機械制造企業管理中存在的問題及優化策略、發展趨勢

袁光華 李延彥 蔣愛國

【摘 ?要】機械制造業制造的機械設備被廣泛的應用于農業、工業、交通、醫療、教育、國防等領域，所產生的作用和影響是不言而喻的。機械制造企業是我國經濟發展的不可缺少的重要組成部分，是我國經濟的堅強后盾。本文簡要說明了機械制造企業管理的重要性，分析了機械制造企業管理中存在的問題，并提出相應的優化策略，闡述了機械制造企業管理的發展趨勢。

【關鍵詞】機械制造;制造企業;企業管理;重要性;優化策略;發展趨勢

由于機械制造企業生產的機械設備被廣泛應用于工農業、交通、醫療、教育甚至國防建設上，對于我國經濟的發展和國家安全起到非常重要的促進作用。可以說，機械制造企業是我國經濟增長的強大后盾，是我國經濟的支柱產業。正是現代化的機械制造企業所生產的設備得到廣泛應用，使得人們的生產方式、生活方式不斷隨著社會的進步而改變。我國是一個消費大國，更是一個生產大國，國外的企業正是看重這一點，不斷將制造業向我國轉移，中國正在成為世界的制造大國[1]。正是因此，國內機械制造企業不得不進行改革與創新，在管理方法上和管理模式上正視自己的缺點，才能更好的提高管理水平，不斷提升自身的市場競爭力，在全球一體化經濟的促進下，開拓創新，縮短差距，推動我國向制造強國邁進。

1 機械制造企業管理的重要性

企業管理水平的高低直接關系到企業的發展能力和發展動向。機械制造企業也是一樣，雖然在我國經濟增長中扮演著重要角色，是我國經濟的支柱產業，但是，機械制造企業陳舊的管理理念和管理方式已經遠遠跟不上時代的發展，不能滿足我國經濟增長的需求。因此，機械制造企業管理改革勢在必行。為了不斷提高機械制造企業管理水平，企業需要不斷改進其生產工藝、引進先進的機械制造技術，應用新型制造材料，才能在全球經濟一體化的大形勢下，占據有利市場，不斷提高我國機械制造企業的制造水平和管理水平，促進我國經濟的可持續化發展。

2 機械制造企業管理存在的問題

2.1 成本管理水平低。機械制造企業的成本管理關系到企業的利潤，生存和發展，是機械制造企業管理的重要內容。傳統的管理方法和管理模式是計劃經濟的產物，使得成本管理思維受到局限，只注重生產過程成本管理，對于前期考查、設計及后期銷售維護等費用管理不到位，從而使得企業經營管理存在漏洞;由于缺乏先進的成本管理技術與方法，使得成本管理無論是制度落實上還是控制考核上都存在矛盾;另外，成本管理意識淡薄[2]，成本管理監督不嚴，體系不健全等因素都導致了傳統機械制造企業成本管理水平的低下，在市場經濟中極不適應，需要改革與創新，才能更好的把握企業的經濟命脈。

2.2 管理技術落后單一。由于受計劃經濟的影響較深，在市場經濟下，機械制造企業仍沿用傳統的管理手段與方法，使得管理技術相對較單一，管理方法跟不上時代的發展。雖然部分企業具有先見之明，引入了微機管理系統，但只停留在單項管理的階段[3]，無法進行全面的、系統的資源優化與配置，無法滿足現代化經濟發展要求的快速全面的企業管理的要求。

2.3 企業管理應變能力有限。機械制造企業管理需要不斷更新信息，更新管理模式才能適應現代化的市場發展。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化[4]，技術化較強、整個環節較為復雜。從機械產品的功能、外觀、應用環境等條件出發，進行市場考查、設計、生產、銷售、售后服務、成本管理，人員管理、設備管理、生產供應鏈條管理等等，需要進行一系列的管理，遇到問題如何解決是傳統管理需要改變的地方。以往的管理遇到問題時，需要先請示，獲得批準再進行協調解決，這一過程消時較長，浪費問題雙方的精力和財務。而現代化的機械制造企業需要的是一個能夠快速對問題做出動態反應的管理，以市場為導向，以客戶為上帝，以適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。

