業財融合視角下提升財務管理水平的策略探討

摘要：由于我國經濟環境和經濟形勢的不斷變化，各領域企業對自己公司財務管理水平、管理方針以及管理機制的構建越來越重視。以往的財務管理機制和財務管理模式已經無法適應社會經濟環境對企業財務管理的要求，無法實現企業經濟水平、管理水平提升以及平穩增值等企業發展需求。本文將以業財融合視角下企業管理水平的提升為主旨進行一些有關于業財融合的基本現狀、意義以及具體策略的分析，希望能夠更好的促進我國石油企業的穩健發展。

關鍵詞：業財融合：財務管理：策略

對于一個運行中的企業來說，除了長期的發展目標之外，精細化的財務管理工作也是確保各個部門日常管理工作以及企業穩定運營的重要條件。反觀我國企業財務管理工作的概況，還是有很多企業沒有落實好業務工作和財務工作的融合，為了更好地迎合當前國際經濟的發展形勢，加上業財融合理念的推動，我們更需要根據企業的具體發展情況進行有效的、多元化的、經濟化的管理創新。

一、業財融合現狀分析

（一）業財銜接點具有差異性

就以往企業內部運營的管理現狀而言，業務部門工作系統化和信息化之后，檔案備份以及數據處理等數字化操作確實為企業信息管理提供了極大的便利，但是由于信息管理以及企業人員操作技術不成熟，難免會出現一些不可磨合的問題。財務信息是企業財務管理的重要內容，而企業業務部門則主要負責企業日常運營的有關工作，兩者在系統側重點和數據編碼等方面就有了很大的不同?；跇I財融合的視角，就需要進行專門的信息以及業務數據的對稱處理。這樣的問題我們可以總結為：企業財務部門和業務部門數據和信息傳輸以及獲取的銜接點所存在的差異性。差異性的存在導致了企業在實現業財融合的過程中有很多數據無法進行準確的分析和預測，進而影響企業財務管理工作水平的有效提升。

（二）企業內部工作配合度低

對于企業管理工作而言，業財融合的理念主要是通過改進原有的管理機制，強化企業管理體系和管理模式的創新建設，進而有效實現企業財務管理水平的提升。但是由于企業其他部門工作配合的不理想，導致了業財融合在企業運營中的推行受到了一定的限制。企業在推進業財融合的管理工作的同時，給企業其他部門員工在工作時間和工作量等方面都增加了一定的負擔，很容易影響員工工作的積極性，產生一定的抵觸情緒。此外，在融合的過程中也會將各個部門之間的管理問題放大，企業各部門難以提升其工作的配合度，進而阻礙了企業業財融合工作的有效進行。

（三）業財融合模式發展受限

上面我們提到了，企業財務部門所涉及的數據主要是關于財務方面的信息，術業有專攻，企業財務部門對于企業其他部門信息處理和整合不夠清晰，為了確保信息的準確性，不得不花費大量的時間進行匯總和整理，而這個過程則在無形中增大了企業業務的費用以及時間成本。在以往的業財融合工作中，很多企業就是由于信息處理及整合工作的有效性較低，導致了財務管理工作水平難以提升，阻礙了企業財務管理工作的價值發揮，在一定程度上擴大了企業業財融合模式發展的局限性。

二、業財融合的主要內涵與意義

（一）業財融合是提升財務管理水平的基礎

財務管理水平的提升離不開業財融合的推動。換句話說，企業財務管理工作的前提與基礎就是業財融合。因此管理者在提升企業財務管理水平的同時，不能忽略企業業務部門和財務部門之間融合工具的統一以及組織制度的協調。以往有一些財務工作者錯誤的將記錄和計算看成是財務管理工作的重心，沒有深入了解企業的資金流向以及業務部門的實際工作內容。因此，在業財融合的視角下，我們更應該明確企業財務管理工作的需要，促進企業管理工作的多元化發展。

