淺談施工企業財務風險管理

劉培俊

摘要：財務風險管理是施工企業日常管理內容中十分重要的一項，并且對于企業的發展起著關鍵作用。論文對目前施工企業存在的財務風險種類進行了總結歸納，并對風險管理以及控制措施進行了論述。

關鍵詞：施工企業;財務風險

一、施工企業財務風險的成因及種類

（一）項目投標風險

公開投標是目前施工企業獲取項目的主要方式之一。投標階段，準備工作不充分、業主資信狀況調研不充足、資金統籌安排不系統，出現為了收入盲目投標，甚至不惜低價中標的情況，完全不顧自身單位的項目施工能力和技術管理水平，忽略投入與產出的盈利空間，從而引發后期的各種財務管控風險。

（二）合同風險

目前建筑市場施工企業眾多，新建項目較少，市場價格競爭日益激烈，處于多重關系的市場下，市場對業主的約束和規范較少，合同存在單方面的約束性、責權利不平衡，使施工企業在市場交易中處于明顯的弱勢和不利地位。例如誠信、履約、預付款等各種形式高額的保證金;施工過程中的大額墊資;業主原因工程款回收困難，合同執行力度差等等因素，嚴重影響著施工企業的財務管理工作。

（三）資金運營風險

資金運營風險是施工企業在資金的投放和使用過程中由于缺少監控等因素導致資金周轉不靈或者資金鏈斷裂的風險。受市場“僧多粥少”的現狀，施工企業無法及時回收工程進度款及質保金，甚至出點大額墊資現象，致使項目的施工進度受到影響。企業為了項目正常運營，只能通過銀行借貸等融資手段解決營運資金的不足，增加資金成本的同時增大財務風險。

（四）成本管控風險

項目成本有很多方面，對財務管理工作有所影響的主要是施工質量成本、人工材料市場價格波動成本及安全成本。施工質量差，得不到業主方的認可;人工、材料的市場大幅度上漲;施工企業安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發等等，除了對項目成本造成不必要的增加，還會延長工期，增加過程工程款清收的難度。

（五）項目結算風險

在施工項目竣工后，需要及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工結算，而一些施工項目，由于業主或設計等原因，導致工程的變更等不能及時批復，造成項目的決算滯后。在項目的后期階段，業主資金不足也加大了施工企業及時回收工程結算尾款的難度，加大了施工企業的資金負擔，財務風險也就隨之而來。

二、財務風險的管理及應對

（一）認真做好投標前資信調查

施工企業在投標前，為控制墊資，防范風險，必須采取相關措施：首先認真做好業主的資信調查工作，可以通過相關渠道了解建設單位資金到位程度、業主償債義務的信譽、償債的能力、資金保障程度、企業規模等方面，建立業主資信檔案，進行分類管理，避免盲目交易。其次要測算企業合理的風險警戒線，建立預警機制，并對要投標項目進行收益可行性研究。最后企業要建立工程墊資決策責任制及相關審批程序。

（二）認真細致地做好合同談判、簽訂工作

施工企業在合同談判及簽訂中，首先要更新觀念，提高資金效益認識，杜絕盲目競爭，避免資金套用，加大債務風險。其次要認真研讀、推敲合同條款，以嚴謹的合同形式來保護企業的利益不受損害，合同內容要考慮周全，凡是涉及計價、工程款支付方式及工程計算違約條款，各自應承擔的經濟責任等必須填寫清楚，切記模棱兩可，盡量避免和消除可能出現的經濟糾紛隱患。最后建立合同審查簽證制度，防止不具體、不完善，甚至不平等條款承包合同的簽訂，將企業置于被動地位。

（三）完善資金管理，減少資金風險

在合同談判時應對結算及付款進行約定，遇到延期付款或承兌匯票付款的，應要求業主支付相關時間成本;建立資金管理制度，制定適宜、有效的資金回收政策：指定專人負責管理應收款項并提供相關方面的信息，將信息及時準確地定期反饋給相關業務部門和公司領導;根據不同項目的情況，指定相應的人員負責回收相應的工程款，與績效掛鉤，按照規定及時進行考核，并按制度獎罰;企業應根據業主的不同情況，采取靈活多樣的資金回收方式，如債務重組、債務減免、實物抵債等，最大程度地減少壞賬發生的風險。

（四）控制施工質量及安全成本、嚴格執行項目成本責任制

在質量及安全成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。如物資采購人員必須履行招標比價制度進行采購，以確保材料的質量;安全管理專員必須時時督查施工現場安全事項，確保安全施工。企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

（五）加強工程竣工結算與債權管理

針對已完工的項目，要抓緊整理竣工資料并報驗，可以確認工程竣工日期。切記要求業主計入工作記錄，同步計入企業施工日志，以證明施工企業的實際竣工時間，避免工期違約責任。

針對已經竣工尚未辦理結算的工程，要制定出計劃組織人員盡快辦理結算手續，為清收工程款奠定基礎。對于結算存在爭議部分，可以通過談判分次解決，每次談判都要形成會議紀要，各方簽字確認。

對已竣工結算完畢的工程，切記竣工結算之日（完工之日）起六個月，是主張工程價款的黃金時期。如果無法談妥工程款的支付事宜，施工企業必須在6個月內起訴（或申請仲裁），否則，將喪失建設工程處置價款優先受償權。

施工企業的財務風險貫穿企業經營活動的全過程，需要企業增加風險管控意識，識別影響項目的財務風險因素，制定防范措施，強化內部管理，有效避免或者降低財務風險。

參考文獻：

[1]郭玉明. 淺談建筑施工企業財務風險與防范措施[J]. 建筑學研究前沿，2018

[2]郭子煬. 淺談建筑施工企業財務風險[J]. 太原城市職業技術學院學報，2007