石油化工企業安全管理的特點分析及策略研究

那慧玲

摘要：石油化工企業在我國國民經濟的發展過程中發揮出了重要的作用，在我國社會主義建設關鍵時期為了進一步發揮出石化企業的作用，就必須要對企業進行嚴格管理，充分保證企業的安全生產運行。近幾年來我國石油化工企業在安全生產管理方面已經取得了一些成果，但其中仍然存在著一些不足之處，鑒于此，石化企業必須要實現以問題為基本導向，對新形勢下必須要采取的安全管理措施進行深入探討。

關鍵詞：石油化工企業;安全管理;對策分析

引言

在我國國民經濟的發展過程中石油化工企業占有非常大的比重，而石油化工企業在生產運營過程中安全管理，是充分保障其實現安全運行的前提條件。石油化工企業由于產品具有一定的特殊性，一旦在生產過程中對風險管控不到位，可能會導致安全事故發生，給企業以及員工造成巨大損失和傷害。因此，石油化工企業在其經營發展過程中必須要強化安全管理，這樣才能充分保障企業健康發展。

1 石油化工企業安全管理存在不足之處

1.1安全意識、安全理念缺乏

所以這當前石油化工企業規模的不斷擴大，很多企業在市場上面臨著巨大的生存壓力，一些企業為了獲取更大的經濟利益，多數情況下都將主要精力放在生產經營業務方面，對企業的安全管理關注相對較低。甚至一些企業僅僅將安全管理放在口頭，并沒有將其在企業的關鍵文件以及會議中進行嚴格落實，也沒有在實際工作中將相關安全制度進行全面運行。這也充分體現出了很多石油化工企業對于安全管理重視程度嚴重不足的問題。另外，一些石油化工企業主要的人力資源配置都集中在企業的生產經營業務方面，安全管理人員相對較少，甚至在企業管理過程中出現業務人員兼職管理現象。而擁有業務人員對安全管理知識不夠了解，安全管理業務開展，經驗不足，導致其在實際管理過程中專業化程度不足，這也是企業安全面臨著嚴峻的挑戰。

1.2安全管理隱患比較分散

在企業生產運行的過程中，經常會忽視一些潛在隱患的問題。在很多石油化工企業中，安全問題并不是呈現出集中體現的模式，在企業生產作業的各個環節中存在著很多分散的安全隱患，尤其是在材料的選擇、投入以及設備維修檢查等幾個環節中。由于安全隱患問題比較分散，導致石油化工企業實際安全管理工作難度相對較大。例如在實際針對材料進行管理的過程中，會發現其存在很多可燃性的材料，如果不能夠實現對這種材料的妥善管理，就很可能會引發重大安全事故。

1.3管理方法不完善

很多石油化工企業目前仍然采取的是傳統的安全管理模式，也就是說仍然沿用事后處理模式。而在石油化工企業的運行過程中，安全問題沒有小事，一旦出現安全事故必然會給石油化工企業帶來不可估量的損失。因此石油化工企業必須要實現安全事前管理，并配套完善的安全管理機制。但是很多石油化工企業并沒有對安全隱患問題進行事前研究和評估，也沒有采取合理、有效的措施針對當前的安全管理工作進行進一步改進，導致其安全管理模式與企業發展出現嚴重不符現象[1]。

1.4安全管理人員儲備不足

隨著石油化工企業現代化建設的不斷推進，安全管理工作中對相關安全管理人員的專業水平提出了更高要求，但是很多石油化工企業并沒有建立起高水平、專業化的安全管理隊伍，但實際安全管理工作中也存在著較大的弊端。而很多石油化工企業將大部分精力集中在生產經營業務上，導致其對人才儲備問題并沒有進行深入研究，對專業化人才隊伍的管理建設也沒有給予高度重視，很多情況下安全管理人員的培訓工作都是趨于形式化，實際的培訓效果并不理想。

2.改善石油化工企業安全管理現狀的具體措施

2.1不斷提升管理人員安全意識以及安全技能

石油化工企業必須要對相關管理人員的安全意識提升給予高度重視，在企業實際經營發展過程中要不斷的滲透安全文化管理，這樣才能讓安全管理理念深入到每一個管理人員心中，并將其在實際生產管理中進行嚴格落實。在企業實際生產經營過程中，要進一步強化安全管理宣傳，并通過各種方式的培訓工作讓全體管理人員意識到安全管理工作的重要性;與此同時還要通過完善安全管理制度來實現對全體工作人員行為的有效規范;作為企業的領導以及相關的職能部門首先必須要樹立起正確的安全意識，在安全管理工作中充分發揮出表率作用，在日常管理工作開展過程中必須要對安全生產進行合理部署。另外，還必須要進一步提升相關管理人員的安全管理技能，也是要針對突發狀況的處理能力進行有效提升。

2.2完善安全生產管理組織機構

石油化工企業在實際開展安全管理工作的過程中，首先要建立起完善的組織機構，在此基礎上才能實現各項安全管理全面落實。企業要充分結合自身生產經營狀況對安全管理組織機構進行合理設置。首先要將企業生產過程中各個環節的安全管理工作進行全面綜合，重點針對技術、質量等各個環節強化安全管理。其次，要實現企業安全管理工作模式的進一步完善，這樣才能的具體安全管理工作形成有效指導，通過摸索企業具體生產作業規律來不斷創新企業的管理模式，這樣才能充分發揮出組織機構的具體職能[2]。

2.3強化信息化安全管理

信息化時代下，石油化工企業也要不斷強化安全管理信息化的建設，這樣才能讓企業的安全管理工作實際發展狀況形成同步。石油化工企業要順應時代的發展不斷加大安全管理工作中信息技術的應用當企業的各項生產數據以及線上服務實現數據共享，這樣才能及時發現生產管理過程中存在的隱患問題，才能在充分結合企業生產經營實際狀況的前提下實現安全管理工作的不斷優化和調整，以此來進一步提升企業的安全管理水平。

結束語

石油化工企業在實際發展運營過程中必須要將安全管理工作放在核心位置。在當今新的時代下，石油化工企業的發展呈現出了新的面貌，因此必須要實現安全管理工作的現代化，在安全管理工作中全面滲透信息化技術，這樣既能達到企業管理現代化的具體要求，而且也能實現對企業安全生產環境的有效改善。

參考文獻：

[1]楊增光. 神華包頭煤化工有限責任公司安全管理系統研究與設計[D].華北電力大學，2016.

[2]張兵. 基于RBI技術的蘭州石油化工公司設備管理因子提升方案研究[D].西安理工大學，2007.