（二）業財融合是實現價值最大化的需要

企業管理價值的最大化實現是其財務部門管理工作的基礎需要，也是其根本目標。管理價值的最大化實現預示著企業業務的增值以及服務水平的提升，從而有效促進企業核心競爭力的提升，在一定程度上優化企業的服務流程。為了更好的利用和配置和利用企業的管理資源，企業業務部門應當強化與財務部門的合作和交流，通過預算、測算以及預測等方式，讓企業的生產環節以及資金流向的操作更加明了，擴大企業的經濟效益，提升企業資本結構的現代化構建。這樣一來才能夠真正實現業財融合的最大化管理價值。

三、業財融合視角下加強財務管理水平的有效策略

（一）加強培訓力度，建立專業財務團隊

當前社會經濟形勢的發展無一不透露著對人才的渴望和需求，企業財務管理水平的提升當然也離不開財務團隊的建設以及管理人才的培養。為了有效提升企業管理人員的工作水平，企業管理者可以從人員轉型等方面進行構建。首先，在進行人才培養的過程中一定要重視對管理工作人員溝通技巧以及溝通能力的培養，提升工作人員信息獲取的能力，為往后的信息預測以及清算等工作的順利開展打下堅實的基礎。尤其是管理層人員，更應該注重與財務工作人員的溝通以及人際關系的構建，培養更深刻的團隊默契和工作配合度。此外，企業各部門工作人員在參與到業財融合工作中時，一定要突破自身專業和部門的限制，創新信息傳遞和處理機制，消除企業財務和業務融合的局限性，創建高效的業財融合團隊，加快企業業財融合的腳步。

（二）優化運行機制，實現財務與業務的銜接

構建科學、穩定的運行機制不僅是企業組織管理的基礎，更是實現企業財務與業務的銜接、促進企業業財融合的關鍵所在。通過運行機制的構建和優化，企業業務部門和財務部門能夠實現部門工作的相互幫助和相互制約，在進行企業財務管理水平提升的過程中，也能夠更好的配合雙方的工作，有效避免企業部門在項目活動以及預算分析中可能出現的分歧及問題。因此，企業管理者可以致力于企業財務、業務分享會的組織以及專項引導小組的建立，促進企業財務部門和業務部門的合作交流，更好的促進其信息及數據的傳遞和對接，為企業業財融合工作的開展提供有力保障。

（三）完善預算管理，展開科學化的衡量

預算不僅是一家企業運營工作的基礎，科學、合理的預算管理能夠強化企業管理者對于自身在成本環節和營銷過程中的了解和掌握，更是企業業務部門及財務部門對于自身管理工作有效性衡量的不可或缺的一個手段。預算管理的完成不僅需要業務部門的反饋，更需要財務人員的參與和配合。因此，我們在進行企業業財融合、提升其財務管理水平的同時，可以通過完善企業的預算管理，強化企業業務部門和財務管理部門的合作，實現對企業預算管理調控和分析，讓財務人員和業務人員在進行預算管理的過程中掌握更多業財融合的優化細節和融合重點，確保融合工作的順利開展。

（四）著力成本管理，控制企業成本投入

上面我們提到了財務信息化管理對于企業財務管理工作以及業財融合模式推動的弊端。不可否認的是，信息化管理確實有效節約了企業財務管理的成本投入，優化了企業的成本管理。因此，我們在進行企業業財融合的同時，為了更好的推進財務管理工作的進行，可以通過掌握企業業務部門的運營現狀來進行企業的成本管理，通過取消或者優化一些不必要的工作部門，讓企業的收入和支出流程更加清晰明了，使得企業財務部門管理工作的開展更加具有有效性和針對性，減少一些不必要的成本開支，從而更合理的分配企業的管理成本，有效強化企業業務部門和財務部門的融合。

四、結語

業財融合理念能夠很好的滿足當前企業對于財務管理工作的發展需求，為企業財務管理水平的提升提供有力的創新基準。為了更好的提升企業財務管理工作的綜合性和系統性，我們更應該切實做好企業財務關系處理、財務活動組織等工作中所需的計劃、考核、分析、預測、控制以及協調等步驟，有效促進企業財務管理水平以及經濟效益的提升。

參考文獻：

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作者簡介：

李俊峰，中國石化銷售有限公司遼寧鐵嶺石油分公司，遼寧沈陽。