淺談EPC項目工程的施工進度計劃管理問題

吳溫艷

摘要：施工進度計劃管理在EPC項目工程中的作用非常重要，直接影響工程進度，提高計劃的精確性，充實、完善和提高計劃系統，及時糾正偏差并調整計劃，是達到項目目標的關鍵。

關鍵詞：進度控制 計劃執行措施 計劃調整

EPC項目工程管理的核心是對項目三大目標（成本、工期、質量）的有效控制。EPC項目管理的三個主要工作內容是設計、采購和施工。EPC項目管理的優勢是整合人力和設備資源，有效解決設計、采購、施工的銜接問題，減少中間環節，也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾順利解決。

一、EPC項目施工進度計劃控制原理

EPC模式下，施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。工程進度涉及到業主和承包商的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在現場施工管理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包商加快工程進度，以便按照計劃完成工程。

二、EPC項目施工進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。總進度控制程序把項目總部活動分成設計、采購服務、分包服務，并按設計、采購服務、分包服務的各個結構層次進行進度測量，其進度里程碑百分比例按項目進度里程碑程序進行劃分;項目設計控制程序應用合同條款及條件，為設計進度控制提供了一個系統，并分配了設計各專業的影響系數;項目施工控制程序根據項目總體施工進度計劃，通過加載資源確定項目施工進度控制基線，在項目實施過程中，通過與實際完成的贏得值曲線對比，分析項目實際實施情況，及時采取正確有效地糾偏措施，確保項目施工進度沿著預先制定的目標計劃進行;項目工作分解結構程序是對項目的進度和費用進行有效的計劃、跟蹤和控制（對項目整體工作內容）進行的逐級分解和工作間銜接關系的描述，它反映了對工程管理層次、工作內容和工作范圍的劃分。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。程序上，EPC項目施工進度計劃的實施圍繞著編制月（周）作業計劃、簽發施工任務書、做好施工記錄和施工中的調度工作幾個方面。

（一）編制月（周）施工計劃

為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的施工計劃，使施工計劃更具體、切合實際和可行。在月（周）計劃中明確完成的任務，所需要的各種能源量，提高勞動生產率和節約措施。

（二）簽發施工任務書

編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。

（三）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。

（四）做好施工中的調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。主要內容有：監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系;監督檢查施工準備工作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施;按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施;及時發現和處理施工中各種事故和意外事件;調節各薄弱環節;定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

三、EPC項目施工進度計劃的調整

管道項目執行中，影響進度計劃的因素有：工程初設、施工圖、材料設備采購、征地、施工相互制約影響較大;多家分包商管理界面的增多使得管理處于多分支狀態;工程戰線長，工作地點分散。因此應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修訂。具體說，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學地調整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計劃。

（一）工期調整

工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規定工期的要求。

1、搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

/2、合理排序，工期最短。把一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優排序方案。

（二）資源平衡

編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說，要使資源的計劃控制在可供應的資源限額以內，并使每天使用達到資源量都相差不多，在平均數上下波動不大。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經濟效益則越好。對于企業配備的一定量人力和物力來說，如果計劃的安排能使得這些人力和物力，在整個計劃期中每天都能夠充分發揮其效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經濟效益也必定是好的。

（三）成本優化

在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會不相同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進度網絡計劃優化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說來，直接費用低的計劃方案，工期比較長;為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加;如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場的臨時設施和附屬企業的生產規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。

參考文獻：

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