煤礦井下機電設備管理維護注意要點

郭葉彬

摘 要：煤礦資源是我國能源重要來源之一，在我國當今乃至未來幾十年都具有重要的經濟能源意義。科技的發展給我國煤礦事業帶來了新的機電設備，大大提高了我國產煤效率。煤礦的機電設備貫穿煤礦生產線，尤其是在井下，大大提高了采煤的安全性。然而也不排除機電設備因故障而引發的安全事故，這些安全故障部分是由設備管理不合理和維修不及時造成的，為了加強煤礦生產的安全性，提高煤礦生產的穩定性，煤礦企業必須高度重視機電設備的管理和維護工作。

關鍵詞：煤礦生產;機電設備;管理維護要點

一、煤礦機電設備管理的原則

1.1安全性

煤礦機電設備種類多、連貫性強，設備之間、生產系統之間存在密切聯系，從礦井采煤機到刮板輸送機、轉載機、皮帶輸送機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統，某個環節的機電設備出現故障，將導致該生產線的產量下降，甚至停產;此外，由于礦井巷道工況差、地質條件復雜、機電設備管理不善、電氣設備失爆、安全保護裝置失靈、設備潤滑不當等因素，導致異常發熱等，都有可能引發瓦斯爆炸。

1.2服務性

應合理選擇設備，發揮設備優越性能，服務于生產。實現效益最大化;良好地使用設備，保障設備高性能、高壽命運轉，為企業降本增效;設備選型，以生產需要為準則，應滿足適用生產、性能良好、經濟高效的要求。

1.3機電設備壽命周期費用由兩部分構成，即購置費、維護費。設備維持運行費用，與管理密切相關。加強機電設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、維護得當、維修及時，盡力維持設備的優良性能，降低設備維檢消耗費用。從經濟角度出發，選好設備，滿足技術先進、性能優良、性價比高的條件;用好設備，做好維護，高效運行的工作;修好設備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗;管好設備，妥善保管、防護可靠;淘汰高耗能設備，更新換代低耗能、高效率的設備，對可更新設備進行計劃性的革新改造。

二、煤礦井下機電設備維護中的問題

2.1計劃性狀態維護。隨著科學技術的發展和應用，煤礦井下機電設備管理的過程中，采取在線監測技術加強管理工作，借助相應的診斷裝置和在線監測技術，加強機電設備運行狀態的檢測，及時發現運行中的故障，做好故障的分析工作，同時借助檢測技術能夠實現故障的預測，根據相關的檢測數據制定科學合理的維修技術，實現機電設備使用壽命的增加。在實際管理維護的過程中，在線監測技術存在一定的不足，需要采取相應的方式取得良好的效果，保證機電設備的安全運行。

2.2事后維修。煤礦井下機電設備管理的過程中，事后維修是一種常見的維護方式。事后維修模式對于煤礦井下機電設備沒有充分的準備，難以及時采取有效的、針對性的維修辦法。在事后維修模式中很容易留下故障隱患，導致機電設備的管理維修工作難以做到完善和落實。

2.3定期維護。煤礦開采的過程中，煤礦企業注重煤礦開采效率和質量外，應當重視井下機電設備的檢修和維護工作，針對容易出現磨損等機電設備開展定期的檢測工作，及時的發現問題，采取針對性的解決措施。

三、煤礦井下機電設備的維護措施

3.1對機電設備的質量進行檢查，確保選擇設備的正常

井下機電設備是煤炭企業在長期經營中需要應用的生產設備，因此，設備的質量與設備的使用期限和企業的生產狀況直接相關。設備的選擇和購買通常是在企業經營的初期，因此要對機電設備進行質量的檢驗和反復的比對，確保井下機電設備的質量符合相關的標準，在企業的長期經營中也能符合企業的生產要求。此外，企業在進行設備的升級和更新時，也要采取嚴格的購買程序，防止企業的相關人員從中獲取利益，導致質量較差的設備進入企業的生產環節中。在購買井下機電設備后，企業也要采取相應的措施對設備進行日常的檢修和維護，減少設備的消耗和損壞。

3.2加強維護工作，建立檢修和保養標準

要保障井下機電設備的正常使用，延長機電設備的使用年限，就要加強對機電設備日常檢修和維護。在日常的使用過程中建立相應的檢修制度，確保階段性機電設備維護工作的正常開展。在企業的管理體系中建立相應的檢修標準，嚴格按照流程執行檢修工作，并建立相應的檔案，對每次執行檢修工作的員工和出現的問題進行記錄，形成相應的責任機制，將每次檢修后出現的問題落實到個人，形成檢修工作責任機制。此外，工作人員要了解設備相關信息和行業中的執行標準，將檢修工作的具體操作標準化、程序化，并嚴格按照標準執行。

3.3引入新的設備檢修信息，開展設備故障預防工作

隨著科學技術的進步和生產能力的增強，許多新的機電設備出現在煤炭企業的生產現場。煤炭企業要了解新的技術和設備的發展狀況，并將其引入到企業的生產中。同時，要加強對企業員工的培訓，使員工了解相關知識和設備的更新狀況。此外，由于機電設備的使用中存在一定的不確定性，企業需要建立一套設備故障預防機制，對可能出現的問題進行預測和分析，形成問題預警機制。當員工面臨突發的意外狀況時，可以按照企業的預警措施采取相應操作，防止問題的擴大化發展。

四、機電設備管理的缺陷

4.1對機電設備管理的重視度不夠

部分煤礦企業存在重生產、輕設備的現象。將煤炭產量居于首位，漠視設備管理，將機電設備管理工作當做輔助性工作。使得設備帶病運行視而不見、設備定期檢修跟進推遲。

4.2設備管理制度不全面

設備管理制度不全面，管理制度落實不到位。個別煤礦企業設備使用者，只要設備能動，是否故障，不予考慮。導致機電設備維護保養嚴重不足，設備使用壽命下降。即使設備損壞，造成生產停滯，設備使用者也沒有認識到問題的嚴重性。制度不完善，使得設備發生故障后，責任人逃脫，導致機電設備故障得不到重視。設備管理的更新報廢不及時，管理落后，機電設備的維護保養不到位。2.3缺乏高素質管理人才煤礦企業普遍存在生產管理人員待遇高、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設備維護人員待遇差的現象。礦井工作環境差、風險高，不利于吸引專業技術人員，特別是高素質的設備管理和維護人才。

結語

機電設備是如今煤礦生產線中必不可少的關鍵環節，機電運行能力和效率在很大程度上決定了煤礦生產的效率。為了追求更高的煤礦生產效率，穩定煤礦生產能力，保證煤礦生產的安全，煤礦機電的管理和維護工作也要與時俱進，盡早全面完善落實現有制度，投入大量資金和技術，實現煤礦企業的長遠利益。

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