淺談企業成本管理存在的問題及對策

卞順清

摘要：在日益復雜的市場競爭環境下，企業為了增強自身競爭力，提高經營發展水平，獲取較大的經濟效益都在積極強化成本管理。但是，在成本管理過程中不同企業會存在不同問題，有些企業對成本管理缺乏正確認識，有些企業選擇的成本管理模式與企業實際發展情況不匹配，成本管理制度不完善，管理方法不合理等問題，這些問題都阻礙了企業成本管理水平的提升，對企業的長遠發展極其不利。基于此，企業必須根據內外部實際情況，選擇合理的改進對策，增強成本管理意識，優化成本管理模式、創新成本管理方法，不斷提升成本管理水平，為企業可持續發展提供保障。

關鍵詞：成本管理;問題;對策

一、成本管理概述

成本管理就是企業在生產經營過程中對各項具體成本進行核算、分析、決策、控制等具體的科學管理行為的總稱。成本管理包含成本預測、計劃、核算、控制、分析等具體環節。當前，比較常見的成本管理模式有作業成本管理、戰略成本管理、全面成本管理、目標成本管理、生命周期成本管理等。

二、企業成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理觀念有待創新

隨著市場經濟的發展變化，企業傳統的經營管理思想與理念會出現與實際管理需求不符的情況，這會對成本管理戰略制定、經營管理模式優化等實際工作都會產生不利影響。當前，部分企業對成本管理認識不全面，對成本管理在企業管理目標的制定、具體決策與長遠發展方面的重要作用認識不清晰，導致成本管理工作無法順利開展。有的企業認為成本管理的作用就是降低成本，對其在價值鏈優化、生產工藝水平提升方面的作用認識不明確，這也會給企業成本管理規劃的制定造成阻礙。

（二）成本管理制度不完善

完善的成本管理制度是成本管理工作開展的基本指導規范，當前部分企業沒有及時根據內外部環境的變化完善成本管理制度，導致成本管理制度與實際管理需求不符合。首先，部分企業對成本管理缺乏全面認識，沒有從生產經營全過程開展成本管理，導致成本管理制度局限在部分環節，無法涵蓋成本管理的全過程與經營管理的各方面。其次，在成本管理實施過程中各部門的職責不明確，成本管理制度中對管理人員的職責與權限規定不明確，導致成本管理工作混亂，成本管理達不到預期效果。此外，有些企業的成本管理制度相對完善，但是，管理人員的成本管理意識不強，對成本管理制度的貫徹與落實不到位，導致成本管理流于形式，無法發揮實際效果。部分管理人員缺乏專業的成本管理能力，不能在成本管理制度的指導下對具體環節的成本進行事前預測、事中分析與事后總結優化，導致成本管理制度無法獲得可持續的完善優化。

（三）成本管理方法比較陳舊

成本管理需要在成本核算與成本分析的基礎上進行，因此，科學的成本核算方法對成本管理至關重要。當前，部分企業的成本核算方法比較落后，成本核算的流程比較復雜，財務信息也存在不準確、不精確等問題，這對成本核算的準確性造成了不利影響。由于成本核算不準確，企業的成本分析工作也會受到不利影響，成本分析的科學性較低，企業所采取的成本管理方法也就無法發揮實際作用。通過調查發現，很多企業對市場環境的發展變化缺乏全面認識，成本管理創新意識不足，導致企業采用的成本管理方法還是以傳統的計劃成本法、標準成本法為主，這些成本管理方法比較陳舊，已經無法滿足當前新經濟環境下比較復雜的成本管理工作需求。

