探究建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及完善對策

劉薇薇

摘 要：作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價管理具有系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點，可以對工程項目的施工預(yù)算、經(jīng)濟效益和工程進度進行統(tǒng)籌控制。為了提高工程造價管理的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的市場競爭力，我們應(yīng)該加大對管理人員的篩選、培訓(xùn)力度，結(jié)合市場需求完善管理機制，加強管理監(jiān)督，進而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。本文對建筑工程造價管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的完善對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;完善對策

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷快速增長，建筑行業(yè)無疑是發(fā)展最快，發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進度的工程建設(shè)無疑成為了這個行業(yè)急需解決的問題。而能夠解決這個問題的建筑工程造價管理無疑變得越來越重要。在現(xiàn)實生產(chǎn)工作中我們發(fā)現(xiàn)，在一個工程建設(shè)中，企業(yè)對一個工程的造價預(yù)算不夠準確，哪怕只是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了預(yù)算不足的現(xiàn)象，都會影響到整個工程的進度，給投資方帶來不可估量的經(jīng)濟損失。因此一定要做好工程建筑造價管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

一、建筑工程造價管理概述

為了確保建筑工程的資金成本的合理性，在進行施工之前，就要進行建筑工程造價管理。根據(jù)目前的狀況來看，隨著中國建筑工程的發(fā)展情況越來越好，工程造價的方法也越來越完善。在建筑工程施工的過程中，造價管理人員根據(jù)實際的施工狀況來合理的擬定有關(guān)的工程造價管理的計劃，這樣能夠在確保工程造價的規(guī)范性的同時減少建筑成本的耗費狀況，也能推進中國建筑行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）造價管理認識問題

在實際的建筑工程施工過程中，建筑工程造價與施工質(zhì)量之間有著密切的聯(lián)系，如果施工企業(yè)僅僅是注重施工進度與效率，對于施工造價管理不充足，那么直接導(dǎo)致的結(jié)果便是施工成本增加，材料價格把控不嚴，甚至還會出現(xiàn)偷工減料的問題，直接影響到建筑工程施工效率。

（二）造價人員素質(zhì)有待提高

在施工的過程中，很多造價人員沒有認識到造價管理的重要性，沒有明確自身的造價管理責任與義務(wù)，不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)，導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了建筑工程施工的質(zhì)量，甚至給建筑工程留下了潛在的隱患。

三、建筑工程造價優(yōu)化管理策略

（一）拓展工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心

在過去，工程造價管理監(jiān)督工作的對象主要是建設(shè)施工企業(yè)，管理部門往往要對建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)，然而，工程建設(shè)是一項涉及到材料、設(shè)計以及勘察等在內(nèi)的復(fù)雜工作，因此造價管理只關(guān)注施工企業(yè)難免會顧此失彼，所以造價管理工作應(yīng)該擴大工作范圍，轉(zhuǎn)變工作重心。造價管理部門要關(guān)注與工程建設(shè)有關(guān)的各個部門，包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃以及施工企業(yè)。通過抽檢、定期檢查等手段確保工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的造價管理都得到保障，從而使得工程建設(shè)整體質(zhì)量得到提高。

另外，深化造價管理機構(gòu)改革。造價管理機構(gòu)作為與工程質(zhì)量監(jiān)督工作有直接關(guān)系的重要要素，提高其工作效率十分必要。各地造價管理機構(gòu)要按照我國有關(guān)建筑單位改革的要求，對自身進行改革，重點明確機構(gòu)自身的造價管理工作職責、法律義務(wù)以及權(quán)利等。同時，造價管理機構(gòu)還要重點針對單位用人措施進行改革，采用競爭上崗、聘用等用人方式，提高機構(gòu)全員的整體造價管理工作能力水平，從而提高機構(gòu)工作效率，推動造價管理工作的持續(xù)發(fā)展。

（二）完善造價管理體系，建立造價管理信息網(wǎng)

1.管理體系是確保管理工作順利展開的必要前提

在建設(shè)完善水利水電工程造價管理體系時，我們需要進行以下幾方面工作：首先，建立健全的工程造價管理組織結(jié)構(gòu)，成立專門的工程造價管理部門，并通過立法等形式明確造價管理部門的工作職責;同時，針對造價管理工作內(nèi)容健全工作制度與方法，進而規(guī)范建設(shè)市場，提高造價管理工作成效。其次，建立覆蓋與工程造價管理有關(guān)的各部門之間的協(xié)調(diào)體系，從而加強社會各部門與造價管理部門的協(xié)調(diào)共同，以便于造價管理工作的順利開展，進一步提高造價管理工作水平。

2.建立統(tǒng)一的造價管理工作信息網(wǎng)，提高管理方法的科學性

隨著信息科技水平的提高，采用信息化的手段對工程造價進行管理勢在必行。對此，我們要利用信息科技建立全國統(tǒng)一的工程造價信息網(wǎng)。通過統(tǒng)一信息采集標準、信息編碼以及數(shù)據(jù)庫方案建立涵蓋全國各地建設(shè)市場信息、材料價格、法規(guī)文件、行業(yè)動態(tài)等信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，從而為造價師分析、決策工作提供準確參考，提高造價管理工作的科學性，實現(xiàn)我國造價管理工作的統(tǒng)一化、規(guī)模化以及有序化。

（三）工程造價管理缺乏有效控制

工程造價管理缺乏有效的控制主要體現(xiàn)在以下兩點。一是施工單位沒有做好應(yīng)對設(shè)計變更的方案，在施工過程中容易出現(xiàn)問題。使得工程變更和設(shè)計變更的情況頻頻出現(xiàn)，嚴重影響了工程造價的控制。二是施工單位沒有做好竣工結(jié)算的工作，建設(shè)單位和施工單位為了自己的利益，促使結(jié)算數(shù)目明顯不同。建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目較少，而施工單位結(jié)算數(shù)目較多。這都大大影響了工程項目造價的管理。

（四）完善建筑工程造價管理體系

相關(guān)部門應(yīng)當在原有制度體系的基礎(chǔ)上，不斷完善管理體制，融入科學預(yù)算、統(tǒng)籌規(guī)劃、成本控制、審核評估等多項重要因素，將各項環(huán)節(jié)置于系統(tǒng)化的體系下，明確各部之間的職責，加強溝通聯(lián)系，實現(xiàn)信息的流通，使得工程項目之間相互協(xié)調(diào)，相互促進。同時，完善建筑工程造價管理方面的法律法規(guī)，將管理工作納入法制化的軌道，為建筑工程造價管理的有效運行提供制度化的保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理是提高施工方經(jīng)濟效益的重要途徑，當前由于建筑施工方對造價管理的認識不足，造價管理措施不完善，導(dǎo)致施工成本增加，出現(xiàn)了造價失控問題，嚴重影響了建筑工程施工效益。因此，新時期新背景下，加強對于新時期建筑工程造價失控原因與控制措施的分析有著重要的現(xiàn)實意義。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該采取有效措施控制造價，確保工程施工質(zhì)量，提高工程施工效益。

參考文獻

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