淺析勞務(wù)實(shí)名制管理新方式

鄧玉燕

摘 要：為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)勞務(wù)管理的要求，逐漸形成了勞務(wù)實(shí)名制的管理方式。本文從三方面闡述了落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理方式的主要途徑，對(duì)建設(shè)勞務(wù)實(shí)名制管理體系、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制管理途徑以及保障勞務(wù)實(shí)名制管理方式進(jìn)行了具體分析，為提升勞務(wù)管理效率提供參考。

關(guān)鍵詞：勞務(wù);實(shí)名制;管理系統(tǒng)方式

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞務(wù)數(shù)量逐漸上升，為了減少勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要科學(xué)、合理的應(yīng)用勞務(wù)實(shí)名制的管理方式。應(yīng)用勞務(wù)實(shí)名制的管理方法能夠有效規(guī)避糾紛問題，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。為了充分發(fā)揮勞務(wù)實(shí)名制管理方式的積極作用，需要明確勞務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。

一、建設(shè)勞務(wù)實(shí)名制管理體系

（一）建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

勞務(wù)實(shí)名制管理體系主要分為三級(jí)，分別是以企業(yè)為總控、經(jīng)理部為分控、具體項(xiàng)目為實(shí)控的組織機(jī)構(gòu)[1]。同時(shí)在企業(yè)中可以成立專門的勞務(wù)實(shí)名制領(lǐng)導(dǎo)小組，用以領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理工作。在經(jīng)理部成立勞務(wù)實(shí)名制管理小組，主要的工作職責(zé)是監(jiān)督勞務(wù)管理工作的落實(shí)情況。而在落實(shí)具體項(xiàng)目前可以成立勞務(wù)實(shí)名制工作小組，用以具體落實(shí)勞務(wù)管理的各項(xiàng)工作，并充分發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)與質(zhì)量管理部門、成本管理部門的溝通。通過建設(shè)組織機(jī)構(gòu)形成科學(xué)的勞務(wù)實(shí)名制管理體系。

（二）建設(shè)并完善管理制度

為了確保勞務(wù)實(shí)名制管理工作得以有效落實(shí)需要建設(shè)并完善管理制度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況將勞務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)制定成冊(cè)，并且管理制度的建設(shè)要具備靈活性的特點(diǎn)，能夠根據(jù)實(shí)際的落實(shí)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在管理制度中要明確不同層級(jí)勞務(wù)管理人員的崗位職責(zé)、工作權(quán)利、履行的義務(wù)等內(nèi)容。此外，在制度中還應(yīng)有勞務(wù)管理工作的考核標(biāo)準(zhǔn)與制度。為了減少企業(yè)面臨的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先分析出可能面臨的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并制定有關(guān)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的相關(guān)制度。

（三）明確管理工作程序

應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)，將勞務(wù)實(shí)名制信息按照評(píng)價(jià)、審批、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制等管理流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞務(wù)分包的全過程管理，以有效提升勞務(wù)管理工作的效率。

（四）編制管理文件

為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制的管理，需要將實(shí)名制的具體操作流程、指導(dǎo)文件進(jìn)行詳細(xì)的編制，為勞務(wù)管理提供具體的工作標(biāo)準(zhǔn)與文件支持。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制管理

（一）做好進(jìn)場(chǎng)登記工作

勞務(wù)工人在辦理實(shí)名制登記時(shí)要應(yīng)用身份證、技能證書等相關(guān)證件，并仔細(xì)填寫好個(gè)人信息及聯(lián)系方式，將以上信息上傳至勞務(wù)實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，保證勞務(wù)工人信息的真實(shí)性。在信息管理系統(tǒng)中還可以增加實(shí)名認(rèn)證的功能，不聘用身份存疑、信用缺失的勞務(wù)人員，使企業(yè)減少勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重視安全教育

勞務(wù)工人在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前需要接受安全教育方面的培訓(xùn)活動(dòng)，并且要對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，只有考核合格的勞務(wù)人員才可以進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作。在日常工作期間也要對(duì)其加強(qiáng)安全教育，以強(qiáng)化勞務(wù)人員的安全責(zé)任意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。

