民營企業成本管理中的問題與應對探究

摘要：在企業經營過程中，成本管理是財務管理的重要構成要素，在財務管理中發揮了重要的作用，通過企業成本管理，可以有效開展財務管理工作，提升財務管理水平，防范財務風險，從而為企業的長遠發展提供有力的支撐。基于此，有效進行成本管理，有效開展財務管理非常重要，直接關系到企業的長遠發展。本文研究民營企業成本管理中存在的問題，提出有效的解決策略至關重要，是促進企業長遠發展的關鍵，希望可以提出可供參考的建議、意見，促進企業的穩步發展。

關鍵詞：民營企業;問題;對策

資金是企業發展的命脈，在有效控制資金的情況下才能促進企業的發展，財務管理則是對資金進行有效管理的主要方式。結合實際發展狀況認真分析成本管理現狀，提出有效的解決措施至關重要，是達到理想成本管理效果、提高成本控制，降低成本的關鍵，也是規避財務風險，促進企業長遠發展的關鍵。由此可見，研究民營企業成本管理中的問題對策，勢在必行。

一、民營企業成本管理存在的問題

在企業成本管理過程中，成本管理一直是工作的重點，但也是工作的難點，在成本管理過程中，極易遇到一些困難，影響成本管理效果，不利于成本管理工作的開展，也間接影響到財務管理工作的效力。分析成本管理中存在的問題，提出有效的成本管理措施，跟蹤成本管理工作的效果，是有效開展財務管理工作的重要前提。下面針對成本管理中存在的問題進行分析闡述，希望可以找到問題產生的原因，從而提出針對性解決措施，切實提升成本管理效果，發揮成本管理的優勢與作用。

第一，成本管理體系不健全。在管理體系不健全的情況下，無法貫徹落實成本管理工作，導致成本管理系統，空有其表，形式化，表面化，影響了成本管理工作的有效性，無法實現成本管理工作的有效落實。同時，在成本管理體系不健全的情況下，企業管理層對成本管理缺乏系統的規劃，企業員工對成本管理缺乏系統的認知，直接導致成本管理工作無法有序開展。

第二，成本管理方法較為落后。現階段民營企業管理手段仍然較為落后，管理方法不符合時代的需求以及要求，企業在管理過程中缺乏對數據進行全面收集以及整理的能力，導致許多信息失效錯誤，甚至是遺漏的。再者，信息的數據方法較為傳統，多為人工操作，導致信息傳遞速度較慢，信息處理難度較大，內容龐雜，增加了失誤的概率，為成本管理工作的開展，造成了許多阻礙，影響了成本管理工作的有效性。

第三，成本管理觀念落后，缺乏科學的成本管理意識。成本管理的重要性不言而喻，但是實際上，管理者的管理意識還是較為落后，在成本管理認識上仍然存在偏差，錯誤地認為成本管理就是控制生產銷售成本。在錯誤意識的影響下，成本管理工作開展難度較大，開展效果不佳，成本管理工作較為片面化，影響了成本管理的質量，不僅不能達到促進企業生產的目的，甚至會造成管理的失衡，影響成本管理效果，阻礙企業發展。

第四，從業人員的素質有待提升。現階段大部分民營企業中，企業管理者主要關心經濟效益，成本管理的主要方法就是減少產品的生產成本。在此情況下，不僅會忽視對員工的培訓，也會忽視員工的激勵，無法提升員工的綜合素質，也無法對員工進行有效的指導，鼓勵以及支持，導致員工工作的積極性較差，素質無法提升，無法實現自身的價值。除此之外，在對一些從業人員的調查研究中發現，從業人員的職能水平不高，且對崗位的工作意識不強，直接影響到崗位的工作效率，不利于民營企業的可持續發展。

