EPC總承包模式下的石油化工項目管理及其優化分析

陳政

摘 要：在目前石油化工項目上，EPC總承包它占據著至關重要的地位，也是當前現代工程管理中使用最為常見的方式，在實際工程的管理上來講，EPC總承包方式還可以對工程的資源進行節約，并且還能縮短工期，因此 它具有著十分明顯的優勢。但是在目前的石油化工項目實施過程中，也會出現一些相應的難題。因此在本篇文章當中，我們簡單對當前EPC總承包模式下的石油化工項目管理上出現的一些問題進行了簡單的分析，并且提出了一些解決措施，希望能夠對相關從事者提供有效的幫助。

關鍵詞：EPC總承包；石油化工；項目管理

1 當前在石油化工中施工管理的重要性

對于石油化工來講它是一個龐大的項目工程，它的建設可以直接影響到國家各個行業當中。但是在當前的石油化工工程項目的建設還沒有辦法做到這一點，因此我們需要通過建設各種各樣的小工程來進行完成。因此為了保障整個項目的質量以及安全性，就需要對于小工程中的質量有著一個很好的防范措施。為了能夠實現這一個目標，在當前諸多的施工企業中都需要構建一套具有科學化的質量控制體系，從而可以在一定的程度上提高員工施工安全意識以及質量意識，從根本上減少材料的浪費以及人力方面的浪費。因此，想要有效的提高項目施工過程中質量的管控，那么就需要在施工的過程中對質量進行嚴加控制.

2 石油項目中項目管理模式

2.1 當前在石油項目中的項目管理周期劃分

為了能夠使得石油工程項目更好進行規劃，因此我們需要對工程項目的周期進行確定。在石油工程項目中一般都是分為五個階段，主要有：理念階段，研究階段、前期階段、EPC階段、后期階段。在這五個階段當中前三個階段是對于項目進行定義的，而后面兩個階段是項目進行實施的階段。

2.2 大型石油工程項目中的管理方式

我們都知道在進行實施石油工程項目的時候，往往會涉及到多方面的因素，因此在進行管理的時候，管理的難度比較大，僅僅是依靠業主自己是不能對項目進行實施和定義的。因此對于承包商來講會按照項目的特點以及情況來確立具體的管理模式。下面我們介紹三種模式：

第一、智能型PMC+EPC的模式，對于這一種模式來講，業主參與到項目的管理中比較少，往往是授權給項目管理人來進行管理的。

第二、顧問型PMC+EPC模式，那么這一種模式，需要兩者一起來對項目進行管理，項目咨詢派出的人員主要是對項目提出一些意見進行參考，從一定的程度上起到輔助業主企業管理的作用。

第三、聯合項目管理團隊IPMT+EPC模式，對于這一種模式來講，它是介于前兩者的管理模式，是當前業主企業和MPC兩者共同進行組成的項目管理團隊。

3 EPC總承包模式下石油化工項目管理

以前傳統的統一管理，在目前已經轉變為了EPC管理模式，它在原有的基礎上添加了三維設計方式。因此使得利用計算機便能自動產生數據，而對于操作人員來講主要的目標便是對項目進行優化設計。

3.1 優化風險管控

在對石油化工EPC總承包風險管控當中，我們還需要做好相應的風險控制，對于風險控制來講，它可以很好的避免風險發生。我們在進行實際的施工環節中如果出現風險那么就會對承包商造成嚴重的經濟損失，因此為了能夠減少或者避免這一個現象發生，對于承包商來講就需要做好相應的風險控制工作。另外，對于項目方來講，可以把這種風險進行轉移，例如向保險公司進行投保，保障在發生風險的時候，對風險造成的經濟損失由保險公司進行承擔，這就從一定的程度上降低了承包商的經濟損失。但是因為在進行石油化工項目中，這一個項目內部比較復雜，施工環節和類型也比較多，因此，在實際的風險控制中，我們需要結合一定的實際情況來進行投保。

3.2 重點關注招投標工作，優化監督管理

對于石油化工項目來講，其內部的監督工作也是一件十分重要的事情，因此我們需要保障其監督工作可以落到實處。在進行監督中，主要監督的對象是有形的石油化工市場，招標以及投標人等等，我們在選取監督方法上，除了可以使用傳統的全程監督方法，還能使用視頻監督法來進行監督，從而可以保障石油化工項目的有效性以及全面性。以此同時，我們也可以構建相關的信息交流平臺。該平臺可以面向公共和媒體部門，并利用這些力量監督石油化工工程招標過程，以更好地遏制違法違規現象，促進石油化工工程招標更具社會公信力。

3.3 成本控制

對于石油化工項目來講，我們需要對其內部的采購環節做好一定的成本管理以及控制，那么如何有效的降低成本就是當前項目管理的主要工作了。采購成本主要是由設備以及材料采購過程中產生的費用，我們通過在進行采購的時候往往是貨比三家，因此我們需要使得資金成本在一定程度上變低，但是又不能影響到質量問題，那么就需要合理的規劃資金的使用，減少不必要的貨物存儲的現象出現。

3.4 質量管理

質量管理主要包括標的物質量和供貨商工作質量。標的物質量是指合同的交付物設備或材料的質量，它必須符合合同技術規范書和質量條款的要求。供貨商工作質量反映合同的實施過程對產品質量的保證程度。

4 結束語

總體說來，對于EPC總承包項目管理來講，它是一個非常復雜的過程，因此我們需要對于其中包含的每個階段每個工序的質量進行嚴格的把關和管理，從而可以有效的提升項目的質量水平。

參考文獻

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