房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施

張秀裙

摘要：房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就顯得尤為的重要了。近些年來，我國房屋建筑的機電安裝工程的施工管理還是存在著一些問題，這些問題的存在，將嚴重制約著我國房屋建筑的機電安裝工程施工管理的更好落實和發展，因此，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理十分緊迫。本文通過對我國房屋建筑機電安裝工程施工管理存在問題的研究，來提出相應的措施解決問題。

關鍵詞：房屋建筑;機電安裝工程;施工管理;問題與現狀;應對措施

一.目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析

（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后

筆者從相關機電安裝工程的施工管理實踐中調查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。

（1）首先就是許多企業的機電安裝工程施工管理的人員的專業知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。

（二）企業規模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要

隨著我國經濟的不斷發展，我國建設工程也越來越多，施工企業的施工規模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業的管理提升卻因為快速增長的經營規模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業經營規模的擴大與精細化管理要求發生脫節，不能形成管理良性循環，不能滿足企業發展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。

（三）年輕技術人員不斷增加，施工現場管理經驗存在的不足

企業經營規模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業的年輕的技術人員就越來越多。近年來，各個企業的年輕技術人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術人員到企業缺乏師傅帶領，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現場施工管理經驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業的發展。

（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強

（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環節，是施工管理的重要控制依據。然而，我們的企業、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法?？墒?，安裝工程是一個復雜的系統工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質量嚴重下降或不符合設計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優化、技術改進，達到統籌考慮，協調統一，相互配合的施工管理效果。

（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規范

（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業分包單位的有效控制，不能完全納入統籌協調管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業分包工程施工安全、質量管理常常處于失控狀態。

（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業公司，實行大包管理模式。但是，專業公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。

二.房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究

本文針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。

（一）加強專業技術人員的培養，健全建筑安裝工程施工管理機構

施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現場年輕技術人員的培訓，建立一支高水平施工技術管理團隊。企業、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業技術管理人員水平，不斷豐富現場管理經驗，確保安裝工程施工管理水平持續提高

（二）強化技術先行，踐行標準化管理理念

建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術管理做指導。企業主管安裝工程施工管理部門應全面總結施工管理經驗，不斷學習行業先進管理技術，結合企業管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現場管理工作，實現機電安裝工程施工管理工作規范性、統一性，快速整體提高企業安裝工程施工管理水平。實現企業的標準化管理，將技術管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。

（三）注重實測實量，實行樣板引路制度

安裝工程施工條件具備后，安裝專業技術人員應對現場土建工程結構尺寸、標高進行實測實量，并根據實測實量數據進一步優化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現場設置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質量奠定堅實的基礎。

（四）嚴肅質量驗收程序，注重質量整改

各級質量管理部門和人員應嚴肅履行質量驗收程序，嚴格執行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術員驗收，技術員驗收合格后報質檢員驗收，合格后再報監理驗收，任何一環節驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質量目標的實現。

三.結束語

總之，伴隨著我國經濟的不斷快速發展，我國的建筑行業也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現代房屋建筑工程質量的關鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關方面的學習，不斷總結，積極創新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。

參考文獻：

[1] 黃祥武 淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施現代裝飾（理論）2012-07-15期刊

[2] 鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊

（作者身份證號碼：320911197611306346）