汪廣成
在我國(guó)的大型企業(yè)當(dāng)中,逐漸建立其了針對(duì)現(xiàn)代設(shè)備的管理制度和體系,但大部分企業(yè)中仍然處于現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)化管理的過渡時(shí)期,尤其是一些基礎(chǔ)性的工作仍然有待于完善。在現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用和管理方面,我國(guó)距離世界發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有著一定的差距,在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中,建立科學(xué)合理的設(shè)備管理制度是非常必要的。在這樣的背景當(dāng)中,對(duì)于信息化技術(shù)在機(jī)械電氣設(shè)備管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究是非常有意義的。
信息化技術(shù);機(jī)械電氣設(shè)備;管理應(yīng)用
機(jī)械電氣設(shè)備在運(yùn)行的過程中,建立起作業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)將有助于企業(yè)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置,同時(shí)也能夠促進(jìn)機(jī)械電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)設(shè)。在該體系中,具體包括了故障修復(fù)系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)以及技術(shù)管理系統(tǒng)等。可見機(jī)械電氣設(shè)備管理體系的創(chuàng)設(shè),為企業(yè)的知識(shí)型管理體系的創(chuàng)建有著巨大的幫助,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)更加高效精確的設(shè)備管理工作。
利用信息化技術(shù)來設(shè)計(jì)機(jī)械電氣設(shè)備管理體系,這實(shí)際上是對(duì)系統(tǒng)各個(gè)方面集成效果的一種測(cè)試,需要確保管理體系豬狗的規(guī)范、高效、科學(xué),才能夠讓設(shè)備管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化模式來實(shí)現(xiàn)正確的實(shí)施。在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中,通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集和加工來設(shè)計(jì)出具有共享功能的系統(tǒng),利用對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享來對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),確保在某一時(shí)間段內(nèi)獲得的數(shù)據(jù)能夠被用于管理層的決策過程,保證企業(yè)在投資過程中能夠獲得預(yù)期的收益。建立設(shè)備的作業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)建立設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),其中包括了故障修復(fù)、監(jiān)察以及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)于企業(yè)設(shè)立知識(shí)性管理體系有著重要的幫助,同時(shí)也能夠促使設(shè)備管理工作能夠更加高效精確的完成。從目前的情況來看,上述的設(shè)備管理制度僅僅在一些大型企業(yè)中得以建立,大部分企業(yè)所使用的管理制度仍然有待于完善,尤其是對(duì)某些基礎(chǔ)設(shè)備開展的管理工作仍然缺乏科學(xué)性和合理性。在設(shè)備管理方面我國(guó)距離國(guó)際上的先進(jìn)水平仍然有著較大差距,特別是在目前的運(yùn)行模式下,設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的現(xiàn)代設(shè)備管理制度是十分必要的。在這樣的情況下,應(yīng)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革和人員的精簡(jiǎn),采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法已經(jīng)成為企業(yè)設(shè)備管理未來發(fā)展的主要工作內(nèi)容之一。
在對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,會(huì)涉及到很多個(gè)方面,分別是進(jìn)行設(shè)備管理的條件、思想以及方法等等,從而使得設(shè)備的性能和功能能夠達(dá)到最佳。在這樣的工作方式當(dāng)中,還包含了數(shù)據(jù)的處理、采集和應(yīng)用等方面,在這些流程當(dāng)中會(huì)存在很多問題。因此對(duì)于企業(yè)來說,必須對(duì)于管理的投入、目的以及績(jī)效等因素進(jìn)行明確,并且要在這幾項(xiàng)因素之間進(jìn)行平衡,從而達(dá)到最為合理的管理模式。這個(gè)問題對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理來說是非常重要的,直接決定了整個(gè)管理系統(tǒng)是否能夠成功,所以正在對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃前一定要明確這個(gè)問題。