三、加強企業成本管理的有效對策

（一）創新成本管理理念

在科技水平不斷提高，經營管理內容日益復雜的情況下，企業應積極引進先進管理思想，創新成本管理理念，促進價值鏈的不斷優化，使企業的成本管理與長遠發展目標一致。精益成本管理是當前比較常用的成本管理理念，該理念的核心就是精益思想，其精髓就是追求供應鏈最小成本，通過對供應鏈各環節的精細化管理，不斷優化生產工藝與管理方式，消除各環節中不能增值的作業，減少直至杜絕具體環節的浪費，促使供應鏈效率不斷提升，以滿足客戶多樣化需求，使企業的綜合競爭力得到不斷提升。成本規劃、成本抑減、成本改善與全生命周期成本管理的結合是精益成本管理的主要方式。企業在加強成本精益化管理的過程中不能單純追求降低成本，還應從企業長遠發展的角度出發，不斷優化經營管理模式，尤其是促進生產技術不斷提高，生產工藝與管理模式的不斷優化，為企業核心競爭力的提升起到積極的作用。以農業科技企業為例，企業在成本管理過程中必須堅持“以人為本”的理念，將成本管理與農業可持續發展結合在一起，通過成本管理不斷提升農業發展水平。在具體的成本管理過程中，農業科技企業可以通過運用流程再造理論與現代信息技術，不斷優化成本管理流程，并運用具體的柔性成本管理、作業成本管理等方式提高成本管理水平。

（二）完善成本管理制度

首先，完善的成本管理制度是企業開展成本管理活動的基礎，企業在制定與完善成本管理制度的過程中應首先明確成本管理目標，使成本管理作為企業實現戰略目標的重要方式與手段。其次，在成本管理目標的指導下，企業應樹立正確的成本管理觀念，將全面成本管理、全過程成本管理等結合在一起，在成本管理制度中兼顧經營管理的各方面與成本管理的全過程。再次，在成本管理制度中，企業還應根據經營管理模式的發展變化與生產工藝流程的優化，不斷優化成本管理流程。最后，企業應明確各部門與員工在成本管理中的職責與權限，使員工在權責范圍內開展成本管理工作，避免成本管理過程中出現不規范、不合理的問題，并有效防范成本管理風險的發生。成本管理制度的完善與優化需要企業全體員工的共同努力，只有全體員工都認識到成本管理的重要性，并在實際工作中不斷發現成本管理中的不足之處，為成本管理提出合理建議，企業的成本管理制度才能得到不斷完善。

（三）優化成本管理方法

隨著科學技術的發展與信息化水平的不斷提升，企業在成本管理過程中應增強創新意識，積極運用先進的科學技術優化成本管理方式方法。首先，在成本核算方面，企業應積極建立完善的信息管理系統，及時獲取市場與企業內外部信息，為成本管理目標的制定與成本核算工作的開展提供全面、準確的信息支持。其次，企業應積極運用成本預算管理對各部門、員工的成本管理目標進行明確，使員工明確自身職責，使成本管理目標通過層層分解與逐步細化得到落實。最后，企業可以運用大數據技術對企業各具體環節與整體成本管理情況進行全面科學的分析，為成本預算方案的調整優化提供支持。在成本管理過程中企業需要運用信息管理系統與信息化技術，兼顧宏觀成本凋控與具體環節的成本分析，使成本管理工作有序開展。當前，我國很多農業科技企業的資源利用率相對較低，企業可以通過提高資源利用率來提升成本管理水平。比如，X農業科技企業的大型科研設備利用率不足28%，而這些設備購買過程中花費的資金較多，如果不能合理利用會造成設備閑置，進而導致資源的嚴重浪費。針對這種情況，企業可以和當地的科研院所、高校、農業技術服務中心以及其他農業企業開展合作，共享農業設備，提高資源利用率，以降低企業的成本投入。

四、結束語

企業通過創新成本管理理念，優化成本管理模式，可以有效提升企業的管理決策水平，降低經營成本，使企業的經濟效益得到提升。同時，通過成本管理企業的經營管理模式也會得到不斷優化。這對企業經營管理水平的提升與綜合競爭力的提升都具有一定的積極意義，可以為企業的可持續發展提供支持。

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作者簡介：

卞順清，鹽城海升現代農業科技有限公司，江蘇鹽城。