深化企業(yè)民主管理 打造“三個共同體”

李茂嶺 張崇坤 葛文京

萊鋼集團公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷深化民主機制建設(shè)，積極拓寬民主管理渠道，精心描繪企業(yè)發(fā)展與職工成長共贏的“同心圓”，努力打造“利益、事業(yè)、命運”三個共同體，構(gòu)建了以人為本和諧發(fā)展的新格局。

科學(xué)謀劃頂層設(shè)計，激發(fā)民主萊鋼活力

圍繞完善職代會制度，萊鋼先后制定《職工代表大會實施細則》等10多項制度，規(guī)范了職代會召開的程序、審議表決的內(nèi)容和民主監(jiān)督的方式。堅持對集體合同每年進行調(diào)整修改、協(xié)商簽訂，并通過抓規(guī)范操作、抓督促落實、抓考核檢查，保證了集體合同的效力。制定《萊鋼集團職工董事、職工監(jiān)事制度的暫行規(guī)定》，明確了職工董事、職工監(jiān)事產(chǎn)生的條件，應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。實行“三級公開”制度，明確了各級公開的內(nèi)容清單、公開的方式和頻次，并從組織機構(gòu)、制度建設(shè)、公開程序、公開效果等8個維度，確立了廠務(wù)公開百分制評價標準。

公司黨委每年聽取工會對廠務(wù)公開民主管理工作的匯報，定調(diào)子、定方向、定思路。每月召開政工穩(wěn)定例會，研究廠務(wù)公開民主管理工作，幫助解決遇到的困難和問題。采取多種方式聽取職工的意見和建議，并及時落實、協(xié)調(diào)解決。認真遵守廠務(wù)公開民主管理有關(guān)法律法規(guī)，堅持層層審核把關(guān)。

堅持主動公開，做實民主管理進程

建立兩級職工代表懇談會制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人一起聽取意見和建議，當場解答問題。每個單位選聘1-3名民主管理監(jiān)督員，隨時收集本單位職工的意見和建議，并對各單位貫徹執(zhí)行集體合同條款情況進行監(jiān)督，公司工會收集意見后，及時轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門和單位進行落實。每年職代會召開期間，廣泛組織職工代表開展提案征集活動，公司工會在匯總整理提煉的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委同意后，提交職代會審議通過，納入公司管控范圍，并定期向職代會報告提案的進展、落實情況。

在《做好廠務(wù)公開工作的實施意見》中，萊鋼集團明確了23項廠務(wù)公開內(nèi)容清單。此外，圍繞職工關(guān)注的熱點問題，通過會議、文件等多種渠道，讓職工知曉實情。積極運用“萊鋼工惠”手機APP、微信公眾號等新媒體及時公布相關(guān)信息。開發(fā)建立“職工快線”網(wǎng)絡(luò)平臺，職工提問3天后必須回復(fù)。設(shè)立網(wǎng)上“民生e站”，職工代表可以向各級黨政提出意見和建議，并根據(jù)建議的性質(zhì)和內(nèi)容進行分級回復(fù)。

注重共贏共享，努力構(gòu)建“三個共同體”

構(gòu)建“利益共同體”。建成了幫扶救助職工的“五條保障線”，凡是需要幫扶的職工實現(xiàn)能幫盡幫。發(fā)行“萊鋼家園卡”，簽約特約商家，設(shè)立“萊鋼工惠”手機APP“普惠家園”平臺。發(fā)揮各文體協(xié)會作用，適時開展職工喜聞樂見的文化體育活動。不斷健全工資決定和正常增長機制，堅持對工資集體協(xié)議執(zhí)行情況開展督查。定期開展職業(yè)健康檢查，持續(xù)開展以“查保促”活動為主線的群眾性安全隱患排查活動和“四季服務(wù)”。每年投入1500萬元左右的專項資金，用于改善職工崗位環(huán)境。

構(gòu)建“事業(yè)共同體”。深化素質(zhì)提升工程，深入實施《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》《人才倍增計劃》。發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)。發(fā)揮培訓(xùn)中心全國職工示范教育點優(yōu)勢，建立多工種實訓(xùn)基地。建立學(xué)習(xí)型班組建設(shè)專項基金，開展勞模（工匠、高技能人才）創(chuàng)新工作室建設(shè)，定期評選勞模、工匠、金牌職工。

構(gòu)建“命運共同體”。制定《新時期全心全意依靠職工辦企業(yè)的規(guī)定》，形成了50條推進措施。實施《萊鋼勞動競賽管理辦法》《群眾性創(chuàng)新管理辦法》《建設(shè)幸福和諧新萊鋼實施方案》，激勵職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造、建功立業(yè)。