對(duì)于機(jī)械電氣設(shè)備進(jìn)行信息化管理的過程也是一個(gè)人機(jī)之間的邏輯過程,相比于其他的軟件來看,兩者是非常相似的,都具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和先進(jìn)性特征。從管理軟件的角度來看,所展示出的先進(jìn)性主要包括技術(shù)的先進(jìn)性和管理模式的先進(jìn)性。軟件的實(shí)用性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,首先是軟件技術(shù)的實(shí)用能夠?yàn)榭蛻魩砀嗟墓δ芎捅憬荩缱詣?dòng)處理性能、搜索、容錯(cuò)率以及操作功能等等。這里對(duì)于操作功能進(jìn)行分析,設(shè)備管理人員在實(shí)施管理工作的過程中,需要對(duì)計(jì)算機(jī)的性能進(jìn)行考慮,而不是根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件功能模式來進(jìn)行操作。需要根據(jù)軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)來讓操作人員了解并應(yīng)用于設(shè)備管理模式當(dāng)中。另外,軟件的實(shí)用性體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入的了解方面,從而確保信息管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,讓軟件的構(gòu)成能夠基本符合設(shè)備管理的需求。所以,應(yīng)將實(shí)用性和先進(jìn)性這兩項(xiàng)特征進(jìn)行有效的結(jié)合。
從目前的情況來看,信息化技術(shù)管理模式主要包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)以及處于兩者之間的這三種管理模式,在落實(shí)技術(shù)方案的過程中,管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來選擇合理的管理模式,并在這個(gè)過程中要保證管理工作的規(guī)范程度,不能過于追求理想化,而是要根據(jù)實(shí)際情況來操作,對(duì)于當(dāng)前的信息化管理要求,來實(shí)施信息化管理模式的選擇。管理模式的合理意味著管理效率的提升和管理成本的降低。在大部分情況下,動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)基礎(chǔ)配置要求較低,這對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范化來說是比較有利的。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來對(duì)設(shè)備作業(yè)和其他數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和備份,這樣一來企業(yè)便能夠有效降低工作人員的壓力,并利用信息化技術(shù)來提升工作效率。在這個(gè)過程中,最為關(guān)鍵的管理工作是否科學(xué)和規(guī)范,這也是信息化技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)。
首先,因?yàn)樵O(shè)備故障具有偶然性,所以必須進(jìn)行備用配件的準(zhǔn)備和儲(chǔ)存,才能夠在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換配件。這樣一來,會(huì)增加企業(yè)的配件庫存壓力。如果儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)則會(huì)增加企業(yè)的財(cái)政壓力。但因?yàn)檫@樣是最為穩(wěn)妥的操作模式,所以目前仍然被廣泛的應(yīng)用。
其次,設(shè)備故障情況會(huì)被提前預(yù)測(cè),因此在配件資源配比上不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),不會(huì)導(dǎo)致配件積壓的情況。但這樣做的目的在于防止設(shè)備損壞,如果儲(chǔ)存數(shù)量大于需求數(shù)量,那么會(huì)出現(xiàn)過度更換的隱患,從而提升企業(yè)成本。
最后,如果能夠?qū)υO(shè)備情況進(jìn)行了解,那么就能夠?qū)υO(shè)備配件儲(chǔ)備需求進(jìn)行預(yù)知,從而避免過度儲(chǔ)備的情況,不會(huì)在出現(xiàn)盲目維修的狀況,從而對(duì)于配件的使用壽命進(jìn)行了有效的延長(zhǎng)。
信息化技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的人員都會(huì)了解對(duì)于信息化技術(shù)管理模式進(jìn)行推廣和普及的難度,因?yàn)樵趯?duì)其進(jìn)行普及和推廣的過程中需要多個(gè)部門之間的溝通和協(xié)作。為了讓信息化技術(shù)能夠在機(jī)械電氣設(shè)備管理工作中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,需要加強(qiáng)資金和人力資源的投入力度。另外,也應(yīng)積極的借鑒國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式,從而實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)管理模式的前進(jìn),這也是目前的主要發(fā)展目標(biāo)。為了讓我國(guó)能夠在該行業(yè)領(lǐng)域中取得不斷的進(jìn)步和發(fā)展,需要更多的優(yōu)秀人才付出努力。
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