探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核

李思思

摘 要：事業單位的發展對于我國的發展來說，起著不容忽視的促進作用，當前我國事業單位發展的根本是要促進經濟師和人力資源管理部門的良好管理，運用績效考核的方式，將人力資源部門的作用更好的去發揮，來不斷的提升事業單位的對于社會發展的積極性，從而促進員工工作積極性的提升，促進事業單位利益的提升，從而也能夠促進企業的發展，這也是人力資源管理的目的，同時也是績效考核的作用。基于此，文章也對于事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核進行了探究。

關鍵詞：事業單位 經濟師 人力資源管理 績效考核

引言：在很多的事業單位當中，經濟師、人力資源管理部門還有績效考核，這三者在一定程度上，是互相依存互相促進的，這三者共同促進事業單位的發展，缺一不可，是事業單位發展的基礎，做好這三方面的工作，事業單位才能夠得到更好的發展。

一、事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的意義

我國的事業單位大多是由國家進行管理的，并且隨著社會的發展和進步，事業單位對國家各個領域的發展也起到一定的促進作用，因此，事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核，對于國家的全面發展也起到非常重要的作用。事業單位的中的工作人員較多，每個崗位都發揮著非常重要的作用，隨著社會的不斷發展，很多的事業單位也在不斷的進行著變革。所以人力資源管理部門運用績效考核調動員工的積極性，提高員工的工作效率，對于很多的事業單位來說，不僅僅能夠促進企業的發展，還能夠促進單位利益的最大化，使得單位對于員工的管理以及單位的優良發展都得到一定的保障[1]。同時，也能夠創造一個非常良好的競爭范圍，使得很多的員工能夠在這樣良好的工作范圍中，獲得更好的提升，同時，也是得人力資源管理部門的管理工作獲得一定的回報，為單位的發展保駕護航，實現單位的穩定發展。

二、當前事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的現狀

經濟師作為事業單位人力資源管理中的重要部分，其種類也比較多，但是在各個方面的考核也都類似，人力資源管理部門的經濟師也是通過績效考核對經濟師做出總結和哦名家，但是就我國目前的一些事業單位來說，尤其是農村地區的一些事業單位，其考核的體系還有整個的過程，還存在一些不完善的地方需要去不斷的改進，無論是專業性還是針對性，都需要去進一步的改善，這些理論性的東西并不一定能夠符合自身的單位應用，這個方面還是不夠完善。很多的事業單位進行績效考核，一定程度上是為了使得事業單位整體的管理變得更加的公平、公正、公開，構建一個良好的競爭氛圍，促進經濟師的工作更好的展開，若是績效考核的體系不完善、缺乏針對性，那么很多的工作進行起來也就不是那么順利。除了績效考核體系的不完善，另外考核的客觀公正性也使得考核的結果變得更加的慎重，實際的考核過程中，一些農村事業單位在進行經濟師考核的過程中考核的過程比較的簡單，也容易受到考核人員的很多主觀因素的影響，另外，考核的過程中偏向業績的情況也時有發生，這些因素都阻礙著事業單位經濟師人力資源管理中績效考核的結果。

三、優化的措施

進行事業單位經濟師人力資源管理的績效考核的現狀管理的優化，要根據實際的狀況。農村的發展情況同城市還是有一定的區別的，所以，在掛你優化工作進行的過程中，要根據現狀進行切實的改良，將績效考核體系逐漸的完善，構建一個良好的競爭氛圍，這樣才能夠使得績效考核的作用更好的發揮出來。由于績效考核在整個單位當中的重要性，所以該體系的存在和完善，對于事業單位的正常那個運轉來說是非常的重要的，運用這種方式也能夠有效的提升農村的事業單位經濟師人力資源管理的質量[2]。

其次，我們應該重視事業單位經濟師綜合素質的提升，部分進入到事業單位的工作人員都會存在一種心理，認為自身的工作有了一定的保障，同樣，自身的單位處于農村，工作量和一些事務就城市的事業單位來說，相對較少，對于自己的要求也就放松了，這種思想是不正確的，無論處于何種職位，都應該盡職盡責，不斷的培養自身的競爭意識以及綜合素質，不斷的學習和參與各項培訓，正確在績效考核中做到最佳。另外，需要對于績效考核的概念以及各項考核的細則以及獎懲制度等等進行不斷的完善，構建完善的考核體系，并且對事業單位的工作人員進行普及，使其充分的意識到自身工作的重要性，并且發揮自身的作用，在自己的崗位上發光發熱，意識到績效考核同自身工作的相關性，從而進一步的提高工作的效率，促進單位的發展。

另外，績效考核分成四個階段，這四個階段分別是計劃階段、實施階段、檢查階段和處理階段，不斷的完善這四個階段有助于整個事業單位經濟師人力資源管理績效考核體系的建立[3]。計劃的制定要根據農村事業單位發展的實際狀況，可以制定月計劃、季度計劃、半年或是一年的計劃等，制定明確的各項考核指標，按照各項規定去實施，檢查和考評的階段要公正合理，考核的結果要兼具客觀和主觀性，應用處理的時候，要根據考核的實際狀況對員工的工作期間的表現進行分析。做好各個階段的工作，才能夠構建一個更加完善的事業單位經濟師人力資源管理的績效考核體系。

結語：綜上所述，在事業單位的日常管理工作中，經濟師人力資源管理中的績效考核是非常重要的一部分工作，績效考核的存在對于事業單位整體的工作效率以及單位的整體發展來說都是具有非常重要的意義的，正是由于績效考核的存在使得工作人員的工作效率有了大大的提升，單位朝著更好的方向去發展，工作人員的工作積極性得到了大大的提升，對于單位的發展以及國家的發展來說，都是十分的重要的。因此，我們要根據事業單位發展的實際狀況，進行事業單位經濟師人力資源管理的績效考核，促進事業單位的發展。

參考文獻

[1]郭曉紅.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].財經界，2019（03）：170.

[2]陳雪.探討事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].納稅，2019（02）：285.

[3]文莉萍.探討行政事業單位經濟師人力資源管理中的績效考核[J].經濟師，2018（11）：256-257+260.