房屋建筑工程全過程質量管理策略探討

田家慧

【摘??要】房屋建筑工程的質量與老百姓息息相關，建設項目工程全過程的質量管理對于減少工程成本，提高企業經濟效益具有非常重要的作用。全過程質量管理可以更好地對工程建設整個過程實現全方位的掌控，促進工程整體質量的提高。因此施工單位必須加強對施工管理的控制，保證房屋建筑工程的質量滿足要求。本文簡單介紹了房屋建筑工程全過程管理質量的重要性，對質量管理中存在的一些問題進行了探討，并提出了加強全過程質量管理的相關措施。

【關鍵詞】房屋建筑工程;全過程質量管理;管理策略

房屋建筑項目的質量是保證人民生活質量的重要因素，因此我們需要采取實質性措施保證工程的質量。而質量管理貫穿于投資決策環節和材料設備的管理、工程施工竣工等各個環節，對于工程最終質量有很大的作用。為了能夠進一步提升我國建筑行業的工程造價質量管理水平，就必須要對工程進行全過程的管理與控制，從每一個細節入手保證決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段的質量，最終保證整體工程的質量，促進我國房屋建筑行質量管理水平的提高。

1房屋建筑工程全過程質量管理的重要性

房屋建筑工程全過程質量管理是以建設項目為基礎的全過程，根本目標是提高建設項目全過程的質量，增強建設項目的綜合效率。建筑過程項目之內的所有階段與流程若是存有弊端與不足，都極易形成質量風險問題，不但會對建筑工程的質量控制管理工作造成嚴重的負面影響，甚至還會導致建筑工程中存有許多質量安全隱患。因此，建筑工程項目質量管理與施工進度和工程質量都具有極為緊密的關聯。一方面能夠全面保障建筑施工的質量與建設效率。依托于科學的施工現場管理，能夠真正做到各負其責，以此來實現施工現場的協調與有序。另一方面作為整個施工任務的基礎和目標，質量管理能夠保障施工安全，降低施工成本，縮短工程項目的施工周期，有利于施工的順利進行。

2房屋建筑工程全過程質量管理中存在的問題

2.1質量控制體系不完善

建筑企業并沒有建立科學統一的質量控制標準和體系，這就容易造成建筑與管理機構之間的混亂。缺乏系統性的質量控制體系還會使得建筑管理缺乏效率和監督，對整個建筑工程的質量產生影響，還可能會導致嚴重的施工安全事故和質量安全事故。質量保證體系的缺失和不健全，無法確保建筑工程監督管理工作的有效性，如果監督管理效果較差，就會導致一系列問題的出現，例如材料質量不達標、施工行為不正確等，這些問題會對建筑工程施工質量造成直接的影響。

2.2施工前期準備工作不足

房屋建筑工程的施工質量極易受到地質及周圍環境的影響。通常為了加快建設進度，減少施工成本，施工單位前期準備階段的勘察工作未能充分準備。前期準備工作不足的話，施工過程中很容易出現各種各樣的問題，會加大施工管理的難度，更不能很好地保障工程質量。

2.3施工材料做不到有效管理

房屋建設工程需要用到各種不同的施工材料。目前施工企業原材料的選購流程不規范，材料存放不合理，材料分發也存在一些問題。選購的材料出廠質量得不到保證，一旦投入使用將嚴重影響工程質量。而合格的原材料存放環境太差，分發過程中運輸不當都會導致其質量受損。這些行為都會導致施工材料的質量降低，對房屋的使用帶來不利影響。

3建設項目工程造價全過程管理的策略

3.1工程決策時期的造價管理和控制

建筑企業在進行項目投資時都會委托相對應的企業或者是機構來進行項目可行性研究。為了能夠實現投資的合理性以及科學性，首先應對會影響項目質量及成本的各種因素進行合理的評估，其中包含有建筑區域的選擇情況、建筑工程的總體建筑規模以及所涉及的資金項目等等，其次還包含有建筑地區的施工要求等等;第二步，則是需要對企業的流動資金的規模以及固定資產的規模進行估算與核實，從而確保投整個項目的質量和經濟效益。建設企業要編制嚴謹的可行性研究報告，對施工成本、施工質量及施工方案進行合理論證，選擇最佳的設計方案，這樣才能在建筑施工期間發揮指導作用，更好地控制工程質量和施工成本。

