影響電力物資綜合管理因素及對策

于瑩

摘 要：現代社會各行各業不斷發展進步，科技改變人們的生活，對電力資源的需求量也逐漸增多。電力產業需要正式發展機遇，并做好積極的改進與調整，給電網運行提供保障條件。電力物資綜合管理工作，是智能型電網的基礎，在電力行業競爭中有著核心影響作用。而電能生產力與電力物資綜合管理之間的協調性不足，往往會導致我國的電力產業發展陷入一個困頓局面，對此筆者將結合實踐工作展開細致化的分析與討論。

關鍵詞：電力物資;綜合管理;影響因素

引言

電力物資管理主要內容就是要求管理部門、采購部門在獲得物資之后的使用、存儲等各種行為的管理。電力物資是電力工程建設的基礎，電力系統正常運行離不開電力物資的支持。建立電力物資管理系統，將開放性、包容性的管理標準應用起來，其他的電力企業都能做好系統集成。尤其是我國的國際經濟實力不斷增強，對外貿易往來密切給國外企業發展提供了機會，同時也是對國內同行產業發展造成一定的抨擊影響。所以做好電力物資綜合管理工作，不斷提升我國在國際電力產業中的影響力，物資集約化綜合管理系統，促使電力企業有效控制成本，并能夠將經營效益逐步增強，是電力企業單位的首要任務，對此筆者將結合實踐工作展開細致化的分析與討論。

一、電力物資管理實際情況

我國的市場經濟結構有了極大的轉變，經濟模式變化之后，電力物資管理工作在電力工程項目中，對所需的各類物資的供給效果明顯，能夠給經濟科技發展提供驅動力，電力工程建設期間對各類材料、設備的要求逐漸增多，專業性需求增多其市場開放性提升，物資流通性逐漸加強，能夠給電力運輸、信息服務工作提供良好的保障基礎。以往的電力綜合管理系統以及運營模式顯然不能達成電力行業發展的目標要求。所以電力企業需要做好物資管理工作，并建立相對完善的電力物資管理系統機制，要求每一位員工都能明確自己的主要職責，各個部門之間相互配合、相互支持給電力行業發展奠定良好基礎條件。

二、影響電力物資綜合管理質量的各類因素

（一）互聯網影響作用

互聯網對各行各樣的發展都有著影響作用，尤其是互聯網的誕生，電子商務與人們之間的生活緊密相連，電力物資產業發展狀態也會受到一定的影響。在電力物資信息搜集與共享應用方面，有了互聯網條件的支持，信息與資金的流通性逐漸增強，現階段已經決定了電力行業的未來發展方向。所以電力物資管理相關部門應該認識到信息管理系統建設的重要意義，做好先進科學技術引入。目前企業內部的局域網絡不能阻礙其他的網絡交易，電子商務在更大的范圍之內，能夠將物資代理、配送工作效率不斷加強，信息流動給電力物資綜合管理帶來便捷性。

（二）市場經濟環境變化

我國在國際貿易往來活動逐漸密切之后，從市場發展大趨勢來看，中國經濟與國際經濟之間的銜接效果相對較高，電力物資行業發展進步有了更為持續性的發展空間，物資流通的渠道也開拓出來。經過對國內市場與國外市場進行對比，物資流通行業的發展，給產業提供了更多的支撐平臺。但是物資流通歷來都會被電離行業所忽視，電力物資所面臨的打擊相對較為嚴重，想要提升電力物資行業的發展動力，還需要花費很多的時間與精力。

（三）電力物資管理機制制約

現階段我國諸多企業改革發展要求增多，電力企業物資管理工作需要結合自身的發展狀況進行調整，如果采用“長網分開”“人員減負”等工作理念，也會導致電力物資產業發展受到很大的影響。部分電力物資管理部門甚至未能將自己的安裝、維護能力提升，設備的保養工作不能全面落實，導致施工建設的成本投入逐漸增多。還有很多的物資技術會逐步升級或調整，在自身的機制影響之下，不能依靠自身的力量去滿足物資的需求，技術部門與之進行配合，企業的電力物資管理以及各個部門的職能發揮不到位，很難做好對自身的經濟效益全面控制。

三、電力物資綜合管理各項工作優化改進的相關舉措

（一）轉變工作思想實現管理改革目標

電力物資企業發展至今，遇到的瓶頸問題往往是因為自身對產業的定位不夠準確。從市場經濟、產業結構調整需求來看，企業全體人員都需要做好自身的思想觀念轉變，電力物資管理可以跨專業參見，我國在水力電力物資總公司管理方面的實踐經驗，確保相關部門能夠在時間工作之中展現自己的職能。電力物資管理企業需要針對物資管理方面的能動性要求，做好各個階層的等級劃分，不斷提升物資管理水平。

（二）做好管理機制的改進與調整

根據我國電力產業發展實際情況，建立電力物資綜合管理機制十分必要的。尤其是在廠家的經營模式轉變之后，電力物資管理企業需要探索全新的發展道路，構建物流信息網絡平臺，將經營方法以及管理思路進行調整與轉變，顯然現階段的電力物資管理改革工作所面臨的困難性相對較多。所以要將創新性思維應用起來，確保產權之間的關系極為明確，突出我國國有企業在業界的影響力，重視對企業員工的自主性引導，當設立下級廠網之后，各個電力企業單位之間需要加強聯動性，定期派遣員工進行其他單位工作學習，能夠給員工提供更好的服務或幫助，電力物資管理相關企業或部門的供應權，也會逐步提升。

（三）集團化電力物資路徑探索

電力企業作為各個工程項目引導的中堅力量，在進行經濟管控引導期間，常常會面臨企業控制成本與控制能力等方面的專業要求，將集團化的發展道路建設起來，做好對各個階段的利益共享與風險承擔，能夠在電力物資管理工作開展階段，正確抵御市場所帶來的沖擊。當集團化電力物資綜合管理目標達成，將來自各個企業單位的力量進行凝聚，我國的電力物資綜合管理影響力、發展力就會逐漸增強。

四、結束語

電力物資管理期間常見問題進行分析，需要電力相關企業以及管理部門高度重視，做好對各種威脅影響因素的管控，做好機制的建設與改進，當專業化、集約化的管理目標達成，能夠給電力企業帶來良好經濟效益，實現可持續發展目標。