公路工程施工項目的精細化管理模式探析

胡青

摘要：精細化管理能夠有效提升整體管理水平。因此，企業在發展過程中將精細化管理模式應用到實際的管理過程中是十分有必要的。因此，本文就主要對公路工程施工項目管理中存有的問題進行了深入的分析，并對精細化管理模式的應用進行了深入的探究，希望能夠有效提升公路工程項目整體的管理水平。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

引言

我國企業在很長的一段時間內都是以粗放式的管理方法為主，這種管理模式一定程度上保障了企業的經濟效益，但是在社會不斷發展的今天，粗放型管理模式已經很難滿足企業和用戶需求。公路工程建設周期長、范圍大，施工環境復雜，粗放型管理模式容易影響企業的經濟效益和社會效益，而運用精細化管理模式，實現資源的優化分配，提高施工質量和管理水平，有助于降低成本，帶來更大的經濟效益。

1.公路工程施工項目管理存在的問題

1.1管理中存有一定的缺陷

公路工程施工需要多部門協作，對于各個部門的專業水平要求比較高，并且公路工程施工量較大，工序繁瑣復雜，施工環境多變，導致公路工程施工難度相應地提高了，給項目施工管理也帶來了一定困難。例如沒有注意施工材料的堆放環境，在潮濕多雨的夏季，水泥、混凝土這些材料就可能因為受潮而無法使用;將施工工具隨意放置在施工現場，可能造成安全隱患;建筑垃圾沒能及時處理，將會影響周邊的生態環境。

1.2施工管理未受到充分重視

在市場經濟大環境下，經濟效益是施工企業追求的主要目標，這就導致一些企業管理人員目光不夠長遠，為了短期利益忽視了施工管理，例如為了降低成本刻意采購質量低劣的施工材料，給施工埋下了安全隱患。公路工程建設周期較長，施工人員數量較多，不少施工企業都聘用了農民工，施工人員流動性較大，對施工人員的管理和考核也是亟待加強的一方面。

1.3缺乏完善的施工管理體系

由于傳統粗放型管理模式帶來的影響，至今我國公路項目建設仍然缺乏現今的管理模式和管理理念，對這些方面的研究也不夠深入，缺乏具備可操作性的成果。其中最常見的一個問題就是沒有完善的施工管理體系，施工體系缺乏就會導致施工和管理行為的隨意性較強，如果施工人員不按照規定違規操作，帶來的不利影響是非常嚴重的。此外也缺乏對施工管理效果的評價，無法及時發現施工管理工作中存在的缺陷和問題，而這些缺陷和問題將會埋下巨大的難以預料的隱患。

2.精細化管理模式在公路工程項目施工管理中的應用

2.1改善當前管理中存在的缺陷和問題

傳統的粗放式管理模式不重視施工管理，因此留下了很多缺陷和問題。在新的社會環境下，應用精細化管理理念能夠有效改善這些問題和消除隱患，特別是當前公路工程項目施工存在的一些突出問題。公路路基不穩定公路建成投入使用后經常出現的問題，主要表現為路面開裂和沉降，導致這個問題的主要原因就是施工管理不完善，后期的檢驗和勘查工作不到位。路面和路面之間的銜接不順暢也較為常見，如果不能及時解決，可能導致跳車等安全問題，影響行車穩定性，導致這個問題的主要原因是各施工部門在施工中沒有很好地溝通交底，完全按照自己的標準來完成負責的工序，導致各個工序之間的銜接出現了問題。應用精細化管理模式，提高施工管理的效率和質量，明確每一個施工人員、管理人員的責任，對于不同的施工部門要制定不同的管理方案，針對性地開展施工管理工作，加強各部門之間的溝通交流，實現不同工序的良好銜接。

2.2施工質量和效率的精細化管理

公路工程施工量較大，施工周期長，如果無法很好地預估和控制施工進度，對施工成本將會有較大的影響。采用精細化管理模式，能夠有效解決施工進度不明確帶來的問題，在項目開工前和施工中，制定月度、年度施工進度控制方案，并且在實際施工中詳細記錄每一個環節的施工進度，運用大數據技術對比施工進度，進度過快無法保證質量或者進度過慢影響施工正常進行的環節，都要在此環節施工完成后，由相關負責人提供詳細的審查報告，包括進度控制和施工質量管理，讓項目施工更加科學嚴謹。

2.3提高施工安全性

在施工單位管理層安全管理意識提高的基礎上，施工單位需要通過制度手段提高全體施工人員安全意識，制度中需說明在施工現場需要應用哪些安全防護手段規避施工安全風險，以此對員工進行安全培訓，并且要按照制度要求為所有施工人員發放安全防護用具，強調一進入施工作業范圍內，所有員工均需要佩戴安全防護用具;在施工區域架設安全防護網，防止施工人員發生意外事故。

2.4提高施工技術水平

施工技術是施工企業發展狀況的體現，項目施工能否在規定的工期內完工，質量能否滿足施工要求，與施工技術是分不開的。施工技術的精細化管理，主要是采用更加先進的施工技術和優化施工流程、聘用更高水平的施工人員和管理人員、使用先進的機械設備等，讓復雜的施工環節變得簡單，精簡管理項目和內容，同時又能夠提高管理效果。在實際施工中，施工人員和技術人員必須持證上崗，盡量聘用有經驗的、素質水平較高的施工人員，要求施工人員嚴格遵照工程要求和施工規范開展施工工作，將質量和安全始終放在第一位。各個部門要進行良好的溝通和技術交底，聘請專業人員進行監督管理，這樣才能保證現今施工技術和機械設備的應用，為整個項目施工打下良好的基礎。

2.5不斷完善驗收工作

在驗收環節，要確保按照公路工程驗收標準和國家標準進行驗收，有效執行各個環節，提高驗收工作的公平公正性。做好驗收環節的監管工作，嚴格按照事前預防、事中監督、事后監測的管理模式進行管理，特別是要做好施工量較大或者較為復雜的環節的驗收，對各個環節都可以隨時復查和抽查，以此來確保施工質量滿足要求。

3.結語

總之，精細化這一管理模式要比傳統的管理模式更加科學，能夠有效提升施工的整體效率以及質量。所以公路項目在實際的施工過程中要加強對精細化管理的應用，進而提升項目整體的安全性，降低質量風險。