3.2完善建筑工程施工質量管理及控制體系

當前施工企業最重要的工作就是建立健全施工質量管理及控制體系。一方面，施工企業應該對專業人士進行組織，創建相應的管理部門，結合過去的工作經驗與當前的真實狀況，編制健全的管理體制。另一方面，因為建筑工程較為復雜，管理過程中會包含諸多層面，所以在對管理體制進行編制的過程中，一定要盡量全方位考慮，創建相應的建筑工程管理體制，其中重點包含安全管理體制、質量管理體制和獎罰體制等，從而使各項管理工作的貫徹與實行得到保障。同時，施工企業要主動同其他有關企業協作溝通，站在同一戰線上，從而使施工質量得到保證。

3.3工程設計時期的質量管理

設計環節所涉及到的內容包括以下幾個方面：項目的施工圖紙設計、施工技術設計以及施工初步設計等等內容，設計環節的質量非常重要，相關的投資企業應加強對設計的管理與控制力度，進一步提升設計的質量與水平。設計工作人員要具備專業性，結合實際狀況進行全方位考慮，深入分析實際狀況，設計出最佳的方案。設計的方案需要通過專家審核，不足之處要及時進行修改，做好設計圖紙的質量工作，進而保證工程的質量。

3.4工程施工過程的造價控制和管理

施工質量管理責任制可以促進管理人員在各方面的溝通交流，并可以有效地監督各個環節，最終使得整個建筑的施工質量得到保證。施工準備階段做好充分的勘察和準備工作，及時采取措施避免不利影響。施工過程中需要對施工現場各處的施工工程和施工人員進行全面控制，保證現場施工活動的協調和有序進行。管理建筑各方面的責任需要委托給個人，管理系統必須全面實施，以確保結構的施工質量。此外，加強現場監督非常重要，為有效改善施工現場監測，必須識別和糾正施工過程中的相關質量問題，有效避免和防止施工項目的施工風險。

施工材料的選購要按照規范和相關法律法規進行。施工材料采購進場并檢驗合格后，要做好庫存管理工作。大批量采購的材料不能及時施工而導致剩余的材料如果放在露天環境中，會變質導致質量下降從而對施工性能產生影響。物資部門需要對進場的材料按照等級與規格分類存放，并做好防潮工作。施工部門應按照工程進度做好詳細的消耗臺賬，對現場的材料調配工作加強管理，并與物資部門及時溝通，避免出現采購大量的施工材料不能及時消耗，導致材料質量下降的情況。

3.5工程竣工時期的造價控制和管理

在建設項目中驗收竣工階段是不可或缺的階段，必須要重視該階段的質量控制。在建設項目驗收竣工階段，必須要結合有關規定對建設項目進行驗收，明確其施工質量是否符合有關標準。作為施工質量的主要監督機構，監理單位全程監管施工方的工作，當發現問題時應當及時通知施工單位并要求其改正。監理單位一定要加強自身對施工質量的控制，提高自身的獨立性，更好地執行工作。政府相關機構等其他部門也要發揮其職能，強化對房屋建筑市場的執法力度。對于建筑質量不滿足要求的企業要依法制裁。加強對建筑質量檢測的監管工作，避免不合格的房屋建筑工程流入市場。

4結論

房屋建筑工程施工質量管理對于工程的質量具有決定性的作用。實現全過程質量，必須要全面合理控制建設項目各個階段的工作質量。在實際工作中，建設企業應該積極落實質量的全過程管理與控制工作，做好施工各個階段的管控措施，保證房屋建筑工程的整體質量，提升自身的質量管理與控制水平，并促進我國建設行業的進一步高質量有序發展。

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（作者單位：法庫遼風建設有限公司）