試論項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)

李明

摘要：在開展建筑工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必須對(duì)其加強(qiáng)控制，為了進(jìn)一步明確在建筑工程中如何更為有效的開展項(xiàng)目控制和工程管理，特此展開本次研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理;現(xiàn)狀;控制措施

中圖分類號(hào)：TU75 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，新時(shí)期，人們對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了較高要求，要實(shí)現(xiàn)其建設(shè)質(zhì)量提升，保證工程效益獲得，就必須強(qiáng)化工程管理的具體落實(shí)。現(xiàn)代施工理念下，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，較多新材料、新設(shè)備的應(yīng)用對(duì)工程管理造成較大阻礙，要通過工程管理實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配，保證工程建設(shè)質(zhì)量，就必須對(duì)工程管理的理念進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新。

1建筑工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題分析

1.1工作人員素質(zhì)較差

在我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對(duì)建筑施工管理人員的要求并不高，這樣就導(dǎo)致很多的管理人員在實(shí)際開展管理工作時(shí)，由于沒有掌握正確的管理流程和管理制度，所以很容易導(dǎo)致實(shí)際的管理出現(xiàn)漏洞。我國(guó)目前沒有對(duì)建筑工程管理人員開展大規(guī)模的培訓(xùn)導(dǎo)致管理人員相對(duì)不足，很多的管理人員也只是結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展管理，這樣也就導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)無法對(duì)癥下藥的解決問題。還有許多的建筑管理人員自身存在工作態(tài)度散漫、貪圖小利的情況，很容易在施工管理的過程中受到誘惑，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理失去應(yīng)有的作用。

1.2工程質(zhì)量管理目標(biāo)不明確

工程質(zhì)量管理目標(biāo)是保證工程質(zhì)量的決定性因素，但是由于很多的建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對(duì)建設(shè)目標(biāo)存在模糊的認(rèn)識(shí)，這樣也就使得工程施工目標(biāo)無法有效落實(shí)。例如在建筑工程項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會(huì)受到地域或者管理人員自身的水平限制，導(dǎo)致工程施工與實(shí)際情況存在明顯的差距，導(dǎo)致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程開展的過程中，由于涉及到眾多相關(guān)部門，尤其是建筑設(shè)計(jì)、施工、籌劃、監(jiān)管等部門之間溝通不足，信息無法得到快速的傳遞，造成信息孤島，給整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

1.3工程項(xiàng)目決策不科學(xué)不規(guī)范

在建筑施工管理開展的過程中，必須要確保管理的環(huán)境得到相對(duì)優(yōu)化，但是從目前來看由于施工環(huán)境涉及到人文環(huán)境、水文環(huán)境、施工環(huán)境等。如果在施工之前并沒有對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行綜合的調(diào)查和評(píng)估，好難過呀導(dǎo)致施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，也沒有能夠嚴(yán)格按照施工要求開展施工，造成了人力、物力、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，很容易導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工管理無法順利開展。

2建筑工程中工程管理及項(xiàng)目控制措施

2.1健全管理體系

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行管理體系合理構(gòu)建，在進(jìn)行具體工作過程中，首先需要進(jìn)行規(guī)章制度的合理制定，進(jìn)一步完善管理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中，施工單位必須確保充分認(rèn)識(shí)具體工程項(xiàng)目，保證再進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理工作過程中能夠高度落實(shí)項(xiàng)目管理法，通過進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的合理完善對(duì)工作人員行為進(jìn)一步約束，確保工作人員在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí)具有更高的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)施工單位還需要進(jìn)一步確保安全實(shí)施項(xiàng)目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在此過程中，還需要進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合理構(gòu)建，具體針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)實(shí)施阻止運(yùn)行，項(xiàng)目調(diào)整和設(shè)計(jì)規(guī)劃等各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目管理工作具有更高的規(guī)范性和秩序性。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的妥善安排，通常情況下，施工單位選擇有項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，基于此，需要確保項(xiàng)目經(jīng)理充分了解項(xiàng)目管理法，同時(shí)具有較高的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)才能和思想覺悟，進(jìn)一步精煉項(xiàng)目管理法相關(guān)知識(shí)。通常情況下，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是其主要實(shí)施者和參與者，因此施工單位在選擇項(xiàng)目經(jīng)理人員時(shí)需要確保妥善安排，保證工作人員能夠全面掌握項(xiàng)目管理法，同時(shí)嚴(yán)格遵循安全原則，對(duì)項(xiàng)目工程安全和勞動(dòng)者合法權(quán)益距更高的認(rèn)識(shí)，始終秉承科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目管理工作。除此之外，施工單位還需要在其他施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專門負(fù)責(zé)人的合理設(shè)定，科學(xué)部署項(xiàng)目管理工作，確保每一環(huán)節(jié)工作都具有較高穩(wěn)定性和安全性。施工單位在進(jìn)行管理負(fù)責(zé)人安排過程中，必須確保負(fù)責(zé)人個(gè)人能力能夠最高程度滿足工作需求，保障在進(jìn)行實(shí)際施工過程中，能夠科學(xué)落實(shí)項(xiàng)目管理法，進(jìn)一步確保建筑工程管理工作的有序性和高效性。

