機電安裝施工技術在建筑中的實際運用研究

武鵬

摘 要：近年來隨著城市規(guī)模的擴大，建筑領域也得到了突飛猛進的發(fā)展，為了保證工作進度和工程質(zhì)量，機電設備逐漸出現(xiàn)在建筑工程中。在建筑工程中機電安裝屬于一種核心項目，同時與其他各項目之間存在著密切的聯(lián)系，不僅可以使工程經(jīng)濟效益得到大幅增加，同時還能從整體上提高工程建設的水準，進而有效避免安全事故的發(fā)生。

關鍵詞：機電安裝；施工技術；實際運用

1、引言

機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及到不同類型工程中各設備的安裝。機電安裝工程的施工活動需要積極完成設備采購、安裝、調(diào)試、運行以及驗收等階段，才能滿足建筑物的各項使用功能。相對建筑工程而言，機電安裝施工發(fā)揮關鍵性的作用，其質(zhì)量好壞直接關系到整個建筑性能的發(fā)揮。

2、建筑工程機電安裝施工綜述

機電安裝施工在建筑施工過程中始終存在，當建筑的結(jié)構(gòu)建造工程完成之后，機電安裝的主體工程開始動工，緊隨其后的便是對建筑物整體的裝潢工程，由此可知，機電安裝工程的工作效率對建筑的整體工期有著重要的影響。作為建筑工程中的基礎環(huán)節(jié)之一，機電工程施工質(zhì)量的好壞對建筑物中設備的正常工作、節(jié)能方面以及建筑物的設計使用功能有著直接聯(lián)系，因此建筑工程中的機電安裝環(huán)節(jié)決定著建筑物所能夠?qū)崿F(xiàn)的社會效益以及建筑企業(yè)所獲得的利益。隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，其內(nèi)容可劃分為工業(yè)機電設備安裝、公用機電設備安裝以及日常居民使用的機電設備安裝三類，其中所涵蓋的內(nèi)容包括建筑的給排水系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等。在機電安裝的施工過程中，對參與施工的人員、所使用的機械設備、施工工藝等方面要進行嚴格的管理，確保施工的質(zhì)量達到國家以及行業(yè)的相關標準。

3、工程實例特點研究

3.1工程特點分析

工程概況及特點某工程為一綜合樓，總建筑面積約9萬平米，地下1層地上18層，主要內(nèi)容包括暖通、給排水、電氣及設備安裝等安裝工程。本工程的特點具體體現(xiàn)在以下幾點：（1）工程量大、配合面廣由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。（2）技術要求高、交叉作業(yè)多本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工現(xiàn)象。因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。本工程為超高層建筑，做好機電設備及材料的吊裝運輸是機電施工的關鍵環(huán)節(jié)之一。因此在組織好物資供應的同時，精心編制本工程的設備及大宗材料的吊裝運輸方案非常重要。（3）“三邊”工程、反復修改本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。為此，我們積極與甲方負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。

3.2施工任務的部署

3.2.1 任務劃分，機電安裝工程前期準備階段，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分；其次是機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解，將使工作任務和管理責任落實到各個層次。這兩項工作是工程前期準備工作的基礎。

3.2.2 程序確定，機電安裝工程由于建設項目性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其施工部署內(nèi)容和側(cè)重點都有所不同。在工程前期準備中，施工程序應根據(jù)建設項目總目標的要求以及每個單位工程的施工過程確定，機電安裝工程項目部應根據(jù)項目目標的要求，分期分批合理的開展施工程序。

3.3任務交底

機電安裝工程項目中，要明確項目部的分工和各自的責任，各相關方要互相在施工前進行交底工作以便工程項目的順利進行。

3.4 施工過程管理

3.4.1 進度管理，科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利于項目施工管理和進度目標控制，實現(xiàn)進度控制的預期目標。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預算部負責人、專業(yè)工長、分包負責人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

3.4.2 安全管理.安全生產(chǎn)的真正責任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復雜問題的危險預測和防范能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

3.4.3質(zhì)量管理，由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

3.4.4.竣工驗收管理.機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的沒汁文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達到設計要求及工業(yè)建設項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

3.4.5 竣工結(jié)算管理，電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關責任方面簽字認可；施工圖預算以及應調(diào)整的工程造價文件已編制完畢；設計變更等技術核定單等簽證手續(xù)已辦完；因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后。項目經(jīng)理部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議以及國家有關部門頒發(fā)的相關文件規(guī)定和標準等進行竣工決算。

4、結(jié)束語

總之，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會更加突顯機電安裝施工的重要性，因而對機電安裝施工過程中所運用的技術要進行及時革新，對其施工質(zhì)量進行嚴格管理。雖然國內(nèi)建筑領域的機電安裝施工過程存在著諸多問題，但同時這些問題也是對施工技術人員以及相關學者的一個鞭策，使得其能加大對機電安裝過程中所運用技術的創(chuàng)新力度，加速國內(nèi)機電安裝施工的發(fā)展進程，為我國建筑工程中機電安裝施工的發(fā)展奠定堅實的基礎，為其邁向國際市場鋪平道路

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