石油化工工程建設中的質量管理問題的探究

張樹偉

摘要：伴隨著我國經濟飛速發展，石油化工行業同樣得到了飛速發展的機遇，經過長期發展，我國的石油化工企業逐漸成熟，在施工質量管理方面的研究更加深入。石油化工工程在建設過程中存在著特殊性，石油化工工程項目施工對周邊影響較大，其具體表現為技術含量高、施工期長以及資本投資高等特性。石油化工項目建設存在著很高的危險性，石油化工生產的產品一般都是易燃物、易爆物，石油化工項目施工很多都是在高溫、高壓的環境下開展，石油化工工程建設必須要提高施工質量，否則難以滿足石油化工工程施工安全要求。

關鍵詞：石油化工;質量管理;問題;對策

中圖分類號：TU712 文獻標志碼：A

引言

21世紀，隨著國民經濟的不斷上升，石油企業在日益激烈的社會競爭中蓬勃發展，逐漸步入正軌，并取得了很大的收益。但是，石油企業在發展過程中同時也面臨著很大的危險。石油化工工程項目建設作為石油企業發展中必不可少的工作，其工作性質比較特殊，在石油企業具體施工過程中存在著很大的局限性和危險性，對整個企業的發展造成影響。面對新時期新社會對石油企業發展帶來的新要求，相關石油化工企業只有加大對工程建設項目中施工階段的管理，才能進一步從人力和物力上獲得優勢，確保工程安全順利開展，在競爭中求發展。

1當前石油化工項目管理中出現的問題

1.1石油化工工程項目管理者自身專業素質差

石油化工工程項目管理者自身專業素質差，對管理理念的認識薄弱，管理力度不夠。石油化工工程建設是一項龐大、復雜的任務，只有對工程進行有序合理的管理，才能確保工程的順利開展。但是，目前許多石油化工的工程管理者并非相關專業人員，而是企業內部的其他工作人員，這些人缺乏專業的管理素質和方法，而且管理理念和意識非常薄弱，無法充分認識到施工管理在企業發展中的重要性，對石油化工工程的管理無從下手，項目的安全和質量管理工作沒有得到保障。

1.2石油化工工程項目的施工質量檢測系統不全面，缺乏管理

嚴把工程質量關是石油化工工程開展的首要任務和目標，完整的質量檢測系統對于石油化工工程項目的質量有很大的幫助。現在，許多石油企業在開展工程項目時缺乏資金的投入，有關質量檢測系統不夠完善，工程項目的質量達標與否無法在第一時間得到反映。另外，施工質量管理工作也缺乏相應的評價指標和體系，工程項目的質量無法比對。

1.3施工管理理念較為陳舊落后，缺乏創新

當今社會，計算機等信息技術迅猛發展，各個企業在工程建設過程中均需要諸多現代技術的參與。石油化工工程項目在開發過程中缺乏先進的管理理念，管理者對新技術、新理念的掌握不到位，仍然采用過去的管理方式，石油化工工程項目的質量和安全施工管理工作沒有得到及時更新。

2石油化工工程施工提高質量管理策略

2.1構建健全的石油化工施工體系

石油化工工程施工方面必須要想辦法構建健全的施工體系，這樣才能夠對石油化工工程進行有效的施工質量管理控制。對于具體的石油化工工程施工，首先從根本上考慮施工的實際情況，結合相應的石油化工施工規范和規程制定符合當前石油化工工程建設的制度，從而達到對石油化工項目建設施工高效控制。

2.2石油化工建設項目質量管理全過程控制措施

石油化工建設項目質量管理初級階段必須就要加強控制，無論是石油化工項目建設設計、材料采購、施工試車等均需要加強控制。石油化工施工方案均需要召集具有高資質的設計部門為企業設計方案，對于石油化工施工方案均要進行全面的安全施工技術檢查，對于全程的文件均需要存檔推敲。石油化工項目建設應對所有涉及到質量的問題進行針對性的方案設計，將所有解決問題的方法通過文檔形式移交給施工企業。材料采購階段，施工企業必須要根據相應的招標文件，對材料進行質量控制，凡是遇到不滿足石油化工質量建設要求的材料必須考慮更換供應商，不能夠為了降低成本而忽略石油化工建設施工質量。在施工和投料試車階段工序交接有檢查，質量預控有對策，施工有措施，措施有交底，圖紙會審有記錄，材料配件有證書，隱蔽工程有復驗，設計變更有手續，質量處理有復查，材料代用的審批，成品保護有措施，行使質檢有否決（施工過程中如發現質量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經資質審查的操作人員等，均應對質量預以否決），質量文件有檔案（凡是與質量有關的技術文件、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調試試壓運行記錄、電機單試、聯動試車記錄、竣工圖等，按規范要求都應編目建檔）。

2.3強化對現場管理的認知

管理人員對施工現場的管理認知，要求將行之有效的施工現場管理方法制定出來，有效滿足工程建筑項目質量目標。首先，工程項目負責人應借助宣傳的方式將管理人員對現場管理工作的全面認知加大，在施工現場管理工作中端正態度，認真負責。從而在思想意識層面把轉型升級做好，有效保障施工現場管理工作的實施;其次，將施工現場管理人員的工作責任制落到實處。在任何一個現場管理環節中都可以把責任人找到，管理人員對職責的明確以及對工作的認知，有利于更好的把一個和諧的現場管理工作體系構建起來。

2.4完善監理公司工作

需要監理公司對自身職責進行全面、完善的了解，做好建設單位和施工單位之間的調節工作，避免施工建設過程中出現場面混亂等情況，對工程進度和質量造成影響。同時，對于監理工作的開展而言，要能夠保證工程項目的施工能夠達到科學性和完整性，對工程建設工作進行合理的質量控制，在工程建設期間，將自身優勢全面發揮出來。想要做到這一點，首先要對監理人員進行全面的工作培訓，提高監理人員的組織能力和應變能力，將監理工作會議更好的落實;其次，對自身工作的職能進行明確，在工程進度和管理上做到實時監督，減少施工風險，保證工程質量和效率。

2.5嚴格審閱并執行施工合同管理方案

施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續施工時，須嚴格審閱合同內容是否按照規定履行施工內及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內容，不得隨意出現個人紕漏造成大影響導致施工質量較差的情況再次出現，當施工工程完成后，需要按照合同內容上的價格進行結算。

2.6培養高素質石油化工建設質量控制人才

石油化工工程施工質量管理需要高素質的管理人才，相關的施工企業在日常培訓中積極推選一些具有較高技術的施工人才。積極引導和培養這些施工人才逐漸走向管理，讓石油化工工程建設質量管理人員非常清楚整個施工建設流程，進而提高石油化工建設質量管理水平。

結束語

綜上所述，石油化工工程建設出現任何紕漏都可能造成石油化工工程建設質量問題，導致不可預估的損失。因此，提高石油化工企業施工管理質量將會成為確保項目施工的重要前提，只有確保石油化工工程施工建設質量，才能夠更好的保障生產。

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