淺議管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用探索

張金良

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)和競爭形勢。競爭環(huán)境的復(fù)雜性使得企業(yè)不得不加快管理改革不乏，積極順應(yīng)瞬息萬變的外部條件。正是基于企業(yè)管理不斷改革和創(chuàng)新的背景之下，管理會計應(yīng)運而生。管理會計的出現(xiàn)不僅僅使得企業(yè)會計管理內(nèi)容得到豐富，也使得企業(yè)經(jīng)濟效益大為提高。當(dāng)前加強企業(yè)管理會計的應(yīng)用具有著不可忽視的重要意義和地位。本文基于對管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用探索，期望為今后企業(yè)的發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：管理會計;現(xiàn)代化企業(yè);應(yīng)用;對策

企業(yè)組織中會計是重要部門。當(dāng)前各行各業(yè)競爭加劇，企業(yè)若想要長久生存和發(fā)展下去，離不開會計部門的支持。尤其是管理會計，作為新的會計形式，在企業(yè)當(dāng)中合理應(yīng)用，將會有助于企業(yè)內(nèi)部管理不斷的升級優(yōu)化，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

1管理會計概念

基于企業(yè)發(fā)展需要，從而提供必要數(shù)據(jù)和信息的新興管理活動就是管理會計。它具體包括了以下方面：針對企業(yè)經(jīng)營成果開展綜合性的分析和評價;針對企業(yè)利益最大化目標(biāo)開展有效的預(yù)算;針對企業(yè)成本進行有效的規(guī)劃和控制等。追求利益最大化這是所有企業(yè)發(fā)展的最重要根本，為此越來越多的企業(yè)開始重視管理會計的應(yīng)用。作為企業(yè)基本管理職能之一，管理會計充分運用了現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，有效結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營活動的具體情況，進而開展一系列的管理活動。通過對企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中所存在的各種數(shù)據(jù)、相關(guān)信息的有效編制與分析，有助于企業(yè)更好的做出科學(xué)決策，推動企業(yè)的正常發(fā)展。

2管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用面臨的不足與問題

2.1管理會計在企業(yè)經(jīng)營中得不到企業(yè)管理者的重視和支持

企業(yè)管理者對管理會計的認識不正確、不全面，在決策過程中很少使用或幾乎不用管理會計理論體系方法，沒有意識到管理會計對于企業(yè)長短期經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響，未能給予其較高的重視和支持，難以全局性、前瞻性地看待企業(yè)發(fā)展問題。

2.2缺少高素質(zhì)管理會計專業(yè)人員及專門的管理會計團隊

在企業(yè)中缺少管理會計專業(yè)人才，未建立專門的管理會計團隊，未有效開展管理會計人才的聘用、培養(yǎng)、管理等方面的工作。許多管理會計人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理與會計核算相脫節(jié)，未能發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策方面的重要作用。

2.3在管理會計信息化方面缺乏投入

企業(yè)內(nèi)部運用管理會計，一方面有助于解決企業(yè)財務(wù)核算問題，另一方面能夠?qū)怂銛?shù)據(jù)開展分析，了解當(dāng)前企業(yè)財務(wù)情況、長期發(fā)展趨勢，并且基于最終的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理層做出科學(xué)的決策。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展離不開大量數(shù)據(jù)的支撐，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)更加注重這一領(lǐng)域。企業(yè)在管理會計發(fā)展上，需要一定的軟件、信息化技術(shù)、專業(yè)人員加以支持。不過縱觀時下的中小企業(yè)而言，自身因為規(guī)模有限，不只是無能力承擔(dān)管理會計的成本費用，而且因為成本節(jié)約的需要，無法在軟件、信息化技術(shù)以及專業(yè)人員方面投入更多。這種情況嚴重限制了企業(yè)管理會計的成長，使得企業(yè)管理會計的作用無法徹底發(fā)揮出來。再有，管理會計信息化投入不足，使得企業(yè)不能夠及時的獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力下滑，影響了企業(yè)長遠發(fā)展。

3提高管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用水平的舉措

3.1加強企業(yè)管理者對管理會計的重視和支持，不斷完善

企業(yè)管理會計制度企業(yè)管理者要加強對管理會計的重視和支持，讓管理會計和企業(yè)經(jīng)營彼此融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)管理者要不斷完善管理會計制度，督促完成企業(yè)全體人員的管理會計學(xué)習(xí)計劃，加強企業(yè)全體人員對管理會計知識的普及力度，定期進行有關(guān)管理會計制度的學(xué)習(xí)和管理會計應(yīng)用的培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員可以更新工作理念，提高業(yè)務(wù)知識水平，調(diào)整工作模式，對于企業(yè)的資金管理、盈虧狀況以及投融資活動等能及時地運用管理會計數(shù)據(jù)充分反映，促進企業(yè)的財務(wù)活動更加規(guī)范合理。

