建筑工程施工企業工程分包管理風險研究

金俊彪

【摘??要】隨著我國社會經濟的快速發展，一些基礎設施建設水平逐步提高，建設項目建設越來越受到重視。建設項目涉及面廣，內容復雜，建設周期長。許多工程需要以分包的形式移交。

【關鍵詞】建筑工程管理;分包項目;風險評估;對策

引言

建筑工程施工對促進我國社會各領域的發展具有十分積極的作用。近年來，各類社會資金不斷投向我國建設項目建設，取得了良好的發展。但是，建設項目需要大范圍的建設，同時也需要大量的運營資金，涉及面廣。如果只安排少量的管理人員進行施工管理，將難以有效保證建設工程的施工質量。因此，許多建設項目需要進行分包，而項目分包風險評估對項目的施工效率和質量至關重要。

1我國建筑工程管理分包項目中主要存在的問題

1.1分包商缺乏長遠的規劃，過于重視短期的利益

我國目前的建設項目管理項目分包缺乏一定的經驗，使得許多分包商在分包領域缺乏長遠的眼光。這些分包商只注重眼前利益，忽視了建設工程的整體施工質量，難以有效保證建設工程質量。例如，一些分包商在公路路基施工中使用劣質建筑材料，致使建設項目公路路基質量達不到相關標準，路面出現多處裂縫和不規則沉降，難以承受重型車輛的反復碾壓。一些分包商沒有合理劃分道路等級，使施工人員可以采用同一標準進行整條道路的施工，大大增加了施工成本，影響了其今后的正常使用，也可能給建設項目的施工隊伍帶來很大的風險。

1.2建筑工程管理機制不夠完善

目前，我國許多建設單位仍沿用傳統的管理機制，不能結合市場的變化有效地加以完善，使管理機制不能適應新時期建設工程分包管理的需要。此外，由于缺乏統一的管理機制，一些分包商往往會想方設法解決施工分包項目中存在的問題。這些措施只能解決存在的問題，但對整個工程質量的改善沒有影響。由于管理機制不完善，建設單位需要投入大量的經濟成本，嚴重影響了建設單位的工作效率。

1.3建筑工程項目分包缺乏專業的人才

對于建設單位來說，只注重項目的具體實施是非常重要的，但是對于項目分包人才的選拔和人才的培養，卻相對忽視，這使得建設項目各個項目的分包工作得不到專業人士的大力支持天才。由于缺乏人才積累，許多施工單位對分包商的資質調查困難，對工程分包中的風險難以合理處理，導致施工單位風險管理水平不足。

2建筑工程分包項目管理風險識別的方法

2.1科學的進行建筑工程項目分包的概念的分析

為了更好地識別工程分包的風險，有必要對風險的概念進行科學的分析。建設項目風險種類繁多，風險分析人員難以做出準確判斷，必須結合以往風險管理人員的經驗[2]。首先，要對建設項目所在地的法律法規、建設工期、建設經濟支出、施工技術引進等進行綜合判斷。

2.2合理的分析建筑工程項目分包風險判斷流程

首先，要整合建設項目的相關信息，為項目分包風險分析提供強有力的數據支持，更好地進行風險防控。然后需要邀請專業人士對工程分包風險進行綜合判斷，為風險分析提供基本思路。此外，還應總結風險因素，為風險防控提供明確的重點。最后，結合專業人員的經驗判斷可能發生風險的概率，并對其進行估計，從而科學地預測風險造成的經濟損失。同時，還應將風險預測方案作為今后調整的標準報表，大大提高建設工程分包風險防控的科學合理性。

3建筑工程管理中的分包項目風險的有效解決措施

3.1重視項目成本風險要素，合理的進行風險信息的整理

建設工程分包工作中存在著許多風險，這些風險隨時可能出現在建設工程施工中。施工人員很難事先對風險做出準確判斷。因此，工程分包人員必須更加關注風險要素，積極了解風險變化，充分結合工程分包風險點，有效防范和預測可能出現的風險，從根本上遏制風險的發生。

3.2加強對建筑工程項目分包風險案例的檔案管理工作

建筑工程分包的風險管理只能根據以往的經驗進行分析，在風險方法還沒有成熟之前很難做出準確的判斷。因此，相關管理人員必須重視對以往建設工程分包中發生的風險案例的分析，以積累更豐富的經驗。另外，要把規避風險造成的經濟損失作為項目分包風險管理的重點，結合實際情況科學制定風險分析檔案管理的規章制度，對以前發生的風險進行全面調查和研究清點，并在檔案中形成報表，以便相關人員能夠根據檔案的記錄對項目分包風險管理方案進行研究。不同的建設項目有很大的相似性，風險管理和控制人員需要從檔案中找到相似的案例進行深入分析，從而為本建設項目設計出最科學的風險防控措施，并有效實施。

3.3合理的進行項目分包商資質調查機制的完善

建設項目分包商管理人員必須合理建立健全分包商資質調查機制。首先要成立專門部門，對分包商的實際情況進行調查，調查工作必須嚴格按照規章制度的要求進行。調查人員的工作重點是分包商原材料的采購、分包商的經濟實力、分包商是否有各種合法手續以及施工設備的購置和租賃。對分包商資格的調查應采用合理的會計方法進行最終確定。

結束語

綜上所述，建設本身的客觀情況決定了工程分包的必要性。如果工程分包風險得不到很好的控制，將給建設工程質量造成非常嚴重的損失。因此，深入分析建設工程分包風險，制定合理的防控措施，對于保障建設工程質量，提高建設單位的經濟效益具有重要意義。

參考文獻：

[1]?馬小強.我國建筑工程管理現狀及控制措施研究[J].城市住宅.2019（04）

[2]?劉菲.建設工程分包管理存在的經濟風險及應對方案[J].現代商貿工業.2018（09）

[3]?涂雪松.建設工程分包常見問題及其對策研究[J].安徽建筑.2015（06）

[4]?石曉銘.探討建筑工程分包管理的風險預防與控制策略[J].財經界（學術版）.2015（21）

[5]?何瀅.建筑工程施工企業工程造價風險管理研究[J].建設監理.2017（08）

[6]?石曉銘.探討建筑工程分包管理的風險預防與控制策略[J].財經界（學術版）.2015（21）

（作者單位：中交四公局第六工程有限公司）