供應鏈戰略發展趨勢分析

摘要：現如今我國的社會經濟發展已取得很大的成果，迎來了新時代發展時期。在新時代發展背景下，原本傳統的企業發展模式已經跟上了時代的發展步伐，進入了以電子商務發展產業鏈的現代市場中。在這種新市場下讓企業之間的竟爭也進行了升華，徹底改變了傳統企業的發展模式，這種新型的業務發展模式使得企業的專業服務更上一層樓，帶給社會與大眾更加優質的服務。筆者將在本文對當前我國的供應鏈發展趨勢進行分析，探索供應鏈戰略在各企業中的應用現狀，期望能夠通過本次研究為相關人員起到一定的啟示作用，從而促進供應鏈戰略發展在我國達到一個更高的層次。

關鍵詞：供應鏈戰略;發展趨勢;新時代

在新時代的發展背景下，人類的科學技術水平得到了很大的提升，在社會經濟市場中的競爭力也隨著新時代信息技術的發展而提升，這時供應鏈的出現成了很多企業進行管理發展所必要的。企業通過供應鏈管理來完善自身在市場中的發展模式，達到同步。集成化的管理，為企業的發展建設提供了巨大的助力，當前在社會經濟市場的不斷需求下，很多企業都開始重視對供應鏈戰略的研究，接下來筆者將供應鏈戰略和其發展趨勢進行分析。

一、現如今供應鏈的發展現狀

第一，當前供應鏈的發展主要是向不同行業的企業中去被應用，為這些不同行業的企業帶來全面的服務。在新時代信息化技術和電子商務的發展下，供應鏈的服務和發展都開始走向了多功能的發展方向。在物流企業中，供應鏈可以按照客戶的所需，來對產品的設計、材料供應、銷售和服務等過程中為客戶提供足夠全面的供應鏈服務，既滿足了客戶的需求，也提升了物流企業的服務品質。

第二，當前有很多企業在應用供應鏈進行企業的發展管理時，對供應鏈的認識還不到位。由于我國的市場經濟起步較晚，很多管理思想都是落后于國外發達國家的，大部分企業雖然能夠認識到應用供應鏈的重要性和意義，但是在具體的應用時仍然會存在著供應鏈管理問題，其企業經營理念也停留在傳統思想上，所以導致了這些企業在應用供應鏈管理時出現了企業資金流通受阻、信息交流受阻、對社會經濟市場的掌控力不足等問題，從而使得這些企業不能通過供應鏈為自身提供足夠的核心市場競爭能力。

第三，標準化供應鏈運作。企業在應用供應鏈的基礎操作中就是實現標準化供應鏈運作，當前我國雖具有一系列關于標準化供應鏈運作的體系，不過在企業應用供應鏈的過程中時有些企業會因為領導的不重視和資金短缺導致其效率較低，有些企業只是單純地將供應鏈作為一種企業的新型管理模式，而并沒有將供應鏈納入企業核心發展戰略中去，在這種情況下就導致了企業的戰略方法和供應鏈應用無法有效結合起來，使得在應用供應鏈時出現基礎設施建設得不到有效完善與人才欠缺等問題，使得標準化供應鏈運作無法實現。

第四，在供應鏈應用的具體過程中時，一些企業在和商業伙伴進行合作時，因為太過于眼前的利益而沒有進行全面地考慮分析.使得商業伙伴之間的合作關系較為脆弱，很多有效的信息都無法得到實時共享。

第五，雖然功能供應鏈當前被應用到了各行各業當中，取得了不錯的成果，但是很多企業都較為缺乏對供應鏈戰略的研究，想要更加有效地應用供應鏈企業必須要重視對供應鏈戰略的研究，將供應鏈戰略納入企業發展戰略當中去，并且要與企業發展戰略中的其他戰略有效地結合起來，這樣才能夠將供應鏈的作用最大化。

二、供應鏈戰略分析

（一）組織戰略

供應鏈戰略和企業的其他戰略存在很大的差異，在應用供應鏈時稱之為供應鏈管理，但是實際上和企業的管理模式和管理方法是不相同的，供應鏈管理在對相同供應鏈和是哪個的全部企業進行管理，其中有：供應商、銷售商、零售商等等，將這些企業的資源進行集成，并通過供應鏈實現同步化和集成化的管理，使得企業提升核心競爭力，讓企業在市場中獲得更大的優勢。企業在應用供應鏈時需要注意組織戰略，對商業伙伴之間的合作關系進行協調，設計好組織結構，讓供應鏈的應用具有可行性，滿足相關需求。

