新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理探討

王玉軒

【摘??要】目前我國(guó)建筑行業(yè)獲得了高速發(fā)展。在這種背景下，建筑工程的管理人員應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理工作予以足夠的重視，使其能夠在建筑工程施工中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，提高建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于系，文章將分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際情況，探討其中存在的不足，以此為基礎(chǔ)研究切實(shí)有效的改進(jìn)對(duì)策，為優(yōu)化新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理做出積極貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);建筑工程;造價(jià)管理

1建筑工程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，通過(guò)開(kāi)展工程造價(jià)管理，能夠針對(duì)施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費(fèi)用和成本。譬如，可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備的投入和施工材料的采購(gòu)制定運(yùn)用方案。建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理時(shí)，要以科學(xué)有效的建筑工程造價(jià)管理為前提，確保工程造價(jià)處于一定范圍內(nèi)，在落實(shí)前期預(yù)算要求的前提下，切實(shí)保障建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量服務(wù)實(shí)際要求，從而切實(shí)保障造價(jià)結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價(jià)管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中，工程造價(jià)管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣休戚相關(guān)。通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可知施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運(yùn)用到多種施工技術(shù)，投入大量資金。基于此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)初期，必須立足實(shí)際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，將全過(guò)程造價(jià)管理落實(shí)到位，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位管控，并切實(shí)保障造價(jià)監(jiān)督管理的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

2建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1造價(jià)管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對(duì)造價(jià)管理予以足夠的重視。建筑造價(jià)工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個(gè)部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價(jià)管理的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中，工程的施工、財(cái)務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價(jià)管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個(gè)部門的管理人員之間處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，使得在工程施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)檎型稑?biāo)人員未將自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)給施工人員，在招投標(biāo)的過(guò)程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗(yàn)完成，導(dǎo)致其與實(shí)際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接[1]。

2.2造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有招聘到專業(yè)的造價(jià)管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來(lái)?yè)?dān)任這一職位，使得建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價(jià)管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)于建筑工程的重要意義，在市場(chǎng)中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行人才的培養(yǎng)。但是，在實(shí)際的工作中，造價(jià)管理人員依舊會(huì)受到制約，導(dǎo)致工程的造價(jià)管理工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1合理改進(jìn)造價(jià)管理理念及方式

建筑工程造價(jià)管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實(shí)踐運(yùn)用中獲得豐富經(jīng)驗(yàn)，整體發(fā)展形勢(shì)趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價(jià)管理，注重對(duì)建筑工程造價(jià)管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程造價(jià)管理方式，以有效適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求。此外，企業(yè)要立足實(shí)際研究切實(shí)有效的工程造價(jià)管理方式，致力于改進(jìn)工程造價(jià)管理方式，保障工程造價(jià)管理的有效性，朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，并注重優(yōu)化激勵(lì)制度構(gòu)建，提升從業(yè)人員的責(zé)任心和工作積極性，增強(qiáng)從業(yè)人員的造價(jià)管理理念，為促進(jìn)工程造價(jià)管理方式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2完善建筑工程造價(jià)管理人員建設(shè)

在信息時(shí)代下，知識(shí)型人才已然成為影響當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展的重要因素，知識(shí)更新速度加快，各學(xué)科之間的關(guān)聯(lián)日愈緊密。為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)，必須以增強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)為前提，優(yōu)化工程造價(jià)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)人員一方面要掌握基礎(chǔ)知識(shí)，熟練運(yùn)用各種軟件，一方面要及時(shí)了解市場(chǎng)變化，熟知相關(guān)法律法規(guī)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作方式。另外，建筑工程造價(jià)人員要注重提升自身思想覺(jué)悟和職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中要以遵守工程造價(jià)流程為前提，杜絕暗箱操作等行為。為切實(shí)保障工程造價(jià)管理的效果，需要對(duì)以下環(huán)節(jié)予以重視：第一，著眼于造價(jià)源頭，切實(shí)增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn);第二，完善獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，組織相關(guān)工作人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容考察參與培訓(xùn)的人員是否通過(guò)考核，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，組織工程造價(jià)人員開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于優(yōu)化工作環(huán)境。

3.3完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

為切實(shí)保障建筑工程造價(jià)管理的效果，必須優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要根據(jù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，科學(xué)運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方式，在符合我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，保障工程設(shè)計(jì)符合工程指標(biāo)，為確保建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，在完成項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，需要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)有效的審查，排查設(shè)計(jì)圖紙中是否存在誤差或問(wèn)題，及時(shí)處理不足之處，起到防患未然的效果[2]。

3.4制定具有針對(duì)性的造價(jià)管理目標(biāo)

建筑工程造價(jià)管理要基于工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有針對(duì)性的管理目標(biāo)，讓相應(yīng)需求得以落實(shí)，在關(guān)注具體施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，需要落實(shí)全過(guò)程管理，針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取行之有效的管理，制定具有針對(duì)性的工程造價(jià)管理目標(biāo)，彰顯各個(gè)施工環(huán)節(jié)的價(jià)值。在制定建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)時(shí)，要以明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容為前提，科學(xué)管控施工現(xiàn)場(chǎng)等要素，優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備等配置，立足實(shí)際制定詳細(xì)周全的造價(jià)管理目標(biāo)，針對(duì)具體項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理[4]。

3.5施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

在針對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)開(kāi)展工程造價(jià)管理時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的管控，嚴(yán)格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問(wèn)題，針對(duì)施工材料加工、預(yù)訂等進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，并依據(jù)開(kāi)發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機(jī)制構(gòu)建，將相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分到個(gè)人。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要針對(duì)相關(guān)合同及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的核實(shí)和校對(duì)，優(yōu)化工程造價(jià)管理，并注重工程造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)，致力于提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，切實(shí)強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)管工作，保障工程造價(jià)管理的有效性。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)有效的監(jiān)管，保證工程造價(jià)管理目標(biāo)順利落實(shí)[3]。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度越來(lái)越高，但在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中仍舊存在一些問(wèn)題影響著我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價(jià)管理人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平并根據(jù)實(shí)際情況解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題從而推我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]伍龍基.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018（18）：242.

[4]顧祥濤.建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（8）：38，40.

（作者單位：中通服公眾信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司）