EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化分析

陳政

摘 要：在目前石油化工項(xiàng)目上，EPC總承包它占據(jù)著至關(guān)重要的地位，也是當(dāng)前現(xiàn)代工程管理中使用最為常見的方式，在實(shí)際工程的管理上來講，EPC總承包方式還可以對(duì)工程的資源進(jìn)行節(jié)約，并且還能縮短工期，因此 它具有著十分明顯的優(yōu)勢(shì)。但是在目前的石油化工項(xiàng)目實(shí)施過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些相應(yīng)的難題。因此在本篇文章當(dāng)中，我們簡(jiǎn)單對(duì)當(dāng)前EPC總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理上出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且提出了一些解決措施，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)從事者提供有效的幫助。

關(guān)鍵詞：EPC總承包；石油化工；項(xiàng)目管理

1 當(dāng)前在石油化工中施工管理的重要性

對(duì)于石油化工來講它是一個(gè)龐大的項(xiàng)目工程，它的建設(shè)可以直接影響到國(guó)家各個(gè)行業(yè)當(dāng)中。但是在當(dāng)前的石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)還沒有辦法做到這一點(diǎn)，因此我們需要通過建設(shè)各種各樣的小工程來進(jìn)行完成。因此為了保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全性，就需要對(duì)于小工程中的質(zhì)量有著一個(gè)很好的防范措施。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)，在當(dāng)前諸多的施工企業(yè)中都需要構(gòu)建一套具有科學(xué)化的質(zhì)量控制體系，從而可以在一定的程度上提高員工施工安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少材料的浪費(fèi)以及人力方面的浪費(fèi)。因此，想要有效的提高項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量的管控，那么就需要在施工的過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)加控制.

2 石油項(xiàng)目中項(xiàng)目管理模式

2.1 當(dāng)前在石油項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理周期劃分

為了能夠使得石油工程項(xiàng)目更好進(jìn)行規(guī)劃，因此我們需要對(duì)工程項(xiàng)目的周期進(jìn)行確定。在石油工程項(xiàng)目中一般都是分為五個(gè)階段，主要有：理念階段，研究階段、前期階段、EPC階段、后期階段。在這五個(gè)階段當(dāng)中前三個(gè)階段是對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行定義的，而后面兩個(gè)階段是項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的階段。

2.2 大型石油工程項(xiàng)目中的管理方式

我們都知道在進(jìn)行實(shí)施石油工程項(xiàng)目的時(shí)候，往往會(huì)涉及到多方面的因素，因此在進(jìn)行管理的時(shí)候，管理的難度比較大，僅僅是依靠業(yè)主自己是不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和定義的。因此對(duì)于承包商來講會(huì)按照項(xiàng)目的特點(diǎn)以及情況來確立具體的管理模式。下面我們介紹三種模式：

第一、智能型PMC+EPC的模式，對(duì)于這一種模式來講，業(yè)主參與到項(xiàng)目的管理中比較少，往往是授權(quán)給項(xiàng)目管理人來進(jìn)行管理的。

第二、顧問型PMC+EPC模式，那么這一種模式，需要兩者一起來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目咨詢派出的人員主要是對(duì)項(xiàng)目提出一些意見進(jìn)行參考，從一定的程度上起到輔助業(yè)主企業(yè)管理的作用。

第三、聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)IPMT+EPC模式，對(duì)于這一種模式來講，它是介于前兩者的管理模式，是當(dāng)前業(yè)主企業(yè)和MPC兩者共同進(jìn)行組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

3 EPC總承包模式下石油化工項(xiàng)目管理

以前傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理，在目前已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱薊PC管理模式，它在原有的基礎(chǔ)上添加了三維設(shè)計(jì)方式。因此使得利用計(jì)算機(jī)便能自動(dòng)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而對(duì)于操作人員來講主要的目標(biāo)便是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.1 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控

在對(duì)石油化工EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管控當(dāng)中，我們還需要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制來講，它可以很好的避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)那么就會(huì)對(duì)承包商造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此為了能夠減少或者避免這一個(gè)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于承包商來講就需要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。另外，對(duì)于項(xiàng)目方來講，可以把這種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，保障在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失由保險(xiǎn)公司進(jìn)行承擔(dān)，這就從一定的程度上降低了承包商的經(jīng)濟(jì)損失。但是因?yàn)樵谶M(jìn)行石油化工項(xiàng)目中，這一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)和類型也比較多，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制中，我們需要結(jié)合一定的實(shí)際情況來進(jìn)行投保。

3.2 重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)工作，優(yōu)化監(jiān)督管理

對(duì)于石油化工項(xiàng)目來講，其內(nèi)部的監(jiān)督工作也是一件十分重要的事情，因此我們需要保障其監(jiān)督工作可以落到實(shí)處。在進(jìn)行監(jiān)督中，主要監(jiān)督的對(duì)象是有形的石油化工市場(chǎng)，招標(biāo)以及投標(biāo)人等等，我們?cè)谶x取監(jiān)督方法上，除了可以使用傳統(tǒng)的全程監(jiān)督方法，還能使用視頻監(jiān)督法來進(jìn)行監(jiān)督，從而可以保障石油化工項(xiàng)目的有效性以及全面性。以此同時(shí)，我們也可以構(gòu)建相關(guān)的信息交流平臺(tái)。該平臺(tái)可以面向公共和媒體部門，并利用這些力量監(jiān)督石油化工工程招標(biāo)過程，以更好地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)石油化工工程招標(biāo)更具社會(huì)公信力。

3.3 成本控制

對(duì)于石油化工項(xiàng)目來講，我們需要對(duì)其內(nèi)部的采購(gòu)環(huán)節(jié)做好一定的成本管理以及控制，那么如何有效的降低成本就是當(dāng)前項(xiàng)目管理的主要工作了。采購(gòu)成本主要是由設(shè)備以及材料采購(gòu)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，我們通過在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候往往是貨比三家，因此我們需要使得資金成本在一定程度上變低，但是又不能影響到質(zhì)量問題，那么就需要合理的規(guī)劃資金的使用，減少不必要的貨物存儲(chǔ)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理主要包括標(biāo)的物質(zhì)量和供貨商工作質(zhì)量。標(biāo)的物質(zhì)量是指合同的交付物設(shè)備或材料的質(zhì)量，它必須符合合同技術(shù)規(guī)范書和質(zhì)量條款的要求。供貨商工作質(zhì)量反映合同的實(shí)施過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

4 結(jié)束語

總體說來，對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目管理來講，它是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，因此我們需要對(duì)于其中包含的每個(gè)階段每個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，從而可以有效的提升項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

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