（二）企業的經營思想

企業在面對供應鏈的發展應用時，應當改變以前的發展模式，不僅要將供應鏈作為一種新型的發展模式，而且還要將其作為一種戰略思想，供應鏈管理對企業來說并不是單純的方法，還能夠對企業的職能進行再認識，企業的經營思想是圍繞著企業的銷售制造而展開的，而供應鏈管理則是圍繞著訂單的生產、企業的效率以及庫存周期、靈活性等而開展的，所以企業必須提升自身的經營思想，才能夠結合供應鏈管理實施企業發展目標和供應鏈戰略。

（三）信息共享戰略

通過供應鏈帶來的信息資源共享，是供應鏈應用所帶來的優勢，企業能夠通過這些有效的信息資源來讓處于供應鏈上的企業及時地協調優化自身的生產發展戰略，從而鞏固其在社會經濟市場中的主導地位，通過信息共享戰略可以使得這些企業更加真誠地合作，將商業伙伴的合作關系強化，實現各自利益的最大化，讓供應鏈這一紐帶使得企業之間的關系更加牢固。

（四）引用先進技術戰略

在企業應用供應鏈的過程中，需要引進先進技術來輔助供應鏈在企業中更好地運行工作，這也是供應鏈能夠有效運作的重要保障，時代在不斷地發展進步，相關技術的發展革新可以使得供應鏈在企業中的應用展現出更大的優勢。

（五）供應庫戰略和績效度量問題

為了能夠不讓企業在應用供應鏈時具有過大的局限性，就需要同供應商之間構建出廣泛關系，而這個過程就形成了一種戰略，也就是供應庫戰略，在供應庫戰略下企業能夠在應用供應鏈的過程中通過其優勢將每一個供應商進行最優化的資源整合運用，因此供應庫戰略是供應鏈戰略中不可缺少的重要組成部分;績效度量問題指的是供應鏈運行工作的結果，其績效度量能夠為企業的供應鏈戰略和發展目標提供一定基礎，優化緊密兩者的關系，是供應鏈戰略中的重要組成部分。

三、供應鏈戰略的發展趨勢

在新時代發展背景下，原本傳統的企業經營發展模式已經跟上了時代的發展步伐，進入了以電子商務發展產業鏈的現代市場中。在這種新市場下讓企業之間的競爭也進行了升華，徹底改變了傳統企業的發展模式，這種新型的業務發展模式使得企業的專業服務更上一層樓，帶給社會與大眾更加優質的服務。在這種情況下供應鏈戰略也在進行不斷地發展創新，接下來筆者就對供應鏈戰略的發展趨勢進行詳細分析。

（一）綠色化供應鏈戰略

綠色化供應鏈戰略，顧名思義，就是要發展綠色化的供應鏈，在新時代發展背景下，人們對綠色化非常重視，不論是在哪個方面都在強調綠色化發展，對于供應鏈戰略未來的發展趨勢來說，綠色化供應鏈戰略就是需要企業對供應鏈的生命周期來進行研究分析，還根據供應鏈運行工作的每一步驟進行綜合考慮，確定出在每一個步驟所需要消耗的資源、能源，讓將綠色環保的理念實施融入供應鏈管理當中，使得企業的整個供應鏈戰略發展不會對生態環境造成污染。

（二）差別化供應鏈戰略和定制化供應鏈戰略

首先未來供應鏈戰略的發展趨勢會出現差別化供應鏈戰略，主要是根據客戶的差異性來進行的供應鏈發展，不同的客戶會產生出不同的需求。在這種情況下企業就需要滿足不同客戶的需求，因此發展差別化供應鏈戰略具有重要的作用和意義;定制化供應鏈戰略是根據企業的產品和客戶的特殊需求來實施定制化供應鏈戰略，讓其具有針對性。

（三）集成化供應鏈動態聯盟和價值流管理

當前世界經濟市場的競爭力越來越大，很多單獨發展的企業，具有的市場核心競爭力不足，導致其無法在社會經濟市場中占據有利的地位，因此就需要應用供應鏈，將處于供應鏈上的所有企業進行一種“結盟”，通過這種集成化供應鏈動態聯盟使得這些企業能夠緊密地聯系在一起，能夠在經濟市場中擁有足夠的競爭力，集成化的管理是需要企業把傳統的管理模式逐漸轉化為集成化的供應鏈管理模式，而集成化的供應鏈動態聯盟是需要這些企業根據經濟市場的需求和共同的發展目標來實現的;價值流管理是根據客戶的情況來進行分析，然后綜合考慮供應鏈的成本和時間，注重客戶的價值流，從而開展面向客戶的價值流管理。

總而言之，在新時代的發展背景下，供應鏈戰略已經得到了廣泛的普及應用，供應鏈管理為我國的很多企業起到了提升企業經營管理效果以及在社會經濟市場核心競爭力，在未來的發展趨勢中，供應鏈戰略將會朝著更好的方向去發展，為企業發展提供更大的推動力。

作者簡介：

賈海霞，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班，北京。