淺析新形勢下如何推進企業業財融合的進程

范麗霞 張煥蕊 陳秋玉

摘要：企業的業財融合工作是提升企業經營管理綜合質量的基礎。本文首先對新形勢下企業推進業財融合的不足之處進行了總結分析，并針對企業經營發展的實際特點，制定了提升業財融合戰略實施水平的具體策略，對提高企業業財融合工作綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：新形勢;企業;業財融合

業財融合戰略的實施可以為企業提升綜合性經營質量提供完整的支持。在當前企業的經營工作策略不斷創新的情況下，強化對企業業財融合戰略的關注，并制定符合新形勢下企業發展需求的策略，是很多企業經營管理人員重點關注的問題。

一、新形勢下企業業財融合策略實施的不足之處

（一）業財融合數據資源處理水平較差

數據資源的處理質量很大程度上影響著業財融合戰略的實施水平，也關系到新形勢下企業經營性工作的運行質量。但是，現有的一些業財融合策略在實施的過程中，對于數據資源整合的價值認知存在不足，缺乏對數據資源流轉價值的有效分析，導致數據資源的處理模式無法進行深度調整，難以在流轉速度控制和流轉質量控制方面取得進展。一些業財融合工作在具體推進的過程中，對于全生命周期管理戰略的價值認知存在不足，缺乏對業財融合相關項目的必要梳理，導致業財融合工作在具體推進的過程中，無法在關鍵性職能環節管控方面取得進展，也使得數據處理機制的構建難以得到優化調整。一些業財融合策略的制定和實施對于不同業務環節的數據資源處理特征缺乏有效的關注，尤其對于交付物的實際特征以及交付時間點的管控存在缺陷，導致業財融合策略在推進的過程中，難以在進度監控機制得到完整構建的情況下，更好地適應數據資源處理機制的創新發展需要。

（二）業財融合基礎性管理方式不夠成熟

業財融合涉及的因素十分復雜，保證各類因素的規范模式中進行操作，是提升業財融合業務運行質量的關鍵。但是，現有的一些業財融合策略在實施的過程中，缺乏對業財融合技術性需求的有效總結，并沒有使用統一技術口徑的方式實現數據整合策略的構建，導致業財融合工作的實施難以在數據類型分析方面取得成效，無法為數據報表以及資源標桿的構建提供幫助。一些企業雖然具備推進業財融合的意愿，但對于企業財務工作所需的技術性支持缺乏必要的總結，缺乏對經營性活動需求的完整分析，并沒有結合經營性目的進行業財融合的影響性研究，導致業財融合在技術層面所需條件無法得到有效的判斷，難以為相關基礎性管理工作的改進提供幫助。部分業財融合缺乏對協調性工作的重視，并沒有從財務工作和業務工作下屬機構的整合方面進行合作機制的經驗積累，導致信息技術在實踐應用的過程中，并未實現對數據轉換渠道的高質量構建，難以為關鍵性業財融合提供技術口徑指導，導致不同技術標準基礎上的業務難以便捷地實現融合處理。

（三）業財融合組織管理體系存在缺陷

企業的業財融合工作涉及的問題較多，只有保證組織管理工作體系得到合理化構建，才可以為業財融合價值的充分顯現提供完整的支持。但是，現有的一些企業在推進業財融合工作的過程中，對于傳統組織管理體系的改革存在不足，缺乏對新型業財融合組織體系的關注，導致業財融合機構的組織建設工作無法得到優化設計，難以為財務工作代表派駐以及財務結構規范調整提供必要指導，不利于業財融合策略的有效推進。一些業財融合工作在具體處置的過程中，對于機構組織建設工作的關注程度不足，尤其對于業財融合工作實施過程中，相關崗位的職責管理體系建設情況缺乏必要的關注，導致業財融合方案的構建無法在新型機構的創新設計方面取得進展。還有一些業財融合策略在設計的過程中，對于現有職能部門的狀況分析不夠全面，尤其對于業財融合現有各部門的權力配置情況考察不夠詳細，無法結合業財融合策略的實際需要作為權力配置方案的調整優化。

