當前企業管理創新存在的問題及其對策研究

章志杰

摘? ?要：企業作為我國國民經濟的主體，隨著社會的進步與世界經濟一體化進程的逐步加快，對于企業經營與發展提出了更為嚴格的要求，企業想要在激烈的市場競爭中取得一定的發展空間，就一定要充分重視企業管理工作的創新，結合自身實際情況，明確管理過程中存在的各種問題，并找準切入點，以創新的手段對企業管理工作加以完善，制定科學合理的管理工作，完善對策，從而促進企業的良性發展。

關鍵詞：企業管理;創新;問題;對策

隨著企業發展進入成熟期，一些企業均會出現一定的惰性狀態，缺乏創新所需的內部激勵條件;一般的局部創新，從效益評估角度看，對企業發展的作用不大;但是高層決策者的創新意識薄弱和創新決策能力不強，對創新沒有足夠的勇氣，加之過于繁雜的組織結構和運行程序，都將影響著企業創新效果。在當今科技與經濟飛速發展的時代背景下，創新是企業生存與發展的必要手段，企業一定充分重視對管理創新的意義，結合自身管理工作的實際落實情況與市場發展形式等因素，著手企業管理的創新，將管理創新付諸于實踐，逐步提高企業綜合發展實力，以創新迎接新一輪的挑戰。

1? ? 企業管理工作創新的必要條件分析

1.1? 創新能力

工作人員作為企業創新的主體，其創新能力水平與企業結構情況及企業管理工作的落實效果具有直接性的聯系，因此，應明確創新能力的基礎性作用，逐步提高企業自身創新能力。

1.2? 基礎管理

在當代企業管理工作中，基礎管理主要包括日常管理工作中最基礎的部分，如技術檔案、數據信息的搜集、處理以及存儲等，同時還包括員工獎罰以及會計核算等內容。企業只有基礎管理工作落實到位，才能夠確保各項業務的良好運行，并在此基礎上對管理工作進行良好創新。

1.3? 創新目標

企業管理創新過程中，明確創新目標至關重要，以此確保企業管理創新工作方向的準確性，并且采取制度措施對員工的工作行為進行激勵，從而進一步推進企業的良性發展[1]。

2? ? 當前我國企業管理創新面臨的主要問題

2.1? 企業領導者自身問題

一個企業的發展，企業家起決定性作用，作為企業的領導者，要帶領企業走向發展、輝煌。企業領導者的創新能力直接決定著企業創新的力度和成敗，無論是中小企業，還是大型企業，領導者都是能夠對企業事項作出決策和判斷的，他們的思想是否創新、能力是否勝任以及創新的膽識是否過硬，這些因素都決定著將來企業創新的發展方向。目前，一些企業家能夠勇于創新、敢于創新，也有創新的手段和方法，取得了一定的成功。但也有一些企業家，比較滿足于現有的成績，不敢去冒風險，害怕承擔失敗的后果。因此，使企業的發展逐漸變得緩慢。而現在的社會，是科技飛速發展的時代，先進的技術手段和管理方法，也是企業生產力的代表，如果不能在激烈的市場競爭中積極轉變觀念，實現創新發展。那么停止腳步，便等同于后退，這將會為企業帶來嚴重影響，不僅影響了企業的領導者，對于企業的員工也將是一種較大的損失。

2.2? 管理創新意識不足

企業管理創新工作的落實需要領導充分發揮自身對于企業整體的導向性作用，因此，企業領導層應對創新管理工作的重要意義形成正確認知，并形成企業管理創新意識，帶動企業全體工作人員積極落實管理創新的落實，并對該項工作進行積極配合[2]。但目前仍存在部分企業領導人員創新管理意識嚴重缺失，企業仍舊沿用傳統老舊而單一的管理模式，隨著市場形式的發展，這種傳統管理模式顯然已經無法滿足當代企業的運行與發展需求，甚至在很大程度上限制了企業的發展[3]。

2.3? 創新型人才不足

人才作為一切工作的主體，是企業管理創新過程中不可或缺的因素，人才綜合素養水平直接關系企業發展活力與綜合發展實力情況。但就當前我國各地企業實際發展情況來看，創新型人才普遍缺失的問題嚴重限制了企業的創新發展，使管理創新工作的落實失去專業人才的支持。同時，部分企業并未認真落實創新型人才的培養和引進工作，造成企業管理創新基礎不穩，相關管理工作質量得不到保障，為企業業務的運營及未來發展都帶來了嚴重的風險隱患。

2.4? 專項制度規范設置不合理

任何一項工作的高質量落實都需要與之相配套的管理制度對其進行約束與規范，可見，專項制度規范的設置是確保企業管理創新工作順利落實的關鍵環節。但實際工作中，仍有很多企業對管理制度的規范性作用尚未形成正確認識，專項制度規范的建設與優化就更無從談起，這在一定程度上為企業管理創新工作增加了很大的阻力[4]。此外，專項制度規范的合理設置也是確保企業業務運行以及企業發展的重要條件，部分企業雖對管理制度規范的作用形成了合理認識，但對于制度體系的制定卻無從下手，而選擇對其他企業的管理模式以及管理制度規范進行生搬硬套，與企業自身實際發展情況并不完全相符，因此，在制度落實過程中出現種種問題，使企業內部混亂，為企業各項工作的進行造成了極大的困擾。

