某邊境監(jiān)控雷達研發(fā)項目實施進度控制簡析

何靜 熊建寧

摘要：針對現(xiàn)代邊境監(jiān)控需求背景下，我公司成立項目團隊實施某型號邊境監(jiān)控雷達研發(fā)工作。由于該項目工期緊、技術難點多等特點，對項目進行邏輯分析和工作任務的分解，以里程碑計劃為基礎，運用PDCA質量管理手段等管理工具對項目進行動態(tài)控制和跟蹤。某邊境監(jiān)控雷達研發(fā)項目屬于邊研發(fā)邊試驗的并行工程項目，具有很強的應急性和不可預見性，這就需要項目團隊必須對這些因素實施把控。因此在項目編制計劃、狀態(tài)實施過程中及時有效調整和變更，確保項目按計劃、保質保量的實施。為今后類似應急研發(fā)項目的實施和管控提供借鑒經(jīng)驗。

關鍵詞：監(jiān)控雷達;進度控制;

引言

該項目主要作為國家邊防安全工作的基礎支撐，實現(xiàn)對邊境線、海岸線、重點區(qū)域實施情報偵察、預警探測、指揮控制等。隨著我國出入境人員增多，針對偷運武器、非法交易、走私毒品、恐怖分子潛入等隱患集中力量做好管理監(jiān)控工作，保證我國經(jīng)濟建設和人民的人身財產(chǎn)安全。

2017年4月，經(jīng)招投標工作開展，我公司成立“邊境監(jiān)控雷達”項目組，研制適用于15Km范圍內重點區(qū)域的全天候監(jiān)控指揮項目，6月簽訂合同，10月完成交付工作。

對于此類應急研發(fā)項目，技術指標要求高、專業(yè)領域廣、開發(fā)周期短，在規(guī)定時間內完成研制—試驗—交付流程。項目組按照項目進度管理的方法，進行分工負責。

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段進展程度和最終目標完成期限進行有效管理。目的在于保證項目能在滿足時間節(jié)點的前提下，實現(xiàn)項目總體目標。本文主要品 圍繞項目研制過程中的進度目標，抓項目特點、對標實施過程中出現(xiàn)影響進度潛在問題和采取糾正措施，有效實施進度，進行成本控制，確保項目有計劃、有質量、有節(jié)點的交付。為今后類似應急項目的研制提供可以參考的經(jīng)驗。

1 進度計劃編制

在項目研發(fā)過程中，項目組對主要技術指標、現(xiàn)有試制基礎和實施條件進行分析和實測，獲得大量的基礎數(shù)據(jù)，并結合項目的試驗情況在協(xié)作單位建立調試試驗基地，實現(xiàn)重大技術創(chuàng)新，在規(guī)定時間結點內完成產(chǎn)品交付，具有里程碑式的意義。

該項目是集成的，并行設計產(chǎn)品，通過組成多專業(yè)領域團隊，設計改進產(chǎn)品發(fā)開流程，利用各種計算機輔助工具等手段，做出正確決策，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質量，成本達到可控。

邊境監(jiān)控雷達二型產(chǎn)品項目由陜西省科技廳批準立項作為陜西省重點研發(fā)計劃項目，新疆軍區(qū)等相關部門對該項目給予高度關注，在研發(fā)試制初期，項目沒有相關標準和類似成熟產(chǎn)品可供參考，所以在編制計劃中特別重視設計變更這一板塊。

1.1 進度安排及模式

2017年6月下旬，成立“邊境監(jiān)控雷達”項目組，按照項目經(jīng)理制負責制，對產(chǎn)品結構、電氣、工作環(huán)境（依據(jù)作業(yè)環(huán)境）等要求設立四師系統(tǒng)，設立技術開發(fā)組、調試試驗組、物資采購組、質量安全組，各司其職，各盡其責。

1.2 任務分解

“自上而下，自下而上，上下一致”原則，將項目研制工作階段進行界定和工作分解，依照方案論證階段、設計階段、樣機試制、各系統(tǒng)試驗、總機聯(lián)調、總結階段、項目鑒定七個階段，每階段逐級分解。

