建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施研究

林野

摘要：現階段，我國建筑行業隨著社會經濟發展得到了快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈。在建筑工程項目管理中，施工現場管理是一項十分重要的工作，在很大程度上直接影響著建筑工程項目整體的施工效率與施工安全。雖然我國建筑行業取得了顯著成績，但是施工技術與現場施工管理依舊存在著很多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的可持續發展。基于此，本文主要對建筑工程項目管理中的施工現場管理進行探究，并提出相應的優化措施。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;問題;施工現場管理;優化措施

隨著科學技術與社會經濟的快速發展，建筑工程施工技術與施工管理水平也到很大的提高，同時也對施工現場管理提出了更嚴格要求。施工現場管理關系著建筑工程經濟效益與社會效益，也與工程項目整體施工安全與施工質量存在緊密聯系。因此，本文就建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施進行深入分析，進一步保證各個施工建設環節更好地完成。

一、加強建筑工程項目管理中的施工現場管理工作的重要性

隨著社會經濟與科學技術的不斷發展與完善，許多建筑工程項目出現在人們視野中，促進社會經濟的快速發展，也對我們的日常生活以及社會生產帶來便利。同時，建筑工程項目大多具體工程規模大，涵蓋面十分廣泛，施工環境惡劣，施工工序復雜以及施工周期長等特點。在建筑工程項目施工過程中，由于受到多方面因素的限制，包括主觀因素和客觀因素的影響，導致項目施工現場管理中存在諸多問題。比如外部環境因素、施工單位的技術水平、施工所采用的設備與施工材料等等，每項因素都直接或者間接地對建筑工程施工質量與安全造成不同程度的影響。此外，建筑工程項目建筑同時還需要與多個部門溝通，比如道路排水管道園林綠化工程建設以及燃氣管道建設等等，這些工程施工工藝復雜、投資成本較高，因此對建筑工程項目管理水平有著極高的要求，并且對相關技術人員與施工人員的綜合素養與專業技能具有較高的要求。隨著我國城市化進程的不斷加快，對施工現場管理帶來的嚴峻挑戰。加上建筑工程施工特點不僅僅是受到影響因素眾多，而是多重因素相互作用與互相影響的結果。因此，必須做好施工現場的管理工作，同時也是保證施工人員人身安全的重要保障。

二、建筑工程施工現場管理中存在的主要問題分析

（一）施工現場質量監管力度不足

在建筑工程項目實際建設過程中，大部分施工單位只重視施工進度，一味的追求經濟效益，一些施工質量問題不能及時發現，監管與管理不到位，這給建筑工程項目的整體建設質量埋下安全隱患。對于施工現場管理中的質量監管力度不足主要表現在施工現場材料質量控制不到位，對應該檢查的開發項目并沒有真正的實施，施工現場材料質量控制不到位，在原材料進場之后沒有進行嚴格的檢測與管理，對于承包商以及供貨商的資質組織進行全面審核。加上對施工操作的規范性監督力度不足，部分施工人員沒有嚴格依照施工要求與程序進行操作，出現問題無法得到及時解決。最終導致施工質量與設計要求不相符合，不僅嚴重影響著項目工程的整體質量，也對人們的生命財產安全埋下極大的隱患【2】。

（二）管理人員自身專業能力不足

在我國社會經濟得到飛速發展的同時，我國建筑行業的施工技術取得了顯著成績。但是建筑行業的施工現場管理模式一直處于落后狀態。施工現場管理是一項復雜又專業的工作，對管理人員的專業技術與綜合與素養具有很高的要求。但是大部分建筑工程項目的施工現場管理人員的自身專業能力還存在很多不足之處，還有的管理人員對自身的職責不夠明確，這大大限制了施工現場管理的順利開展。還有的施工管理人員也沒有意識到施工管理的重要性與現實意義，加上施工技術也在不斷發展，大量新的施工工藝與施工材料被應用到建筑工程項目中來，而相應管理制度與管理方法還不夠成熟，嚴重影響了施工質量與施工安全。

（三）施工安全隱患把控不到位

現階段，我國對建筑工程管理的理論研究還不夠成熟，正處于發展的初級階段，施工安全隱患控制還存在一定問題。在建筑工程項目中，對于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒有形成科學準確的參考數據之下就開始施工。另一方面，對施工現場的安全教育指導缺乏正確的認識。影響現場施工安全的因素有很多，從建筑工程項目施工現場管理的實際情況來看，很多管理人員不重視對施工人員的安全教育和指導，從而容易引發一系列的安全問題，直接影響著施工進步與施工效果【3】。

三、優化建筑工程施工現場管理的有效措施分析

（一）多渠道加強施工現場質量監督與控制

施工現場管理的主要目的就是把控好施工各個環節與各個階段，并對可能存在的不利影響采取針對性措施，協調好各個方面的施工要素之間的關系，從而保證建筑工程項目施工建設的順利進行。相關監督管理人員在工程項目建設中必須要加大對整個過程的監督與管理力度，提高質量檢查意識，一旦發現質量不合格的施工，立即責令返工。并且對比實際工作流程與合同中規定的施工方案、作業順序以及人員調配，做好施工現場各個環節的質量監管工作，進行技術交流，促使施工單位及時修改不完善的地方。

（二）加強安全隱患排除和現場安全指導工作

由于我國建筑工程行業人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，因此，必須全面加強安全隱患排除和現場的安全指導工作。一方面，管理人員結合工程項目的特點做好安全隱患分析，然后在此基礎之上加強對施工現場各個環節的安全因素排除。另一方面，由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工。所以，向施工人員強調安全施工的要求與操作流程，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生【4】。

（三）加強培訓，全面提高施工管理人員的素質與技能

定期對管理人員和技術人員進行技術指導與培訓工作，才可以提高他們的意識以及綜合素質。清清了解與掌握施工流程，科學的協調各項組織的施工程程序，必須要充分中重視施工現場的安全，制定嚴格的安全管理制度，了解建筑機械設備的使用情況與操作要求，做好機械設備的準備工作。此外，建筑工程施工企業還應該設置科學合理的技術操作規章制度，結合施工實際情況定期開展培訓工作，針對新設備、新施工工藝與新的施工材料開展培訓，提升他們的工作效率與質量，保證每個施工環節的安全性與可靠性，使項目能夠取得最佳的效果

四、結語：

綜上所述，施工現場管理在建筑工程項目建設中發揮著至關重要的作用，當前我國建筑項目施工現場管理工作中還存在一定問題。因此，必須高度重視施工現場管理的作用，采取針對性優化措施解決這些問題，從根本上保證工程質量與安全。

參考文獻：

[1]高洪超;;施工現場管理中存在的問題與對策[A];科學時代——2017科技創新與企業管理研討會論文集下（企業管理）[C];2017年

[2]張林康;;建筑工程的施工現場管理探討[A];2018年6月建筑科技與管理學術交流會論文集[C];2018年

[3]通訊員 姜經文 惠銘生;山東做大施工現場管理文章 六結合確保綜合水平上臺階[N];建筑時報;2016年

[4]李松春;馮江峰;;淺析建筑工程施工企業項目成本管理與控制[J];科技致富向導;2017年12期

[5]桂代森;;淺談公路工程施工現場管理[A];河南省土木建筑學會2008年學術大會論文集[C];2018年

[6]劉振東;;建筑施工現場管理對策的幾點研究[J];中小企業管理與科技（上旬刊）;2018年02期