3? ? 完善企業管理創新的有效對策

3.1? 要大力倡導企業家創新精神

市場活力來自于人，特別是來自于企業家，來自于企業家精神。這就表明企業家是市場的主體，是影響市場的重要因素。企業家是企業的頂梁柱，是決策機構。作為企業家，應樹立創新的精神，這也是“新時代，新常態”下對企業家的必然要求。不進則退，企業是推動經濟發展的重要力量，特別是民營經濟，它的貢獻有“56789”這個說法，足以表明企業對市場的貢獻，對國民經濟發展的貢獻之大。取得這樣的成績，也正是企業家樹立了創新的意識和理念，要實現在管理上的創新、生產上的創新、銷售中的創新，用創新的思維方式去思考問題、解決問題，然后再以創新的方式提出問題再解決問題的反復過程，始終保持企業能夠走在創新之路的前沿，以企業家的創新來帶動整個企業的創新。

3.2? 樹立正確的管理創新意識

在企業發展過程中，一方面，除了企業領導者自身的創新之外，也要充分發揮自身在企業內的先導性作用，積極面向企業廣大員工，積極開展以企業管理創新為主題的宣傳教育活動，使全體員工都對企業創新管理的重要意義及基本內容進行了解，引導員工積極參與企業管理的創新工作，為管理創新出謀劃策，并對相關工作的落實加以配合。另一方面，要加強對企業中層管理人員、普通員工創新意識的培養，逐步提高他們自身的綜合素養與創新能力，從而為企業管理創新的落實奠定良好基礎[5]。按照管理的層次來分，企業管理可分為基礎管理、專業管理和綜合管理。其中，基礎管理主要指的是：定額、定員、計量、統計、原始記錄等量化內容的管理。而專業管理是指：投資管理、預算管理、財務管理、成本管理、利潤管理、技術管理、知識產權管理、人力資源管理、采購管理、銷售管理、生產管理、質量管理等方面進行的專業管理。對于綜合管理，就比較全面，它包含了各方面的管理，也包含了企業的戰略管理。例如，20世紀80年代，在企業管理學界中提出了4個全面管理，分別是：全面計劃管理、全面技術質量管理（也稱為使用價值管理）、全面經濟核算管理（也稱為價值管理）、全面勞動人事管理等。以上各個管理的內容，也是需要與時俱進的，要經過不斷地創新和完善，豐富各方面的管理內容以跟上時代發展的腳步。

3.3? 加強創新型人才的培養與引進

針對企業創新型人才的缺失問題，企業應采取合理措施進行專項人才的培養與引進工作，對廣泛吸納專項人才、構建現代信息化人才培養機制的重要性形成正確認知。企業在實際的發展過程中，要注意不斷地提高企業內部管理人才的質量、素質，不斷加強企業員工的培訓力度，不能僅依靠相關技術的培訓，而忽視企業員工的思想道德和職業道德培訓[6]。首先，在針對員工進行培訓的過程中，在注重員工專業技術能力提升培訓的同時，還要不斷地結合社會實際需求以及最新理論前沿知識，不斷提高員工自身的創新意識以及運用創新理論的能力。其次，在進行企業員工職業培訓的過程中，要注意針對企業員工的工作態度進行端正培訓。最后，企業還要積極地引進高素質的創新型專業技術人才，增添企業的活力，促使企業員工素質從整體上得到提高[7]。

3.4? 制定完善的企業管理機制

科學合理的制度是保證企業運營管理高效化的保證，所以企業在制定管理制度的過程中，要時刻注意社會以及時代發展需求，與時俱進，結合企業自身的發展實際，制定符合企業自身的管理制度，不斷提升企業管理的精細化，實現管理制度的創新[8]。要建立健全行之有效的各項管理規章制度是創新的需要，也是競爭的需要，更是公司得到全面發展的需要。完備而有效的管理規章制度是建立現代化公司的前提和必要因素，也是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。企業通過建立全面、完善的規章制度，公司內部員工的工作積極性將會得到更加廣泛的調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作效率也能得到極大的提高，企業的總體效益得到增強，最終實現企業戰略方針目標的順利實現。

4? ? 結語

隨著時代的進步與市場經濟體系的日益完善，創新已經成為各行業企業長效發展的重要內容，因此，企業一定要認清當前的發展形式，及時采取有效措施，對自身的意識理念、管理工作等各方面進行創新，增強企業發展的動力和活力，提高企業風險應對能力與綜合發展能力。只有這樣才能夠進一步提高企業在新時代下的核心競爭力，保證企業在激烈的市場競爭的環境中，能夠始終立于不敗之地。

[參考文獻]

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[5]邢桂娟.構建企業財務內控管理創新模式的思路分析[J].財會學習，2019（13）：248，250.

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[8]張思陽，余? ?楊.大數據時代企業管理模式的創新策略[J].企業改革與管理，2019（7）：5-6.