（三）認(rèn)真簽訂勞動(dòng)合同

在明確勞動(dòng)關(guān)系時(shí)企業(yè)與勞務(wù)人員要簽訂具有法律效益的勞動(dòng)合同，以維護(hù)好合同雙方的權(quán)益。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求填寫，并且要妥善保管合同，在簽訂完畢后需要將合同復(fù)印件上傳到勞務(wù)實(shí)名制管理的信息系統(tǒng)中，進(jìn)而全方位的規(guī)范勞務(wù)用工的行為。

（四）嚴(yán)格發(fā)放工資

在發(fā)放工資時(shí)要按照勞務(wù)工人的名單逐一發(fā)放，并且需要?jiǎng)趧?wù)工人進(jìn)行簽字確認(rèn)。同時(shí)在發(fā)放工資時(shí)要安排監(jiān)督管理人員，確保工資及時(shí)的發(fā)放到勞務(wù)工人手中。勞務(wù)工人的工資檔案及憑證也要及時(shí)上傳到勞務(wù)實(shí)名制的信息管理系統(tǒng)中，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)勞務(wù)糾紛問題。

三、保障勞務(wù)實(shí)名制管理方式的具體方法

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

領(lǐng)導(dǎo)不僅管理著勞務(wù)人員，其自身的行為也影響著工人的參與積極性，因此領(lǐng)導(dǎo)要帶頭實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制，進(jìn)而鼓勵(lì)全體勞務(wù)人員積極配合、積極參與，同時(shí)在落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理方式時(shí)要遵循自上而下的原則逐漸展開實(shí)名制工作[2]。

（二）提升勞務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

勞務(wù)管理人員的能力與水平直接影響著勞務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此為了保障勞務(wù)實(shí)名制管理方式的有效落實(shí)，需要做好對(duì)勞務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作。結(jié)合具體的勞務(wù)管理崗位與工作性質(zhì)制定相應(yīng)的薪酬管理制度與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與管理人員的職位晉升相掛鉤，以有效提升管理人員的工作積極性，以合理的薪酬待遇吸引優(yōu)秀的勞務(wù)管理人才。此外，還要定期組織勞務(wù)管理人員參加崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)勞務(wù)管理人員可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能與方法，有效提升自身的實(shí)踐能力，進(jìn)而提高勞務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理體系

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，勞務(wù)實(shí)名制管理也要積極應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)管理大量的勞務(wù)信息，并根據(jù)勞務(wù)實(shí)名制管理的變化不斷調(diào)整并更新信息管理系統(tǒng)，以更加智能、安全、高效的管理勞務(wù)實(shí)名制信息。并且在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，需要將安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等多個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，并在系統(tǒng)中加入數(shù)據(jù)分析的功能，以更加清晰的了解到勞務(wù)實(shí)名制信息的變化情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策活動(dòng)提供科學(xué)、有力的數(shù)據(jù)支持。

（四）做好跟蹤管理工作

在落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理工作的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，并結(jié)合項(xiàng)目具體的勞務(wù)管理工作目標(biāo)對(duì)勞務(wù)實(shí)名制管理的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，并定期召開例會(huì)用于總結(jié)并反思現(xiàn)階段存在的主要問題。同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，如果在勞務(wù)實(shí)名制管理工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題要對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)格的懲罰，督促勞務(wù)管理人員自覺提升自身的職業(yè)道德觀念，以提高勞務(wù)管理質(zhì)量。

總結(jié)

綜上所述，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理方法需要先建設(shè)并完善勞務(wù)實(shí)名制的管理體系，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制的管理工作，為了進(jìn)一步保障勞務(wù)實(shí)名制的落實(shí)，需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，提升勞務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并積極應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)實(shí)名制管理中存在的問題，進(jìn)而提升勞務(wù)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]周明軍，楊一帆，歡露露.勞務(wù)實(shí)名制管理的新探索[J].施工企業(yè)管理，2018，.357（05）：43-44.

[2]段利民.勞務(wù)實(shí)名制管理新方式[J].施工企業(yè)管理，2015（9）.