水利工程施工管理創新策略分析

李瑞娟

【摘 ?要】隨著社會的發展，我國的水利工程的發展也有了很大的創新。在水利工程中為了保證工程的施工質量與安全需要確保對施工的有效管理措施的實施。作為施工企業不僅要有一套科學的管理方法，還要關注自身技術實力、人才實力水平，這樣才能保證在經營管理上與技術人才上都占據足夠穩定的位置，在市場環境中立于不敗之地。水利工程管理從某種程度上決定了工程質量水平，是提高企業經濟效益的關鍵所在，作為施工企業管理人員應該充分重視技術管理的重要性，當前水利工程建設下不同施工管理要求和標準也有所不同，施工單位還需要對管理措施加以研究和創新，這樣才能保證施工技術應用的科學合理。

【關鍵詞】水利工程;施工管理;創新策略分析

引言

一項完整的水利工程項目所涉及到的修筑工序比較復雜和繁瑣，一般就包括堤壩的修筑、泄洪道的修建、水閘建設、漕口建設等，在這些環節的施工過程中還需要涉及到地質、電力、交通、環境能相關的專業知識，因此要想提高水利工程項目的建設質量和效率，就必須要通過有效的施工管理來做到質量監管、工期管控、資源調配等。本文深入的分析目前水利工程施工管理中存在的方方面面的問題，從而更加綜合、系統和全面的提升水利工程施工管理水平。從而達到資金的最大合理利用。

1水利工程施工管理的重要性

1.1施工管理是建設水利工程的基礎

水利工程是一件復雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準備工作，這些準備工作是開展施工的基礎都需要施工管理來完成。工程管理是對工程的整體統籌，要每個方面都準備到，在施工前的競標和競標完成后的合同簽訂工作，以及開工后對整個工程的開支預算。施工開始前，施工管理要和各個部門進行責任分配工作，以及責任分配后對責任的工作都需要施工管理來進行。同時，還要根據施工目標和現實的完成情況對施工進度進行合理的規劃，明確不同時期的階段性目標，而且還要制定相關的施工標準。施工材料和材料供應商的選擇，以及針對不同施工區域的施工材料和施工方案制定也要有一個合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進行的基礎，要排除任何對施工不良的影響，確保施工的順利進行，雖然水利工程施工管理非常復雜，但是卻是不可缺少的一部分。

1.2施工管理是水利工程的安全保障

不論工程的大小和復雜性，安全始終是工程建設最重要的一個方面，水利工程這種重要的工程也是如此。水利工程的安全包括很多方面：在建設過程中，要保證工作人員的生命安全和財產安全;在建設完成后，水利工程要能夠正常運作，不會對水利工程受益者的人身財產造成侵害，還要對施工的周圍環境不造成破壞，要將施工的前中后期的安全問題做好，將任何安全問題產生的可能性降到最小，安全方面施工管理有著極其重要的作用。提高工作人員的安全意識和責任意識是施工管理的工作，要讓施工人員深刻的意識到自己個人的人身安全和他人人身安全的重要性，要規范工作人員的工作，讓他們意識到不規范的工作可能對自身和他人以及工程的影響，使他們重視安全問題，消除在工作人員方面的安全隱患。施工極有可能會對現場的周邊環境造成影響，施工管理工作也包括對環境問題的處理，以及對發現施工過程中會對影響環境的問題提出解決措施。

2實力工程施工管理中存在的問題

2.1管理未能責任到人

由于水利工程在施工過程中涉及到的內容非常多，這就導致在進行施工技術管理是一項復雜多變的工作。從而要求，在水利工程開展過程中，相關工作人員要進行合理的人員技術分配，責任到人、確認職責，反之就會產生各部分及各作業人員之間互相推脫，影響工作開展。如果建筑施工過程中沒能讓各工作部門進行協調配合，就會讓施工工期延誤嚴重情況還會產生施工質量問題。

2.2忽視了施工的具體過程管理

一項水利工程的管理非常重要，施工管理部門是管理工作在整個水利工程開展過程中非常重要的一個部門。有些施工管理部門在開展工作當中注重形式注意，十分強調管理的結果導致管理部門智能不能很好的發揮，讓管理工作沒有了實質性的意義。首先，水利工程施工過程中最容易出現的問題就是工期的拖延，其中有一部門是由于管理部門未能履行自身工作職責導致的。其次，水利工程開展的過程后還會容易出現預算超支的問題，這是由于有些建筑單位進行工程承包后，相關管理部門的工作人員，未對各階段資金的投入、運轉等進行合理安排，甚至有些管理部門未對建筑材料的采購進行詳細的調查等導致的資金周轉困難，預算超支的問題。最后，就是在眾多工程開展過程中人力資源的配置存在問題頗多。

2.3建筑施工責任體系不健全

大多數的水利工程在施工的過程中缺少嚴格的責任管理體系，因此導致工程的管理工作面臨很多的問題。在實際的施工過程中會存在諸多的影響因素，這些因素就會制約到施工管理方法的實施，施工企業沒有一個完善的管理制度與模式，很難將管理的責任與權力進行結合運用。并且管理實施的過程中，沒有全面的提高工作的效益。另外施工管理工作缺少科學化的方法。這些因素的影響都會造成現代管理工作的順利實施。除此之外，施工的管理中，會涉及到很多的工作人員，如果沒有對工作人員的管理責任進行明確的區分，就會導致施工管理工作的質量大大的降低。

3水利工程施工管理水平提升的有效策略研究

3.1要求施工單位建立健全相關的施工管理制度

要想實現水利工程施工管理水平的提升，就必須要建立健全相關的施工管理制度，劃定嚴格的施工管理標準，用以規范和約束施工管理人員的各項具體工作。首先，施工單位必須要完善相應的權責制度，給予施工管理部門更大的監管權，在制度中明確機構設置和崗位配置，強化施工管理人員的監管責任，從而體現施工管理的專業化和規范化。其次施工單位還要健全監督機制，實行分階段的工程驗收，一旦發生質量不合格情況，管理人員要立即向上級部門進行報批，從而制定相應的整改措施。最后施工單位還要加強對施工管理工作的認識，完善現有施工管理制度的內容，重點突出人員管理、安全管理、財務管理等環節。

3.2強化施工現場管理的有序性

水利工程施工管理還要強化施工現場管理的有序性，這就需要進一步提升施工管理人員的專業能力和綜合素質。由于水利工程項目會涉及到許多專業知識，這就要求施工管理人員也必須要有更多的管理經驗和專業的學科要求，這樣才能對施工現場做好統籌規劃和協調，對于施工現場的環節順序和施工人員調度做出科學的安排，使得施工現場的每項工作都能夠有條不紊的進行，有效的保證了水利工程的建設效率。

3.3重點加強施工質量管理

水利工程項目的施工管理工作還必須要重點加強對施工質量的監管。首先從材料管理方面，對于水利工程項目建設中所使用到的各類建筑耗材，施工管理部門必須要做好完整和詳細的出入庫記錄，制定有完善的材料質檢方案，對于新購進的材料要做好樣本保存和質量標準檢驗，為水利工程項目的整體建設質量打好基礎。其次從安全管理方面，水利工程項目的施工建設必須要時刻繃緊安全這根弦，施工管理部門要定期的對各類安全防護設備進行檢修和更換，確保安全施工，提升施工管理水平。

結語

施工管理水平的高低直接影響著水利工程項目的整體建設質量，建設單位通過對施工單位有力的管控，從施工人員、現場、質量、資金等多個角度出發制定全面的管理策略，從而實現施工管理水平的提高。

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（作者單位：山東省菏澤市鄄城縣大埝鎮人民政府）