淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新

李雅慧

摘 要：企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時代面臨著諸多變數(shù)，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等在企業(yè)運營和人力資源管理中，發(fā)揮的作用越來越明顯，提質(zhì)增效、管理水平升級都與其有著密切的關(guān)聯(lián)。對企業(yè)而言，人力資源管理在信息流劇增的情況下，也不斷影響著企業(yè)管理者和員工。企業(yè)要做好大數(shù)據(jù)和人力資源管理之間的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新人力資源管理思路，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;大數(shù)據(jù);創(chuàng)新

信息技術(shù)變革為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作帶來更多機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)最直觀的影響是企業(yè)的信息流大幅度增長，信息的重要性不言而喻。從量變到質(zhì)變，企業(yè)的信息量對企業(yè)發(fā)展、員工管理和社會環(huán)境都有著空前的變化影響，企業(yè)在管理過程中要重視大數(shù)據(jù)在人力資源管理方面的應(yīng)用，通過政策調(diào)整、員工關(guān)懷、思路創(chuàng)新等作為切入點，對企業(yè)和員工進(jìn)行科學(xué)化的管理。對現(xiàn)代化企業(yè)而言，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析了解員工的需求和未來發(fā)展預(yù)期，通過培訓(xùn)、薪酬、晉升和榮譽等方式留住優(yōu)秀人才，才能從根本上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)管理中的大數(shù)據(jù)

信息化技術(shù)技術(shù)的高速發(fā)展，改變的人們的生活方式和工作模式，大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來管理提升的同時，信息量的爆炸式增長，也為企業(yè)做好數(shù)據(jù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)不僅僅受到計算機和信息傳播領(lǐng)域的關(guān)注，各行各業(yè)都離不開大數(shù)據(jù)的管理和計算，對企業(yè)的人力資源管理工作來說，不僅能夠提高管理水平和運營效率，還能為管理思路的開拓帶來起發(fā)?！?br>