項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李曉晨

摘 要：經濟的迅猛發展及城市化進程的加快，對建筑行業的創新發展形成了重要助力。在土木工程建筑施工的過程中，及時引入項目管理，不僅有助于規范施工，提升項目建設的質量，更將起到節約成本、保證項目建設進度的作用。故此，筆者結合自身實踐，展開對項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

一、土木工程建筑施工中存在的問題

1、工資資金使用不規范

當前階段，土木工程行業競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金緊縮，施工單位為了正常的運轉，資金的挪用現象時有發生[1]。例如：項目的負責人較為缺乏統籌規劃及資金管理意識，對項目的資金執行情況管理不善，也缺乏具體投入、產出的成本概念，造成了資金的亂用，認為后期資金到位后再填補便沒問題。因對資金的使用缺乏合理性，使工程推進難以得到有效保障。

2、對質量監管較為松懈

質量是土木工程施工的生命線，也是項目管理的主要內容，其不僅關系著工程的開展進度，還涉及施工現場作業、安全技術、安全管理等諸多內容。但在實際工作中，因對質量監管松懈，導致施工中細節落實不到位[2]。例如：作業人員所配帶的安全防護設備質量不合格，不能對工作人員形成有效保護，不僅為施工埋下了安全隱患，也直接威脅著工人的生命安全。

3、工程進度缺乏合理性

在土木工程建筑施工中，為更好的控制成本，實現項目建設的經濟、社會效益，需對施工進度加以控制。……