分析機電工程施工管理現狀及精細化管理措施

郝召慧

【摘? 要】如今機電工程施工管理仍舊存在著諸多問題，嚴重阻礙了機電工程施工的快速發展，同時，還會造成各種安全事故，威脅到施工人員的人身安全。據此，將對機電工程施工管理的現狀進行深入的探討，并針對性地提出一些精細化管理措施，以期能夠促進我國機電工程施工領域的快速發展。

【關鍵詞】機電工程;施工管理;精細化管理;

0 引言

在如今的建筑工程施工過程中，機電工程已經成為了極為重要的組成部分，機電工程的施工質量將會直接影響到建筑的整體質量水平。因此，為了更好地保障機電工程的施工質量，機電工程企業應及時解決機電工程管理過程中的諸多問題與不足，從而促進機電工程施工領域快速發展。

1 機電工程施工管理現狀

1.1 機電工程施工管理意識不足

對于機電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機電工程企業中。由于管理意識不足，使得機電工程施工管理的整體水平低下，這是導致機電工程施工過程中安全事故頻發、施工質量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導致管理人員在管理施工中經常會出現不科學、不規范的管理，甚至有的管理人員還會出現玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益[1]。

1.2 管理人員素質水平較低

很多企業的機電工程施工管理人員都是沿用著傳統工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓，從而導致機電工程施工管理人員的專業技術水平不足以支持其進行全方位的監督管理工作。管理人員在進行監督管理的時候，無法及時發現施工過程中存在的問題，也不能夠對施工人員進行及時制止，最終導致機電工程施工出現安全事故。

1.3 材料質量得不到保障

在我國，很多企業為了能夠最大限度地確保自身的經濟效益，都會在材料選擇的時候故意選擇那些質量得不到保障但價格便宜的材料，從而在施工過程中獲取大量不當的利益，這也是導致機電工程施工質量得不到保障的根本原因之一。

2 機電工程施工精細化管理措施

2.1 完善管理制度

想要保障機電工程施工質量與施工人員的人身安全，企業首先要對管理制度進行完善。首先企業要根據自身企業的實際情況結合機電工程施工中的各種問題進行管理制度制定，這些問題要具體到每一個常見的問題上，諸如材料問題、設計問題、施工問題、監管問題等，并且在后期如果能夠發現新的問題還要對規章管理制度進行相應的補充與完善;其次將規章管理制度分發宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質量與績效水平相結合，從而提升施工人員對于安全施工與施工質量把控的重視程度;最后規章管理制度還要明確管理人員的具體工作內容、管理的實質效果等內容，從而讓管理人員能夠了解到自身日常的管理內容，避免出現對相關管理缺失的情況。

2.2 加強管理人員的素質培養

對于管理人員的素質培養一般都是通過相關的培訓來完成的，因此企業一定要重視管理人員的培訓工作，從而提升其素質水平。培訓過程中，企業首先要為管理人員播放各種建筑質量問題所引發的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監督管理內容相聯系，從而提升管理人員的責任感，令管理人員能夠重視安全生產管理;其次企業還要對管理人員的機電工程的各種問題與發現、處理方法進行相關培訓工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發現處理，保障施工質量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全;最后加強對管理人員的監督管理與評價制度相關內容的培訓，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果，提升施工人員對于安全生產的重視程度。除此之外，企業還要對施工人員的技術水平與責任意識進行全方位的培訓，這一培訓工作不只是面對剛入職的員工，對于老員工也同樣如此。通過技術培訓，企業可以有效減少施工人員在施工過程中出現“經驗主義”的問題，加強施工人員的技術理論知識，確保不會出現安全事故問題[2]。

2.3 對施工材料進行全方位監管

施工材料是整個工程質量的根本保障，企業一定要提高對施工材料的各方面管理。在材料采購方面，企業應該派遣有著豐富知識水平的專業人員進行采購工作，并嚴格要求采購人員在采購過程中對材料質量的監管。在材料合作方選擇方面，企業應盡量選擇有著相關資質證明的材料公司進行合作，絕對不能夠貪圖便宜而選擇沒有相關資質證明的“黑公司”。在施工方面，管理人員應對施工過程中的材料使用情況進行全方位的監督管理，并要求施工人員在材料使用前要提前做好申請材料，用多少申請多少，盡可能避免施工人員施工過程中的材料浪費。以此來實現在保障施工過程中質量的同時，提升企業的經濟效益。

2.4 合同管理

合同管理是近些年來新出現的一種管理模式，因雙方所簽訂的合同將會受到國家法律的保護，因此有著絕對的約束性和權威性，所以被廣泛應用于各大企業合作過程中。而在機電工程施工過程中，如果采用合同管理，那么就會極大地減少合作雙方出現糾紛情況，而且合同管理的最終結果還與機電工程施工的精細化管理有著異曲同工之妙，非常適用于機電工程施工的精細化管理過程中[3]。

2.5 信息化管理

21世紀是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學技術與信息技術的不斷發展，可用于管理過程中的科學技術手段也越來越多，企業在進行實際機電工程施工管理完全可以將這些科學技術手段進行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機電工程是一項非常繁雜的系統工程，機電工程企業的實際施工任務常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應用了信息化技術，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據處理后的信息對機電工程施工進行及時判斷與調整，提升工程施工質量的同時，確保安全生產管理能夠完全實行。

3 結語

機電工程作為一項非常繁雜的系統工程，在施工過程中經?？赡軙蚋鞣N問題而引發安全事故與質量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質量水平，企業還需要加強對于施工人員與管理人員的監管，減少施工過程中可能會出現的質量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質量水平，促進企業快速發展。

參考文獻：

[1]張煥鵬.施工企業實施精細化財務管理措施探討[J].中國鄉鎮企業會計，2016（3）：86-87.

[2]王濤.機電施工管理現狀及精細化管理措施研究[J].科技創新導報，2017（20）：188-189.

[3]何慶艮.機電工程施工管理現狀及精細化管理措施[J].中國招標，2018（42）：39-40.

[4]易大偉.精細化理念在機電工程管理中的應用分析[J].科技創新與應用，2018（18）：187-188.

[5]牛繼萍.加強機電施工企業成本精細化管理的對策建議[J].經濟師，2010（8）：244-245.

（身份證號碼：130524199001011069）