淺談火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理

夏成龍

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，火電占全國(guó)發(fā)電量的80.30%，我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)決定了我國(guó)以火電為主的電源結(jié)構(gòu)將長(zhǎng)期存在。火電廠建設(shè)工程涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大。因此，針對(duì)火電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理至關(guān)重要。本文主要就火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、以及質(zhì)量管理的要點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：火電廠;建設(shè)項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

火電廠工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理。火電廠建設(shè)涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的管理具有重要意義。火電廠建設(shè)施工管理具體包括以下幾方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）安全管理

因?yàn)榛痣姀S建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，所以要制定安全管理原則，構(gòu)建完善的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)火電廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定安全管理方法，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進(jìn)度管理

火電廠建設(shè)項(xiàng)目的有序開(kāi)展，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，從以下要點(diǎn)加強(qiáng)把控：控制手段;進(jìn)度檢查等，通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，做好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度數(shù)據(jù)信息搜集工作，及時(shí)和施工設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，明確項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，針對(duì)進(jìn)度落后問(wèn)題，進(jìn)行問(wèn)題分析，以提出有效的整改措施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

（三）質(zhì)量管理

火電廠建設(shè)質(zhì)量的把控，需要從設(shè)計(jì)與人員入手，做好施工技術(shù)創(chuàng)新，在施工前做好施工人員培訓(xùn)工作，使其能夠掌握施工技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量把控要點(diǎn)，進(jìn)而在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中加以把控，以確保工程的質(zhì)量。

二、火電廠建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

（一）做好安全檢查和培訓(xùn)工作

安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門(mén)的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)的安全問(wèn)題。在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。

（二）遵循規(guī)范

開(kāi)展火電廠建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作，要嚴(yán)格按照規(guī)范開(kāi)展建設(shè)，以確保生產(chǎn)的安全性。譬如：以某發(fā)電廠建設(shè)坍塌事故為例，主要由于管理不規(guī)范，造成坍塌事故，具體原因是水泥強(qiáng)度不足、自身錨固設(shè)施失靈、塔吊倒塌等，引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，需借鑒此教訓(xùn)，在開(kāi)展機(jī)組建設(shè)時(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)范，在選擇水泥時(shí)，要按照設(shè)計(jì)規(guī)范，加強(qiáng)水泥質(zhì)量把控，在施工的過(guò)程中，按照水泥養(yǎng)護(hù)規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的把控，按照設(shè)計(jì)的拆除時(shí)間，當(dāng)達(dá)到強(qiáng)度后再拆除模板。除此之外，要按照相關(guān)政策規(guī)范，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，完善安全管理體系[1]。

（三）實(shí)施操作

火電廠建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)新安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，及時(shí)消除安全隱患。開(kāi)展安全管理，需要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)施工風(fēng)險(xiǎn)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)評(píng)審，嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在具體操作的過(guò)程中，要按照安全法律規(guī)定，制定火電廠建設(shè)安全規(guī)章制度，合理劃分各部門(mén)的安全職責(zé)以及工作范圍，建立安全管理體系，落實(shí)安全健康。檢查制度，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作。譬如：某火電廠開(kāi)展1000M機(jī)組建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作時(shí)，設(shè)置2000萬(wàn)左右安全管理資金，作為安全措施費(fèi)，明確建設(shè)過(guò)程中主要風(fēng)險(xiǎn)源，包括機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)與高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，制定完善的安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全檢查工作，及時(shí)糾正違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000d 的目標(biāo)。

三、施工進(jìn)度管理

（一）影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)主動(dòng)控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種： 人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等[2]。

（二）施工階段進(jìn)度的控制

工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：

1、制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃;

2、確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應(yīng);

3、確保充足的資源配置和投入;

4、制定科學(xué)的施工方案;

5、系統(tǒng)周密的組織管理和堅(jiān)強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力;

6、確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系。

四、火電廠建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立、健全相關(guān)的質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作。

（一）材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制

對(duì)于火電廠建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)訂貨清單與技術(shù)規(guī)范書(shū)等，采取招標(biāo)的方式，嚴(yán)格審查供貨商的資質(zhì)，從資質(zhì)等級(jí)與成套能力等方面入手，進(jìn)行全面審核。簽訂采購(gòu)合同，共同協(xié)商交貨時(shí)間與價(jià)款支付方式等內(nèi)容，確保材料設(shè)備供應(yīng)的及時(shí)性，做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查工作，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求， 確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。在建設(shè)的過(guò)程中，需要定期做好材料設(shè)備檢查工作，做好采購(gòu)數(shù)據(jù)差異分析，形成采購(gòu)表格，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)或者操作不當(dāng)，引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題[3]。

（二）項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效控制

火電廠建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的把控，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，合理布局火電廠位置，合理編制項(xiàng)目概算，建設(shè)單位要明確提出各項(xiàng)指標(biāo)，為設(shè)計(jì)單位提供把握方向。做好設(shè)計(jì)方案審核工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，執(zhí)行工程監(jiān)理制度，發(fā)揮工程監(jiān)理人員的作用，做好工程質(zhì)量檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)安裝焊接與水泥澆灌等的質(zhì)量檢查，施工單位需要做好自檢，監(jiān)理單位與業(yè)主方質(zhì)量檢驗(yàn)人員需要做好質(zhì)量審核工作，以確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，要想充分落實(shí)火電廠建設(shè)項(xiàng)目的管理，就必須牢牢把握安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理的要點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照相關(guān)規(guī)范，落實(shí)具體操作，明確各部門(mén)相關(guān)人員的管理目標(biāo)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)火電廠建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧章才.做好火電廠工程施工項(xiàng)目管理的路徑思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（18）：109-110.

[2]張志平.火電廠建設(shè)工程質(zhì)量控制研究[D].華北電力大，2011.

[3]黃廣權(quán)，田和平.淺談火電廠建設(shè)的施工管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（13）：79-80.