大數(shù)據背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策研究

賴靜怡

【摘 ?要】城市化進程的不斷加快，促進了我國社會的快速發(fā)展，目前，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理有著越來越重要的作用，有利于企業(yè)人才資源的更好利用，因而有效實施人力資源管理也就十分必要。在目前大數(shù)據時代背景下，為能夠使企業(yè)人力資源管理更好符合實際需求，相關工作人員應當結合大數(shù)據形勢積極實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而使人力資源管理水平及質量能夠實現(xiàn)有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才基礎。

【關鍵詞】大數(shù)據;人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

引言

現(xiàn)階段，伴隨國家經濟增長的速度持續(xù)加快，科學技術手段的持續(xù)創(chuàng)新，大數(shù)據時期隨之來臨。近些年，多數(shù)企業(yè)在實施自身人資管理過程中均會面臨諸多難題，較大程度制約企業(yè)人資管理成效。為使得企業(yè)人資管理獲得高效實施，落實人資管理的科學分配，使得企業(yè)獲得更穩(wěn)與更快的發(fā)展，企業(yè)應對自身人資管理模式實施革新，并充分施展大數(shù)據的優(yōu)勢作用，使得企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展方向均獲得合理預測。在企業(yè)經濟發(fā)展當中，其內部人資管理具有極為重要的意義，且與市場核心競爭力正相關，對企業(yè)經濟發(fā)展與收益也具有一定程度影響。

1人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據技術為企業(yè)人力資源管理提供了大量所需要的信息和資源，在全面深化改革的關鍵時期，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義：首先人力資源管理創(chuàng)新是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，新時代經濟環(huán)境下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式，構建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，因此實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對構建現(xiàn)代企業(yè)制度具有關鍵性的意義;其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力，構建知識型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)他們的工作潛力，為企業(yè)提供高質量的智力團隊;最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數(shù)據，而企業(yè)數(shù)據來源于企業(yè)日常的數(shù)據搜集與分析，通過創(chuàng)新人力資源管理可以實現(xiàn)企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求，增強企業(yè)戰(zhàn)略的實施力度。

2大數(shù)據背景下企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式面臨的困境

2.1企業(yè)人資工作者未完全了解大數(shù)據技術

現(xiàn)階段，多數(shù)中小型企業(yè)并未產生屬于自身的核心競爭力，并且盲目借鑒大型企業(yè)生產、運作及管理模式，認為自身具備大數(shù)據技術，便具備與大型企業(yè)一直的數(shù)據處理與技術。由于企業(yè)未對大數(shù)據技術進行充分理解，同時盲目應用，導致企業(yè)在財力、人力、物力以及自身數(shù)據分析層面造成浪費現(xiàn)象。這一行為，象征著企業(yè)并未對大數(shù)據技術實施科學應用，對企業(yè)人資管理工作，甚至企業(yè)生產運作均造成一定消極影響，并阻礙企業(yè)向創(chuàng)新發(fā)展的道路邁進。因此，中小型企業(yè)在自身發(fā)展當中，應重視學習，切實了解大數(shù)據技術的應用對自身工作產生的利益，考慮自身企業(yè)內部現(xiàn)實狀況與人力資源層面的情況，再實施大數(shù)據技術的高效合理分析與科學運用。

2.2人力資源管理方法及模式比較落后

在企業(yè)人力資源管理工作的開展中，人力資源管理方法及模式屬于最關鍵的影響因素，也保證管理方法及模式合理的情況下，才能夠確保人力資源管理取得更加滿意的效果。然而，在目前人力資源管理中，很多企業(yè)及相關管理工作人員仍舊選擇傳統(tǒng)的人力資源管理方式，未能夠對現(xiàn)代化手段及理念進行利用，致使人力資源管理不符合實際需求，影響其管理水平及質量。