2.4 管理人員有待進一步提高管理水平。個人管理水平是管理人員從多年的管理工作中總結出的經驗，結合管理專業的知識將其應用于實際管理的能力。由于機械制造企業管理人員老少更替時間較長，老管理者受計劃經濟影響較深，而且管理專業知識不足，而年輕一代管理工作經驗不足，溝通協調容易受到阻礙，從而形成機械制造企業管理人員的個人管理能力參差不齊，降低了企業整體管理水平。

3 機械制造企業管理的優化策略

3.1 構建先進的成本管理模式。由于傳統的管理理念和管理基礎等在市場經濟下及為不適應，機械制造企業必須通過引入國外先進、成熟的管理思想，結合我國的實際國情和企業的發展特點，形成具有中國特色的機械制造企業的成本管理模式。首先，革新成本管理理念。樹立科技創新觀念，堅持技術與經濟相結合。樹立系統管理觀念，強調整體與全局相結合。樹立過程管理觀念，強調內涵與外延相結合。樹立成本效益觀念，強調顯性與隱性相結合。其次，強化成本核算基礎，完善成本核算過程，加強成本核算的管理、監督與控制。最后，要調動全體員工參與管理的積極性，優化考核獎勵制度，推進機械制造企業成本管理的革新。

3.2 運用現代化的管理技術提高機械制造企業管理的水平。隨著市場經濟的快速發展，機械制造企業必須在提高管理水平的基礎之上，才能在變化莫測的市場經濟中占據有利地位。因此，必須對陳舊的管理手段進行更新，利用現代化的信息技術、計算機技術來提高管理水平，才能加強成本管理與監督控制，實現全方位的整體管理模式，從市場調查到售后服務管理都有信息技術作為支撐，運用現代化的數控技術引領機械制造業的發展，才能打造機械制造企業的品牌效應，高效的利用現有資金，實現優化資源配置，使得機械制造企業改變以往管理水平不足而導致的發展受困的尷尬局面。

4 機械制造企業管理的發展趨勢

4.1 在網絡系統支持下，新的ERP系統將給世界帶入新境界。消費者或客戶通過互聯網絡在電子商場了解產品性能、價格，通過電子商務給生產廠商下達訂單;生產者通過ERP系統下達物料采購和生產制造指令，通過電子商務完成物料采購、支付活動。通過供應鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達到減少庫存，最大限度減少經營成本，提高企業市場競爭能力和經濟效益。

4.2 由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產品為中心”轉向以“客戶為中心”的經營策略。

進行“一對一”地個性化服務，提高客戶對企業的滿意度和忠誠度，使企業取得競爭優勢。

4.3 企業績效管理BPM。BPM是根據企業的戰略目標和經營目標，通過ERP系統采集其執行情況，對整個公司、部門和員工的績效進行分析。以建立完善的激勵機制，促成公司目標的實現，提高企業的績效。

5 總結語

機械制造企業管理水平必須與市場經濟相適應，與全球經濟一體化形勢相吻合，才能在激烈的競爭中，走符合國情符合企業發展之路。因此，機械制造企業必須正視自已管理水平的不足和管理能力的局限性，運用現代化的管理信息技術，更新成本管理模式與觀念，打造專業的管理隊伍，加強應變能力，提升品牌效應，實現管理方法的創新，管理模式的更新、管理制度的維新，不斷縮短與國際企業管理水平的差距，實現國內企業的可持續發展和壯大。

參考文獻：

[1]蔣明煒.我國機械制造業管理信息化的特點及發展趨勢[J].國內外機電一體化技術，2004（02）：19～23.

[2]宋華.我國重型機械制造企業成本管理的問題及解決措施[J].經濟師，2012（05）：151～153.

（作者單位：東臺市遠洋船舶配件有限公司）