電子商務平臺物資采購的管控優勢及其改進策略

王麗麗

摘要：對于任何一個企業而言，其物資采購工作都是一個十分繁重且重要的工作環節，對采購人員來說也具有較高的要求。隨著電子商務的逐漸興起，網絡購物平臺逐漸改變了企業物品采購的方式。作為網絡電子商務采購平臺而言，由于其運行成本較低，物資采購價格較之實體店具有很大的優勢，與此同時在網絡購物平臺上購物也具有十分方便快捷的優勢，越來越受到了企業和采購人員的歡迎。但是，在目前市場經濟競爭的日益激烈，各大企業也在不斷地規范網絡電商平臺的采購流程和方法，努力降低采購成本。與此同時，網絡電商采購平臺也逐漸暴露出了一些其自身存在的問題和不足，本文針對這一現狀進行了研究和分析，就如何提高電子商務平臺物資采購的優勢和優化其自身的組織結構提出一些建議和個人的看法。

關鍵詞：電子商務;物資采購;信息技術

一、引言

近年來我國的社會主義市場經濟體制的改革正朝著不斷地深入和完善飛速發展，于此同時科學技術和信息化的潮流已經席卷全球各行各業。因此，新型的電商購物平臺應運而生，并得到了快速的增長和發展，逐漸取代了傳統購物平臺也改變了人們的購物方式和方法.，對于新型的電子商務購物平臺而言，其具有許多的優勢和長處。其中以價格優惠采購方便最為突出，與此同時也大大地提高了各大采購企業的管理和運行效率，因此受到了各大企業的歡迎。

二、電子商務平臺物資采購現狀

電子商務采購平臺相較于傳統的實體采購而言，是一個隨著網絡信息技術發展起來的新興產物。電子商務采購平臺具有許多的優勢和長處，迅速地在全球范圍內推廣起來，在全社會的各階層都受到了十分高度的重視。對于企業而言，物資采購管理工作是構成企業日常管理工作必不可少的一個關鍵環節，具有不可忽略的作用。隨著科學的不斷發展，我國政府也十分重視電子商務采購平臺的發展，積極鼓勵和指導企業采用和進行電子商務平臺進行企業的物資采購活動。經過十幾年的大力發展，目前電子商務采購平臺在我國已經發展成為具有非常大規模的一種商業體系，大大地降低了企業的物資采購成本和運行管理成本。但是，在這些年的發展過程中，也不可避免地表現出了電子商務平臺物資采購的缺陷和亟須解決和完善的地方，例如：雖然電子商務平臺不同于傳統的物資采購方法，但是部分的企業在通過電子商務平臺進行物資采購時，仍然還是沿用傳統落后的物資采購思維。對電子商務采購平臺的認識不足和存在一些偏見和錯誤的看法。企業的管理者對于新興的互聯網發展模式持有懷疑態度，認為其不能夠進行長遠的發展潛力，因此總是不敢嘗試持有觀望態度.、正是這些錯誤的思想和看法，不僅僅造成了企業的發展遲滯不前甚至會造成企業的運行和管理成本不斷地提高，同時也會嚴重地阻礙了電子商務平臺的發展和進步。基于這一現狀，筆者根據自身切身的工作經驗，以及同內外先進的管理模式?？偨Y和分析出了電子商務采購平臺管理所具有的以下3個優勢。

1.大大地降低了采購成本

在傳統的物資采購管理工作中，受制于信息采集不變以及時問和空間的限制，其具有較高的運行和管理成本。但是對于電子商務平臺而言，由于其高度的信息集成特點，采購企業能夠對市場上商品信息和價格進行全方位的了解，同時由于網絡技術的優勢，實踐和空問的限制已經不成為阻礙和限制因素，這就會大大地降低了企業物資采購的運行成本。對于電子商務平臺而言，由于其虛擬性的特點，可以省去大量的生產經營成本，以及網絡平臺的供應數量龐大，供應商也可以大大地降低商品的生產成本。因此，這些因素的綜合作用下，電子商務平臺可以大大地降低物品采購的成本，具有非常大的價格優勢。

2.采購過程全透明

由于電子商務平臺是基于互聯網的基礎之上的，所以在電子商務平臺進行采購是互聯網上全過程進行的。企業的采購人員和采購物資的供應商的全部溝通都可以通過網絡平臺進行監督和調查，大大地提高了企業的物資采購的透明度。在很大程度上避免了工作人員吃回扣做出有損企業利益的事情，降低了工作人員的腐敗問題發生概率。正是由于電子商務采購平臺的快捷性和透明性也可以大大地提高企業的物資采購的效率，降低了企業的經營成本。

3.使采購管理向供應鏈管理方向轉變

隨著市場競爭的日益激烈，企業之問的競爭已經從以往的商品的價格和品質的競爭轉變為商品背后的供應商和供應鏈之問的競爭。良好且穩定的物資采購鏈是企業處于不敗之地的關鍵和核心因素。電子商務平臺由于其特性，可以使得企業和供應商之間形成長期穩定的雙贏的合作模式和關系，實現買賣雙方的信息與資源共享的長久合作關系。

三、電子商務平臺采購管理工作改革措施

（一）認真篩選供應商

如上文所述，建立起合適的供應商是企業競爭的核心所在。在目前的電子商務采購平臺上雖然具有大量的供應商，但是企業也需要對供應商進行嚴格的考核和選擇。選擇資質和信譽口碑良好的供應商進行長期穩定和合作。這就需要采購人員在對供應商進行考察時，必須要堅持公平公正的原則，對所有的潛在供應商進行統一標準考核，堅決杜絕員工和供應商之問私下的違法交易，建立起真正符合企業利益的長期合作關系。

（二）保障采購人員素質

雖然電子商務平臺對采購的人員的工作強度有所降低，但是其對采購人員的綜合素質卻提出了更高的要求和標準。首先，對于采購人員而言，不僅僅需要其具有較高的業務綜合素質，同時也需要其對網絡信息技術和信息收集能力具有一定的要求。提高企業員工的素質具有多種方法，例如：可以通過加大對優秀人才的招聘力度，提高對人才的待遇吸引人才的入駐。其次，也可以通過定期地組織培訓，邀請具有相關經驗的優秀成功人士進行相關的培訓，來提高員工的業務水平和素質，從而保障企業采購成本與采購質量。

（三）建立起采購物資信息管理系統

隨著市場化不斷發展的今天，要想使企業處于不敗之地，首先就需要加強企業自身的制度管理，加快形成采購價格管理制度和監督方法，實現企業的持續健康的發展。加強采購物資管理首先要進行的就是明確物資采購價格的所有影響因素如采購地的政策、制度，包括整個供應鏈的市場信息等。然后通過這些信息，建立一套完整的采購物資信息管理系統，使電子商務平臺的采購價格管理能夠更加科學方便。

四、結束語

21世紀是網絡信息化的時代，誰掌握了網絡信息化的發展潮流，誰就能夠順勢而上處于不敗之地。依托網絡電子商務平臺進行企業的物資采購已經成了各大企業的共同認識。隨著政府和企業的大力支持和推廣，目前的電子商務采購平臺已經獲得了巨大的進步和成就，具有許多的優勢和長處。本文針對電子商務平臺物資采購管理優勢和改進策略進行了研究分析，并提出了一些改進的措施和建議，旨在為我國的經濟騰飛提供一些參考性意見。

參考文獻：

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