二、應對民營企業成本管理問題的對策

（一）搭建完善的現代成本管理體系

完善的現代成本管理體系的建立，可以促進企業的全面發展，提升成本管理工作質量，對企業進行全面的管理，保證管理效果。首先，加強預算管理與成本決算管理，實現預算管理與成本決算管理的有效結合，從而達到資金管理的前瞻性與計劃性，資金支出的合理性與有效性，構建資金管理高融合性閉合圈，以科學的方式開展管理，有效進行預算，加強成本控制，增強成本管理的目的性計劃性，保證成本管理效果。其次，合理選擇和推進應用管理軟件。根據科技的發展以及市場的需求，企業管理需要進行信息化管理，因而，需要結合企業的實際發展需求以及發展戰略目標，合理選擇企業成本管理軟件，提升財務信息數據處理效率，提高數據的準確率，降低失誤率，保證信息的安全性，及時性。再次，需要對固定資產人員，材料，設備等各個方面都進行恰當的管理，有效開展成本支出規劃與管理，保證管理的科學性，有效性。最后，需要建立成本管理制度，將工作的重心集中在成本管理方面，加強內控監督管理，制訂適合企業特色的內控監督管理流程，對全員的工作流程實時跟蹤管控，能夠盡早察覺問題，第一時間內解決問題，實現管理體系的有效運作，爭取達到理想的管理效果。

（二）利用作業成本法優化成本管理

學習引用作業成本核算管理是優化企業成本管理有效手段之一，通過采用作業成本核算管理的方法進行管理，不僅可以提升成本核算的精確度，還可以保證管理工作的有效開展，對數據進行及時的跟蹤分析，達到理想的準確核算效果，降低支出，提升經濟效益，保證數據核算的可靠性，對企業決策提供有效的支持。優化成本管理方法采用作業成本核算管理方法進行管理，需要注意以下幾點。第一，全面收集作業成本管理對象的信息。對信息進行梳理、總結、歸納，保證信息的準確性。第二，了解成本管理中可能發生的事件，做好預測工作，通過預估，有效開展成本管理工作。第三，深入分析成本類型，探究成本產生的原因，以及成本是否存在管理的空間。第四，歸集作業數據，進行分析核算，過合理利用作業成本管理法，進行指導實際核算工作的開展，能夠在很大程度上解決成本核算混亂的現象。提升作業成本核算的質量，在有效控制成本，降低成本，提高經濟效益方面，將發揮重要的作用。

（三）樹立科學的成本管理意識

意識決定行為，樹立科學的成本管理意識，是有效開展成本管理工作的前提條件。第一，企業管理層需要認識到成本管理工作的重要性，對成本管理的具體作業內容要進行了解，能熟悉并靈活運用，將成本管理作為重點內容進行建設，使用高效符合企業發展的成本管理理念。第二，強化成本監督與管理，對企業成本管理進行進一步分析，保證管理的有效性，保證監督職能的發揮，確保管理工作的有效落實，達到理想的成本管理效果。第三，設立符合企業管理特點的成本管控的方案，保證每項成本管理的科學合理，將責任權利及利益進行均衡，形成良好的成本管理體系。

（四）加強員工素質教育，強化人員的崗位職能

一方面，加強員工素質教育，需要提升員工的綜合素質，重視人才培育發展，加強人才培訓工作的開展實施，并制定相應的績效考核制度以及激勵制度，鼓勵員工不斷學習，發揮自身的潛能，從而提升員工的綜合素質，促進成本管理工作的開展。另一方面，應通過加強從業人員的崗位職能教育，讓每個崗位人員都認識到自身崗位的重要性，并通過責任制的落實，不斷強化從業人員的崗位職能，促使其積極投入到崗位工作中，為企業的長遠發展奠定基礎。另外，可通過落實崗位責任制的方式，不斷強化每個崗位的職能，促使員工積極投入到自身崗位中，同時也對每個崗位人員起到一定的約束和督促作用，進而提升人員的崗位綜合素質。

三、總結

綜上所述，有效開展成本管理非常重要，通過有效開展成本管理可以節約成本，提升企業的經濟效益，還可以提升企業的經濟實力，促進企業快速發展，為企業提供有效的資金進行周轉，保證企業發展質量，提升企業管理水平。由此可見，研究成本管理的措施，通過完善成本管理制度，樹立科學的成本管理意識、提升市場競爭意識等多種手段可以保證管理工作的有效開展，達到理想的成本管理效果，從而促進企業的長遠發展。

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作者簡介：

曹暇，江陰四方游泳康復產業股份有限公司，江蘇江陰。