油田安全管理常見問題的對策

張帥

摘要：油田安全管理不僅僅能影響到我國石油行業的經濟發展水平，還對國家之間的競爭存在著一定的影響。此文，將進一步的總結油田安全管理常見的問題，通過表面化的問題深入的分析和歸納油田安全管理存在問題的原因，并且根據實際問題提出了油田安全管理常見問題的相應對策，希望能夠幫助相關企業降低油田安全事故的發生率。

關鍵詞：油田開采;安全管理;石油行業

引言

石油行業在生產作業時，由于其開采難度系數比較大，加之石油流動性大，所以導致其危險指數比較高。雖然目前已經在安全管理方面進行了相應的設置和安排，但是油田安全事故仍舊存在。對油田安全管理存在的問題進行分析，以及提出相應的防范措施有重要意義。

一、油田安全管理常見的問題

根據調查發現，油田安全管理存在著以下幾點問題。首先，油田作業經常出現不佩戴安全設備、防護設備等問題，同時還存在著危險物品隨意擺放、缺乏相應安全標志物等情況。其次，存在著安全設施未定期養護維修的問題。再次，工作人員缺乏安全意識，沒有認識到安全工作的重要性以及危險事故可能導致的后果。安全管理人員也存在著風險、隱患概念混淆，風險辨識評估工具使用不熟練，主體責任意識欠缺等問題，導致了風險辨識和隱患排查工作流于形式。最后，油田現場沒有設置相應的監管部門實行監管工作，進而導致現場工作混亂，各環節聯系不緊密，問題頻發。總而言之，系列問題屢禁不止，缺乏分級銷項治理的硬措施，辨識不全面、量化不準確、管控不到位、治理不及時的現象未能完全杜絕。

二、油田安全管理存在問題的原因

（一）安全管理手段落后

目前來看，我國石油行業在安全方面的管理和操控手段是比較落后的。沒有一個詳細標準的管理方式。存在著權責劃分不明確以及手段落后等問題。進而造成了項目各部門配合默契度低，工作進程受阻。并且某些石油項目工作中信息技術運用程度比較低，效率比較低下，與時代相脫節。

（二）安全管理人員不足

近些年，我國石油工程項目發展速度比較快，許多具有承包能力的工程團隊，在人力資源配置上以及技術領域都有著比較強的競爭力。但是，由于這些企業每年承接的項目比較多，所以只能對外承包，經過層層承包，分散出大量的工程項目。形成了管理上缺乏一定的統一性的局面，僅僅有幾名工程技術人員和管理人員到場配合承包當地油田工程團隊工作。因此，安全管理體制上的人員配備就十分缺乏，一個人肩負多個職務，無法顧及各個工作。

（三）安全投入不足

在經濟利益的影響下，部分石油單位并沒有根據國家的要求進行安全資金投入，部分工程將資金投入到了其他領域，忽視了安全管理的建設。所以，油田開采通常因為資金不足，導致了安全措施不到位，安全設備等得不到更新，并且，由于資金不到位，無法對工作人員進行安全培訓，進而增加石油開采事故的發生頻率。

（四）承包商管理仍是薄弱環節

承包商隊伍穩定性差，員工流失率普遍偏高，自主管理欠缺，基礎管理有待加強。部分承包商工作標準低，設備設施維護經費投入不足，施工組織和管理力量缺位。甲方考核約束機制沒有得到有效落實，主管部門管理不力，屬地單位責權不對等，監護人員水平參差不齊等問題突出，導致油田安全管理問題頻發。

三、油田安全管理常見問題的對策

（一）加強監管

在研究過程中，我們發現，存在著部分設備出現問題卻未及時進行檢修的情況，我國石油行業在關于石油開采工作環節中，已經制定相關規定和制度。但在現實操作中并沒有取得滿意的效果。其原因是因為缺乏相應的監管，缺乏監督。所以說，我們在日后的油田開采和管理中，要加強監管，建立起完善的監管機構。通過相應的監管，提升工作人員的安全和制度意識，規范自身的操作，提升效率。同時也從一定程度上增強了安全保障。通過監管，可以有效的規避不規范行為。

（二）提升油田工作安全意識

油田工作的安全管理核心是工作人員，所以說安全管理工作要從項目工作人員的行為入手。要通過提升油田工作人員的安全意識來提升油田整體的安全管理水平，營造出一個安全的油田項目氛圍。通過這種氛圍來影響工作人員的生產和實踐，進一步規范油田工作人員的操作，實現安全管理的目的。首先，可以對工作人員進行安全培訓工作。其次，進行安全方法的培訓。再次，在具體油田開采過程中，要嚴格規范工作人員，形成一個標準化的行為習慣。

（三）安全技術升級

管理部門要根據不同的理念、方案、工作人員對工程安全造成的不同的影響，而采用不同的、合理的安全技術措施。采用科學的安全的油田開采技術，這樣不僅僅能夠提升安全指數，還能夠降低能耗、提升油田經濟效益。首先，從工作人員素質入手。石油行業應該提高職業準入門檻，非本專業人員不得進入石油行業。對于在職的工作人員人員，相關單位應該加強培訓，確保他們及時準備的掌握新的石油開采技術。

（四）嚴抓風險隱患管控提升現場管理水平

一是按照全員辨識、專業評審、分級管理的要求，持續開展薄弱環、隱患排查工作，建立風險管控責任矩陣，開展好隱患的分級治理跟蹤督辦機制建設，達到消除大隱患、管控大風險目標。二是嚴格執行直接作業“五個必須”管理規定，即必須嚴格執行作業許可制度，作業前必須進行JSA分析，作業票必須現場簽發，簽批人必須持證簽票，作業過程必須全過程視頻監控。

（五）嚴抓承包商管理提升自主管理能力

一是每月嚴格督查代運行領導干部“六個必”執行情況，落實井站承包管理規定，月度考核公示。二是要加強直接作業票辦理過程審核，確保各項票據齊全、各項安全措施落實，強化施工現場交底執行，制定符合的施工方案;三是落實JSA分析，利用信息化、可視化手段，加大直接作業現場的督查力度，確保“五必須”落實到位。三是直接作業監護嚴格按照工程驗收簽證單對工程進行過程監護和驗收，存在問題現場記錄、簽字確認，同時錄入監控視頻，避免出現包庇承包商的情況出現;四是加強非常規作業安全管理，完善管線打開、防腐噴漆、加熱爐清理等作業制度、規程。四是嚴抓監護人員安全知識培訓工作，做好監護人員的培訓工作，建立監護人員考核管理機制。

四、結論

總而言之，進一步的規范和控制工作人員的行為，是安全工作的重要保障。只有不斷的強化監管，規范油田開采現場的設施，才能更好的把握安全生產的旗幟，才能從根本上提升油田安全管理，更好的發展中國石油產業。

參考文獻

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