成了一定的阻礙作用。所以，這就意味著一定要嚴格與市場發展需求相對應，盡可能地提高企業運用資金的效率，完善企業的財務管理決策方式，提高企業的財務管理能力，促使國有企業的財務管理工作得以順利開展。下面本文主要圍繞完善國有企業的財務管理決策展開了詳細的探究和分析。

1 使國有企業的財務管理決策得以優化的最終目的

1.1 縮減企業投放的資本

資本框架是企業開展財務管理的一大核心因素，與此同時，它也是企業縮減資本投入的重要方式。因為資金來源在分配上各有不同，所構成的資本構造也會各有各的不同，這樣一來就會出現各式各樣的資金成本或風險，直接影響著企業本身的效益。首先，使國有企業的財務管理決策得到優化能夠幫助我們更加確定企業未來的籌集資本情況，其次，選擇改良企業財務管理決策這種方式利于我們縮減籌資的成本。

1.2 獲得高額度的投資效益

在資本市場這一背景下，選擇投資方式來得到最佳效益是目前我國的國有企業所喜愛的最佳運營形式。企業可以通過從他人那里收購股票等方法來取得相應的投資收益，或者是根據持有的股份占比來管控其他企業。與股票購置相較而言，購置企業債券面對的風險相對不高，而且也能取得更高的效益。此外，由于金融市場的迅速發展，隨著相關衍生工具的發展，為國有企業的投資工作創造無限可能。為進一步縮減投放的風險，國有企業可選擇完善財務管理決策的形式來確保投資工作得到落實，進而獲得相應的投資效益。

2 現階段國有企業的財務管理情況

2.1 資金在管理上不夠深入

由于我國社會經濟的進步，國有企業發揮著極為重要的作用，而且它也是促使我國國民經濟得到全面增長的主要模式。在財務管理中資金一直扮演著極為重要的角色，將項目資金的管理工作做好對提高財務管理能力有著獨特的作用。可是，因為我國的大多數國有企業都沒有構建出完備的財務管理體系，在設定資金額度相關工作上尚不嚴謹，使得國有企業在分配資金時出現不合理的現象。以我國的某國有企業來說，它在企業運行初期項目的時候，展開的財務管理沒有與實際情況相結合就制定資金預算方案，且也沒有具體探究有可能出現的潛在風險，致使出現了運營風險，企業內大量的資金開始流失，同時也為該企業增加了統籌資金的壓力，一旦缺乏資金，勢必會為企業的順利運行造成影響，進而制約企業的發展。

2.2 財務管理模式不合理

財務管理這項管理方案在國有企業的發展中發揮著獨特的作用，而財務管理本身的價值則需要通過各種財務管理模式來加以顯現出來。現階段，我國的國有企業在發展中，要求投入大量資源，為縮減投放的成本，我們有必要做好成本的管理工作。可是，因為我國的一些國有企業尚未設定完善的財務管理決策，實行的相關方案也缺乏規范化，在具體操作時就會出現很大的困難，使得最終的財務管理能力受到很大局限。比如，我國一些國有企業的財務管理相關工作者，依然習慣選擇手工這種方式來展開數據處理與核算，經常遭受人為因素的限制，出現操作失誤的情況，致使成本管理造成相應的阻礙，對企業的財務管理造成一定的影響。

2.3 財務管理的決策缺乏合理性

就規模較大的國有企業來講，他們中的大多數企業都缺乏與自身的運行機制相匹配的財務管理系統，在展開運營以前，幾乎都沒有合理剖析所有可能存在的影響因素，這樣一來就會出現一旦結束運營，就很難達到與預期一致的成本管理目標的情況。比如，很多的國有企業內部雖創建了相關的財務管理體系，可是在實際的工作中依然是圍繞人工操作為核心展開的，而現代化的管理理念和管理方法都沒有被具體的應用其中，導致它們的功效無法充分發揮出來，對企業的成本控制造成了相應的約束。此外，有的企業所采取的管理模式過于落后，現代化的管理系統經常會被“擱置一邊”，使得它自身的功能無法“展現出來”，對最終的成本管理效果造成一定的制約。

3 使國有企業的財務管理決策得到優化的幾點建議

3.1 創建預算管理標準

在財務管理中的一個主要內容就是成本的掌管與控制，它在財務管理中所扮演的角色一直十分重要，對企業經營成本進行合理化的管理是促使經濟效益得到全方位提高的重要措施。而創建的預算管理指標是財務決策管控的重中之重，這需要多方位著手，通過細致觀察的方式來制定最佳的管理標準。所以，在編寫制定管理決策以前，有必要定制好相應的預算管理標準，并有效評估和測試企業運行中各大成本的收入和支出情況，從而給出完善的預算標準，加快落實國有企業的財務管理決策指標。

3.2 增強數據核算

按期征求相應的財務數據，并對這些搜集到的財務數據展開核實計算，按照核算得出的結果來尋找在企業運營期間對財務管理產生作用的具體要求，確定好企業未來的發展方向。在核算數據期間，要堅持以核算為主，將標準落實的理念，換句話說就是要切實與企業的具體運行情況相結合起來，計算出企業已實行的運營指標。比如，實際業務量的預算數和成本等。以數據公開的形式來核算所有階段中財務管理情況，第一時間發現問題，并給出相應的改良方案。

3.3 改良財務決策方式

我國的國有企業一定要與我國整體經濟趨勢相一致，設立和制定出與其相吻合的運行方案與財務管理決策。這就意味著財務管理部門要將外在環境考慮在內，進而創建出不拘泥于某一項的財務管理決策。在創建財務管理體系的時候，還要科學化的設立財務決策，也就是要將企業在財務管理中可能出現的所有問題都兼顧到，并一一給出解決措施。簡言之就是項目執導規劃。國有企業與私營企業是存在本質上區別的，在設立和制定財務管理決策時，要以經濟學理論為依據，確保最終制定出來的決策足夠合理和科學化。

3.4 提高工作人員的綜合素質

目前，我國的大部分國有企業在實行財務管理工作的過程中，因為缺乏規范合理化的財務管理決策，使得各種問題不斷涌現出來，對我國國有企業的財務管理水平造成了一定的制約。為迅速將這一問題加以解決，首先要適當的優化財務管理決策，提高與之有關工作人員的整體素養，即專業素養與能力，確保他們在投身到財務管理工作中時，能夠第一時間發現問題，并及時的給出解決方案。而這就需要國有企業定期的開展專業培訓，使財務管理相關的工作人員能夠充分掌握財務相關的技能與知識，并擴大企業內部的宣傳力和影響力，使企業內部的員工有效意識到財務管理決策的作用和重要性，并能夠自發的投身到財務管理工作中來，促使我國的國有企業發展的更加穩固健康。

綜上所述，發現在國有企業的運行和發展過程中，除了要充分重視國有企業的運行方式以外，更重要的是還要確定好與財務管理有關的一系列需求，并根據使企業的財務管理決策得到優化的方式來提高企業整體的運行水準和能力。此外，對于國有企業內部的財務部門來說，還要和自身實際情況相結合，圍繞自身的具體情況來展開財務預算的管理工作，在使財務管理的質量得到保證的前提下，盡可能的為企業健康運營和發展創造便利條件，進而實現國有企業的蓬勃發展，為我國的整體國民經濟做貢獻。

參考文獻

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