（四）業財融合雙向體系并未得到有效構建

業財融合工作的推進雖然可以為企業提升經營管理機制合理性提供幫助，但如果不能保證業務和財務兩項因素實現均衡推進，則難以凸顯出業財融合的重要價值。 目前，一些企業在推進業財融合工作的過程中，對于財務端的基本情況關注程度不足，缺乏對業務因素的必要關注，導致業財融合策略的實施實際上是傳統財務工作過的延展，雖然客觀上可以提升財務工作的影響力，卻利于業務因素作用的更好發揮，難以在調整企業業務鏈和更新業務決策方面發揮積極影響。一些企業雖然具備構建業財融合雙向機制的愿望，但缺乏對財務工作組織定位的有效條件，無法在有效設計財務組織模式的情況下，實現對業財融合雙向體系的正確構建。

（五）業財數據共享機制并未得到有效構建

業財融合工作的重要價值之一，就是業財數據的共享。但是，現有的一些業財融合工作在推進的過程中，對于數據共享所得的信息價值識別存在不足，缺乏對決策制定情況的必要分析，導致業財融合策略的實施無法在高水平的目標指導之下進行處置，難以為業財數據共享機制的高質量構建提供幫助。

（六）業財融合標準設計缺乏合理性

業財融合的標準是影響業財融合各項基礎性業務推進質量的關鍵。但是，現有的一些業財融合策略在設計的過程中，缺乏對基礎性業務源頭的關注，尤其對于業財數據的口徑缺乏應有的關注，無法在業財融合標準建設方面發揮積極影響。一些業財融合方案的建設工作對于數據資源的類型關注程度不足，缺乏對財務報表等數據處理形式的關注，尤其對于數據資源的標桿性作用認知不夠深刻，導致業財融合策略在構建的過程中，無法按照合理的標準實現技術資源的整合，難以充分顯現出業財融合策略的價值。一些業財融合標準在進行設計的過程中，對于數據的來源分析不夠深入，缺乏對數據資源服務目的的有效研究，導致業財融合標準口徑在進行設計的過程中，無法憑借內生性分析得到合理處置，也使得業財融合具體內容難以得到明確。

二、新形勢下企業業財融合策略的優化實施方法

（一）提升業財融合數據資源處理水平

在制定業財融合工作策略的過程中，需要對數據資源處理工作的重要價值予以研究，尤其要對數據資源處理技術的重要價值進行精準的分析，使企業業財融合工作可以在開展的過程中，充分適應數據資源處理應用的實際需要，保證數據流轉管理方案的構建得到成熟處置，為業財融合策略的實施提供幫助。企業需要對業財融合的復雜性進行研究，尤其要對業財數據的產生和流轉狀態進行詳細的分析，使提升業財融合過程中數據資源管理能力的策略可以得到合理化構建，為企業業財融合策略的高質量構建提供完整支持。一定要強化對數據資源處理工作技術需求的研究，尤其要對不同類型項目實施過程中，關鍵性職能環節處置方案的關注，尤其要對不同項目環節的影響進行分析，以便數據資源處理技術的作用可以得到明確，并針對業財融合策略的實施需要實現對數據處理技術的有效創新應用。一定要強化對業財融合過程中，不同類型信息資源處置特征的關注，尤其要對管理數據資源的控制和應用特征加以分析，以此保證原始數據可以在合理的分析之下實現轉化，為業財融合策略的推進提供更加合理的支持。

（二）提高業財融合基礎性管理方式成熟度

在企業推進業財融合的過程中，一定要對業財融合在技術層面所需條件進行精準分析，尤其要對業財融合過程中的信息技術管控方案進行考察，使數據口徑的規范化設計可以作為先行性工作加以處置，為業財融合在技術層面提供一致的標準指導。企業在推進業財融合的過程中，需要對此項業務的推進步驟進行合理分析，尤其要對數據整合的基礎條件進行研究，使業財融合工作在推進的過程中，可以在數據類型的價值得到充分明確的情況下，完整地適應基礎性數據業務的規范化運行需要，為業財融合策略成熟地適應各項經營性資源整合需求提供幫助。一定要強化對財務報表以及資源標桿等關鍵性因素的考察，并以此作為判斷業財融合效果的主要因素，使業財融合工作的實施可以在技術口徑得到充分明確的情況下加以操作，更好地適應業財融合的實際需要。業財融合策略在制定的過程中，要加強對數據資源轉換情況的關注，并將業財融合所需的數據渠道進行合理構建，使業財數據口徑可以得到更加合理的創新處置。一定要加強對業務模式的重視，從經營性業務的角度出發，構建符合業財融合需要的具體工作運行方案，使業務模式的設計可以具備更強的標準化特征，為數據資源的規范應用提供有力支持。

