摘要:隨著國家建筑行業快速發展,行業競爭環境越來越激烈,房建施工企業要想向著健康方向發展,就應該做好轉型工作與升級工作,尤其是財務會計是房建施工企業轉型過程中的關鍵部分,和企業的經濟效益、競爭力等密切相關。因此,房建施工企業應該予以一定重視,按照目前的時代發展需求將財務會計向著管理會計轉型,為其后續發展夯實基礎。
關鍵詞:房建施工企業;財務會計;管理會計;轉型
新時期的環境背景之下,房建施工企業應該予以會計工作高度重視,從財務會計向著管理會計的方向轉型,綜合采用先進的管理會計方式,有效提升房建施工企業的會計工作效果,進一步增加經濟效益,并提升企業競爭力。
一、會計工作人員的轉型
房建施工企業在會計工作中,要想保證財務會計有效的向著管理會計轉型,首先就要重視會計人員的轉型,使得工作人員的專業素質與綜合素養符合要求。在實際工作中,應該針對會計人員進行管理會計專業知識與先進技能的教育培訓,使其可以樹立正確的會計轉型發展觀念意識,在教育培訓的工作中使得會計人員掌握管理會計的工作知識與技能。與此同時,房建施工企業應該端正自身的工作態度,重點強調管理會計工作的合理實施,提升整體工作的便利性,清掃其中的各種障礙。尤其在工作中還需聘用專業素質較高、具有豐富管理會計工作經驗的人才,并對其進行崗前教育培訓,改善目前的工作現狀。
二、簡化財務核算工作
房建施工企業在實際工作中,財務會計向著相關管理會計的方向轉型,龐大的財務核算工作十分煩瑣,無形中增加了企業的成本,對整體工作的實施會造成不利影響。在此期間,應該明確財務核算方面的工作要求與職責,在核算的工作中,統一工作標準,在簡化相關核算內容與體系的情況下,打破傳統工作的局限性,有效提升核算效率與水平,達到預期的工作目標。絕大多數財務人員工作重點是事后核算,缺乏事前預測能力和事中控制能力,管理會計必須改變單一的知識結構,了解并參與具體的項目管理工作,滿足核算工作的需要。
三、加大各個部門的溝通交流力度
房建施工企業的財務會計向管理會計的轉型工作中,必須要重點關注各個部門之間的溝通和合作。主要因為相關工作涉及資金的管理,如果各個部門不能合理的溝通交流,將會誘發嚴重的問題。所以,在實際工作中應該重點強調每個部門之間的溝通合作,在前期、中期與后期階段的轉型中,創建各個部門之間的合作模式與轉型機制,有效增強相應轉型管理效果。與此同時,還需要不斷完善相關的部門之間溝通合作機制,明確每個部門之間的責任,在相互溝通的過程中,及時發現會計轉型中存在的問題,并采用有效措施解決問題,各個主體之間緊密地聯系在一起,有效增強相關管理工作效果。另外,應該創建暢通的部門溝通渠道,各個部門之間均應該打造出完善的信息公開機制與共享機制,便于最快時間之內了解會計的轉型工作狀況,通過會計的合理轉型,全面提升整體工作水平。
四、端正認知態度使用先進技術
在房建企業的相關會計工作中,要想財務會計有效的向著管理會計的方向轉型,就應該端正認知態度,合理的使用先進技術,有效提升各方面工作效果。具體措施為:
(一)樹立正確觀念意識
房建施工企業在實際工作中,雖然已經認識到管理會計的重要性,但是,受到諸多因素的影響,還存在觀念偏差的現象,不能確保合理轉型,甚至會遇到很多阻礙與難題。且傳統的財務會計工作機制,已經不能滿足當前社會發展的新需求,但由于在房建施工企業中的使用時間很長,所以早已深入到工作人員的觀念中,短時間之內很難進行調整。在此情況下,就應該轉變觀念意識,結合房建施工企業的發展特點和實際情況,樹立正確的管理會計觀念意識,提升對相關工作的重視度,要求會計人員形成正確觀念,重點強調風險的管理和預防。
(二)合理使用先進技術措施
在新時期發展的背景之下,房建施工企業的財務會計向著管理會計的方向轉型,應該合理的使用先進技術,有效增強整體工作效果。首先,應該使用作業成本方式,將具體的管理會計作為基礎,結合具體狀況使用分配率的形式,將企業的資源成本分配到實際工作中,然后按照成本動因,在服務與產品中合理進行作業成本的分配處理,創新成本計算措施與技術;其次,應該合理使用業績評價措施,將相關預算目標作為基礎部分,準確設定考核指標,綜合性的對比分析經營業績。
五、結語
近年來,在房建施工企業的發展進程中,傳統的財務會計管理方式已經落后,企業應該結合自身的發展特點與需求,將財務會計工作向著管理會計的方向轉型,樹立正確觀念意識,針對技術與工作措施進行創新改革,打造優質的人才隊伍,遵循與時俱進的工作原則,全面增強各方面的技術創新與應用效果,打破傳統工作的局限性,達到最終的工作目標。
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作者簡介:
白靜,青建集團股份公司,山東青島。