3.2加強會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

積極加強管理者管理會計的認識水平，以及加強對會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，在現(xiàn)代管理會計應(yīng)用方面有著重大作用。從管理者角度而言，身為企業(yè)的決策者需要注重對管理會計的深入認識，看到管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的重要性，積極為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。從會計從業(yè)人員而言，應(yīng)當(dāng)注重自身管理會計應(yīng)用能力和素質(zhì)水平的提高，積極開展各項培訓(xùn)，使得從業(yè)者能夠真正掌握全面的管理會計知識，運用各種管理會計方法，并且能夠充分和實際情況相結(jié)合。除此之外，還需要注重對管理者和會計從業(yè)者實際操作能力的培養(yǎng)，使得他們能夠真正地掌握管理會計的相關(guān)理論和具體應(yīng)用過程。

3.3促進管理會計和財務(wù)會計的融合

目前，隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)形式也在逐漸發(fā)展，嚴重的影響了企業(yè)的市場經(jīng)濟，所以我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)對傳統(tǒng)的管理方式進行不斷的改革與創(chuàng)新，建立一種新型的、適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的企業(yè)管理運營模式。在目前這種環(huán)境形勢下，各企業(yè)可以促進管理會計和財務(wù)會計的融合，將兩個部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整體的探究分析，在這個過程中，企業(yè)管理人員可以安排專業(yè)知識較強的人來推動這兩項會計數(shù)據(jù)的結(jié)合，有效的實現(xiàn)資源共享的目標(biāo)，并且采用現(xiàn)金的管理模式可以有效的調(diào)動工作人員的積極性，從而提升工作人員的效率。企業(yè)可以針對這種狀況建立一個數(shù)據(jù)管理體系，將其中的數(shù)據(jù)信息做好分類，最終實現(xiàn)兩者的有效融合，提高企業(yè)單位的管理質(zhì)量，完成其預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

3.4發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制的作用

相關(guān)部門需要有效的發(fā)揮管理會計在企業(yè)內(nèi)部的控制作用，這是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟新常態(tài)的快速發(fā)展，市場環(huán)境也得到了快速的變化，所以企業(yè)目前所面臨的困難會越來越多，只有努力對企業(yè)內(nèi)部進行管理控制，才能夠使企業(yè)得到快速的發(fā)展，所以企業(yè)一定要加強管理會計的崗位發(fā)展，并且為管理會計建設(shè)一個更加完善的控制平臺，由于目前環(huán)境相對比較復(fù)雜，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對目前的發(fā)展?fàn)顩r進行分析，有效的將管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)合在一起，對目前企業(yè)發(fā)展制定新型的管理理念，只有這樣才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得到完善，從而控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，最終達到促進企業(yè)快速發(fā)展的目的，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.5增加管理會計信息化系統(tǒng)投入

隨著管理會計的出現(xiàn)，傳統(tǒng)核算型會計將會逐步的被淘汰，大量核算型會計將會成為過去式，管理和統(tǒng)籌為主的管理會計必然占據(jù)主導(dǎo)位置。企業(yè)管理者需要認識到這種趨勢，積極適應(yīng)新的事物。為此，管理層需要加大在管理會計信息化的投入力度。首先，在傳統(tǒng)核算工作方面，可以考慮充分運用信息化軟件，一方面可以增加工作質(zhì)量和效率，另一方面可以降低人力成本;其次，借助管理會計信息化系統(tǒng)，可以讓企業(yè)在經(jīng)營當(dāng)中迅速掌握大量數(shù)據(jù)和信息，從而在競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，做出更有利于企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)決策。只有這樣，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中長期站在不敗之地。

4結(jié)語

總而言之，對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言管理會計具有著非常重大的作用。但是從我國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展看，關(guān)于管理會計的應(yīng)用方面存在著諸多的問題和不足。基于推動我國企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平需要，本文提出了相應(yīng)的解決對策和思路，期望為今后企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和思路。

參考文獻：

[1] 趙麗娜.管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018，209（35）：116-118.

[2] 趙麗麗.管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對策[J].商業(yè)會計，2016，（12）：95-96.

（作者單位：樂陵市樂華投資發(fā)展有限公司）