2.2注重管理組織優(yōu)化

建筑工程管理中，管理組織是工程管理責(zé)任承擔(dān)的主體，同時(shí)也是建設(shè)質(zhì)量把控的核心。要確保工程管理過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)具體建設(shè)效益獲得，工程建設(shè)企業(yè)就必須對(duì)項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。具體而言，組織管理應(yīng)注重以下內(nèi)容把控：其一，進(jìn)行管理人員職責(zé)的明確，避免工程管理中責(zé)任糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。其二，解決管理人員身兼數(shù)職的情況，確保具體管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過的層級(jí)化、精細(xì)規(guī)劃。其三，進(jìn)行管理組織責(zé)任連帶制度建設(shè)，在層級(jí)管理、上級(jí)監(jiān)控原則的應(yīng)用下，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的有效提升。

2.3優(yōu)化工程管理手段

管理手段對(duì)于工程管理水平的提升具有直接影響。現(xiàn)階段，新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用不斷普及，其對(duì)于工程的建設(shè)方式和管理手段造成一定影響。新時(shí)期，要確保工程管理質(zhì)量提升，項(xiàng)目管理人員就必須針對(duì)性的進(jìn)行管理手段更新，實(shí)現(xiàn)管理方式的針對(duì)性、實(shí)用性。譬如，在新材料、新技術(shù)管理中，管理人員需在材料特性考量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全新化的管理標(biāo)準(zhǔn)制定，并以此進(jìn)行具體施工過程的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工程管理效果的提升。

2.4注重現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)

在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)性編制質(zhì)量技術(shù)交底，向施工員、班組長(zhǎng)、班組工人認(rèn)真交底，并進(jìn)行存檔處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)則需要嚴(yán)格的劃分各個(gè)施工區(qū)域，保證各工序能夠有序的展開，降低施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量的影響作用，保證各施工作業(yè)、各個(gè)作業(yè)區(qū)能夠保持有序、通暢。同時(shí)通過編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，規(guī)定每一道施工工序、施工作業(yè)的時(shí)間，合理安排流水作業(yè)，避免出現(xiàn)施工混亂和施工延遲現(xiàn)象，從整體上合理的統(tǒng)籌安排施工物資和施工設(shè)備。

2.5確保工程管理信息化

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較為繁多，材料、設(shè)備、人員、工藝等要素都會(huì)對(duì)實(shí)際建設(shè)過程造成影響，并制約項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提升，工程管理人員應(yīng)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支撐下，進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建。在信息化管理方式下，管理人員的信息收集更加全面、準(zhǔn)確和可靠，同時(shí)，通過現(xiàn)代通訊設(shè)備的應(yīng)用，管理人員可實(shí)現(xiàn)參加各方的有效連接，并在建設(shè)問題及時(shí)溝通中，實(shí)現(xiàn)管理效率和質(zhì)量的有效提升。

結(jié)束語

總的來說，為了可以更好地確保現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員必須要時(shí)刻地保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，而且還要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行組織管理培訓(xùn)工作，從而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)已逐漸的走向?qū)ν忾_放的管理道路，所以無論是針對(duì)于管理技術(shù)還是施工技術(shù)來說，建筑施工企業(yè)都能夠及時(shí)獲得相關(guān)的資料和信息，并且加以實(shí)踐運(yùn)用，而在這一過程當(dāng)中，如何加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作，認(rèn)真的抓好工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，屬于工程非常棘手的一個(gè)問題。建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采取各項(xiàng)有效的解決方法，逐漸的提升施工管理水平，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：110107197612050314）