1.3每階段工作內容邏輯分析

該項目屬于邊研發(fā)邊試制的并行項目。由于時間節(jié)點要求，就需要各方協(xié)調、有效溝通。因此，項目依據(jù)下系統(tǒng)研制先后順序并結合工藝邏輯關系，決定方案設計、樣機試驗設計同步開展，保證項目進度。

1.4 里程碑

根據(jù)該項目自身特點，采用里程碑控制模式。從任務清單、資源配備、人員能力等多方面綜合布局，同時參照專家組意見，初步確定里程碑時間。隨后，根據(jù)各任務借口之間邏輯關系，結合計劃，反復討論確定各分系統(tǒng)里程碑控制節(jié)點的時間。

1.5關鍵路線

項目組為了更加合理有效對項目進行計劃編制管理，運用Excel項目進度管理軟件，對工期進行編制安排和管理，幫助團隊每位成員了解項目日程，跟蹤項目進行期間的具體情況，快速提高工作效率。

整個項目鏈條式活動中，如果有些任務延誤就會導致整個項目的時間節(jié)點的不受控，需要確定關鍵任務和關鍵路線。

2 項目的進度控制

進度控制是一項綜合性很強的工作，需要各小組緊密配合，及時溝通，有效共享信息，共同努力才能達到進度控制的目的。為了實現(xiàn)里程碑計劃，首先需要建立項目管理模式和組織體系，然后制定技術開發(fā)、采購、試驗等進度計劃，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、分級管理，在項目統(tǒng)一部署下，嚴格履職，加強協(xié)作，控制各環(huán)節(jié)，確保項目進度節(jié)點的實現(xiàn)。

2.1 影響進度的潛在因素分析

該項目具有關鍵技術突破、時間緊的特點，影響項目進度潛在因素較多，有可能會對總體目標產(chǎn)生影響，從而制約項目進度。經(jīng)過綜合調查及長期項目開發(fā)經(jīng)驗，對可能潛在因素進行梳理。

①流程設計存在缺陷。該型號邊境監(jiān)控雷達在軟件存在技術難點，同時由于可靠性、系統(tǒng)性方面要求交付時間方面的壓力，知識整個系統(tǒng)研發(fā)在方案論證和設計階段存在一定缺陷。

②試驗場地。由于該型邊境監(jiān)控雷達在研制過程中各分系統(tǒng)需要不斷進行試驗，系統(tǒng)進行聯(lián)調試驗。論證過程需要與相關部門協(xié)同試驗場地和人員。

③物資采購。由于時間緊迫，該型雷達研制屬于公司級創(chuàng)新項目、地區(qū)性首創(chuàng)技術開發(fā)，因此關鍵部件的器件采購困難，需要進行快速協(xié)調，配合技術開發(fā)組進一步開展有效工作。

④協(xié)調工作。由于在該項目研制過程中不斷對關鍵技術性能進行測試、調試，如果不達標需要進行改進，及時要與專家組進行快速溝通交流，得到解決方案。

⑤ 商務工作。該項目需要與甲方進行溝通，針對安裝地點、氣候環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進行有效信息傳遞，為技術開發(fā)組交換信息，使項目能夠系統(tǒng)落地式進行研制。

2.2 進度計劃的調整

該項目的研制借助于質量管理PDCA循環(huán)進行控制。在具體的實施過程中，實時進行信息反饋，對進展情況和存在問題，予以分析，動態(tài)掌握進展，做到項目組成員信息共享。

隨著項目進展會出現(xiàn)意想不到的事件使得項目進度計劃與原先編制的計劃發(fā)生偏離。針對這一過程中，可以使用進度計劃調整表對開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前狀況等內容。以橫道圖方式進行記錄、反饋，直觀反映出計劃與實際偏差的具體情況，便于我們找到偏離的原因，及時制定出糾正措施，保證項目順利實現(xiàn)項目的各項目標。

3 結束語

該項目屬于邊研發(fā)邊試驗的并行項目。在項目計劃編制時，對項目的關鍵技術的技術難點、工藝突破、實現(xiàn)條件等進行前期調研。按工作結構進行邏輯分析、里程碑計劃，找到影響關鍵路線的潛在因素，在一旦進度計劃發(fā)生偏離，隨即進行調整。

本文對應急研發(fā)項目進度管理進行分析、總結和反思，對我們今后類似項目基友啟發(fā)和指導作用

（作者單位：西安雷通科技有限責任公司）