（三）提高業財融合組織管理體系完整性

在制定業財融合策略的過程中，需要對組織管理工作的基礎條件進行優化分析，尤其要對業財融合策略的利益關聯加以分析，使組織工作的構建和權力資源的配置，都可以成熟地適應業財融合戰略體系構建的具體需要，為業財融合組織體系作用的充分顯現提供幫助。要強化對財務代表派駐和財務結構設計等配套性工作的關注，尤其要對業財融合工作實施過程中，相關權力機構監管體系的有效性加以分析，使虛擬團隊可以結合實際需要得到組建，并靈活地適應跨職能權力監管體系的構建需要。一定要加強對業財融合工作推進過程中，機構建設工作需求的重視，尤其要對業財融合業務的順利推進需要予以研究，使職能部門的組織設計工作可以與業財融合項目的建設特征相適應。要在處理業財融合工作的過程中，使用較為靈活的方式處理組織體系建設工作，可以嘗試使用兼職方式處理崗位設置工作，并結合業財融合策略的實施需要，對虛擬團隊進行高質量的組建，為業財融合在組織管理體系的有效促進下進行構建，創造有利的基礎條件。

（四）提升業財融合雙向體系構建水平

業財融合策略在實施的過程中，需要對雙向體系構建的價值加以分析，并從與之相對的方向，對業財融合單純側重財務工作的缺陷加以研究，使業財融合可以完整地按照雙向體系構建的實際需要進行處置。企業需要從業務和財務兩項重要因素出發，從兩個方面同時開展業財融合體系的創新工作，并使業務鏈的構建能夠充分適應業財融合體系構建的實際需要，為雙向體系的構建提供有利的基礎條件。

（五）提升業財數據共享機制的構建有效性

在進行業財融合方案構建的過程中，需要對數據資源價值共享的重要性予以明確，尤其要對不同類型的數據資源所發揮的作用進行有效的分析，使業財數據共享方案在具體建設的過程中，可以為業財融合策略的實施提供足夠充足的信息資源支持。業財數據共享機制的建設工作需要強化對信息安全管理體系建設情況的關注，并對財務性質工作創新發展中，與財務數據資源共享管理體系相符合的數據分析方案可以得到合理化構建，以此保證數據共享方案的構建可以為業財數據共享體系的高質量建設提供完整的支持。要強化對共享數據資源流轉特點的關注，并保證數據資源的共享內容可以得到頻繁的更新，以此保證數據共享價值得到充分的顯現。

（六）提升業財融合標準設計合理性

業財融合方案在進行具體構建的過程中，需要將標準的設計作為基礎性業務進行處理，尤其要對業財數據的口徑進行科學設置，使業財融合各項基礎性業務的實施都可以在數據資源的整合應用過程中得到優化處置。業財融合標準在進行具體建設的過程中，要對業財融合工作所涉及的數據資源類型加以研究，尤其要對數據資源的復雜性加以分析，使財務報表的制定以及標桿數據的明確都可以在固定的標準體系基礎上予以處置。要強化對數據來源的分析，并在進行標準設計的過程中，結合數據資源的應用目的，對數據口徑差異情況進行總結，憑借內生性因素的研究，對現有標準的合理性進行判斷，以此保證標準的設計可以在自我完善的過程中，更好地適應業財融合策略的優化實施需要。要加強對數據轉換渠道的重視，并在探索業財融合的過程中，更好地憑借標準的合理設計和靈活應用，實現對業財融合策略的優化處置。

三、結論

業財融合策略的實施可以使企業的基礎性業務實現更高質量的發展。因此，加強對企業業財融合現狀的關注，并制定提升企業業財融合質量的具體策略，對提高企業業財融合綜合質量具有十分重要的意義。

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作者簡介：

范麗霞，張煥蕊，陳秋玉，中電建建筑集團有限公司北京。