3大數(shù)據背景下企業(yè)創(chuàng)新人資管理模式的有效策略

3.1借助大數(shù)據技術檢索潛在求職人員

互聯(lián)網時代，每個人均會在網絡中留下一定信息，涵蓋自身喜愛閱覽的內容類別、瀏覽歷史等信息。通過分析這些信息，可對其能力、性格與興趣進行一定檢測，進而幫助企業(yè)為自身工作崗位選取合適人才。因此，借助搜索引擎，可自動匹配部分企業(yè)崗位所需的優(yōu)質人才，并依據企業(yè)要求實施科學分配，使企業(yè)清晰地了解自身所需人才類別。隨后，企業(yè)可基于個人職業(yè)背景、求職意向、工作經驗、性格愛好以及獎懲殊榮等明確其是否滿足企業(yè)要求，便于企業(yè)選擇。這一技術的運用，不但可節(jié)約企業(yè)人資管理工作成本，而且還可提升工作成效，轉變傳統(tǒng)人資招錄人才需依據自身經驗的現(xiàn)象，進而推動企業(yè)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新人力資源管理模式及方法

在企業(yè)人力資源管理實際落實過程中，對于人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展而言，創(chuàng)新人力資源管理模式及方法也是十分重要的一個方面，這也是實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，因而需要對這一方面加強重視。作為人力資源管理工作人員，應當改變傳統(tǒng)管理模式及方法，依據以人為本管理理念的指導，有效開展人力資源管理，解決企業(yè)職工的實際需求，使其更好參與工作中。同時，應當結合大數(shù)據技術構建人力資源管理平臺，在這一平臺得以構建的基礎上，可使人力資源管理工作人員對企業(yè)員工情況更好地了解，也就能夠給予其針對性幫助，實現(xiàn)人力資源管理工作的開展能夠更科學合理，從而保證人力資源管理創(chuàng)新更好實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的基礎與支持。

3.3完善人力資源績效考核，強化結果反饋

人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核制度，長期以來對于人力資源管理績效考核結果存在反饋渠道單一、結果整改落實不到位等現(xiàn)象，因此實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新：一是要進一步完善人力資源管理績效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財務數(shù)據為中心的業(yè)績考核體系，構建多元化的績效考核模式。例如在對人力資源績效考核時必須要細化考核指標，明確考核指標權重指數(shù)，將行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境以及人員綜合素質等納入到績效考核體系中;二是堅持問題導向原則。對于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須要加強重視，將問題整改到位。當然除了上述舉措之外，我們還要通過加強管理者素質、營造良好的企業(yè)文化以及創(chuàng)新人力資源管理平臺等手段實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4改革落后的人力資源管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想在大數(shù)據時代提高市場競爭能力，必須改革落后的人力資源管理理念，創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理人員要改革傳統(tǒng)地思維方式，不斷豐富自身的知識體系，提高人力資的管理水平。在大數(shù)據時代，企業(yè)的領導人員必須認識到人力資源管理與大數(shù)據相結合的重要性，不斷創(chuàng)新思想觀念，發(fā)揮自身的帶頭作用，鼓勵員工以更加積極地姿態(tài)參與到人力資源建設當中。同時，還應當鼓勵員工多學習一些大數(shù)據的知識，為企業(yè)的人力資源管理奉獻自己力量。

結語

大數(shù)據時代給企業(yè)人力資源管理提供很多機遇，并且也讓企業(yè)人力資源管理面臨了許多挑戰(zhàn)。在大數(shù)據時代下，企業(yè)人力資源管理應該積極的應對，積極的適應新時代的節(jié)奏，積極地進行自我的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，更好地與時代接軌，更好地發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，更好地為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻。利用好大數(shù)據的特點，將大數(shù)據的特點與企業(yè)人力資源管理，就能夠更好、更客觀地進行人力資源管理，推動整個行業(yè)更加良性的發(fā)展，從而推動企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這是時代的一個趨勢。

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（作者單位：廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局）