試論土木工程項目質量管理對策

楊宏禮

摘要：隨著建筑市場競爭日益激烈，在土木工程項目建設施工中，不僅要注重整體工程項目建設質量，更要注重合理降低施工建設成本，防止施工資源浪費，才能夠獲得更高的經濟效益。因此需要從施工進度與施工質量兩方面入手，在保證質量的前提下，盡可能縮短工期，這對于提升土木工程建設施工效益來說具有重要的意義。

關鍵詞：土木工程;質量管理;問題措施

中圖分類號：TU712.3 ?文獻標識碼：A

引言

近年來，我國經濟社會快速發展，基礎設施建設已經越來越成為國家政府部門著重關注的話題。政府部門也日益關注提高基礎設施建設的質量水平以提高廣大民眾的幸福感。在土木工程中，施工項目的管理貫穿在施工過程的始終，尤其是施工項目中的質量管理，更是影響施工項目能否合格完成的核心環節。施工項目質量管理包含多個方面，包括施工安全、施工污染、施工資源、施工進度、施工質量檢驗等。每一方面都是對質量管理的考驗和展現。但在一些實際工程中并不完善，本文對土木工程施工項目中如何有效地進行質量管理進行了探討，希望能為該領域的研究提供參考素材。

1土木工程項目質量管理中存在的問題

1.1土木工程項目施工質量較低

土木工程的質量是評價和考核土木工程的重要因素之一。我國的土木工程的發展雖然取得了較大的成績，但是我國的土木工程起步較晚、起點較低，在發展中遇到了諸多的問題。有的施工人員不能夠進行按圖施工，也不按照技術交底進行施工，憑著自己的工作經驗進行施工。例如，在綁扎鋼筋的時候，有些鋼筋工習慣自己的綁扎方法，不看施工交底對間距的要求。有的磚瓦工在砌體砌筑時候，不按照規范進行砌筑。在混凝土澆筑時候，有的工人不對混凝土進行完全的振搗，導致混凝土里氣泡的存在，直接影響混凝土的受力狀態和受力能力。

1.2施工材料的質量缺乏規范性

在對建筑行業的施工項目的質量管理中，對施工材料的質量管理是整個施工項目中的重點管理的項目，也是施工項目負責人在質量管理中密切關注的焦點，近年來，個別企業在生產、銷售等各個環節存在偷工減料的行為，嚴重影響工程質量。在土木建筑工程中，諸多建筑企業以減少土木工程施工材料，而實現節省更多成本目的的行為也是普遍存在的。所以，在施工過程中項目負責人對于施工原材料首先要進行嚴格的質量監管，依照土木工程建設標準，嚴格把控材料質量。其次，施工人員的專業素質水平也會影響的施工質量的高低，因為施工過程中的材料調配所需比例、施工材料的使用環境等均有嚴格的限制，所以要想保證土木工程施工過程的質量，項目負責人除了要對采購材料進行嚴格的監控外，還要對施工人員的知識文化水平、專業素養等進行嚴格的考核。這樣才能從源頭上保證土木工程施工項目的質量。

1.3施工設備不完善

國家的經濟水平處于高速發展的時期，科學技術日新月異。智能與高科技產品在各行各業中的應用也越來越普遍，給廣大民眾的生活及工作帶來了許多便利。然而在建筑行業中，個別建筑企業的施工設備并沒有隨技術與科技的進步而更新現有的較為落后的施工設備，設備老化嚴重，同樣的生產時間，其生產的效率遠落后于現代化的設備，嚴重影響了施工進度。另外，雖然有些建筑企業及時更新了所需的施工設備，將高效高能的機械設備投入到了土木工程施工項目中，但由于施工人員缺乏相應的操作技能，使難以正確操作機械化設備的現象也常常出現。

2土木工程項目質量管理措施

2.1加強土木工程設計的質量管理

在土木工程設計的過程中需要注意的就是要做好土木工程的設計方案，必須要保證土木工程的設計方案符合施工的具體要求，在此基礎之上進行科學的設計才能夠確保設計方案的可行性。另外就是在設計的時候還要考慮到施工現場的地理環境以及人文環境，土木工程的設計環節直接關系到土木施工項目各個方面的施工能否達標。因此土木工程的施工單位在設計的過程中就要積極的聽取各方的意見，同時施工單位的管理人員還要積極的配合施工的設計人員，盡量應用一些比較科學的先進設計理念來完成方案。最后一點就是在進行土木工程設計的時候還要保證設計的協調性和設計尺寸的精準性。

2.2提高管理人員綜合素質

要想有效加強土木工程施工項目管理質量，首先一定要提高質量管理人員綜合素質。在土木工程項目實施過程中，施工質量影響因素較多，其中人為因素就占據了一大部分，若是質量管理人員自身專業水平以及素質都有待提升，工程項目質量管理水平自然也無法得到保障。為此，企業領導人員一定要意識到施工管理的重要性，在發展過程中加強對質量管理人員的專業素養培養，借助于完善的招聘機制以及培訓教育體系來提高管理人員綜合素質。具體而言，一方面企業可以高薪聘請高級技工來進行質量管理，這樣能夠保障管理人員具備較為良好的管理能力以及施工技術水平，然后再讓其對施工人員進行針對性的教育與培訓，從而有效提升施工隊伍素質，讓工程項目實施質量得以有效提升。另一方面，可以加強對管理與施工人員的考核與監督，在質量管理過程中制定出相應的激勵與考核制度，這樣也能在一定程度上減少人為因素引發的質量問題。

2.3做好施工材料管理

土木工程施工項目質量管理過程中，施工材料管理可謂是十分的重要。管理人員需要對施工材料采購、進場、使用等多個環節進行質量把控，確保高質量施工材料用于土木工程施工項目之中，這樣才能更好地提升施工項目質量。具體而言，在進行材料采購的時候，質量管理人員需要對其性能、出廠型號等信息進行核對，確保購買材料的準確性;而在材料進入施工現場之前，則需要對其進行抽樣檢測，這樣就能避免劣質材料進入施工現場，從根源上減少質量問題發生率。最后，在材料存儲的過程中，也需要結合實際做好保護措施，這樣才能避免其使用性能下降。

2.4完善施工監理的監督

在土木施工的過程中施工的單位想要進一步提高施工項目質量的話就要耐心的聽取監理部門給出的意見和報告，在此基礎之上保證將監理責任制度落實到位，同時還要積極的利用各項施工措施來保證土木工程施工工藝的合理性，在施工的過程中一旦發現不合理的施工操作的話就要及時的進行糾正，糾正之后還要對于操作人員開展相應的培訓。除此之外是土木工程的施工單位還要及時的更新和維修施工的設備才能保證設備在使用的過程中不會出現任何問題，并且組織一批專門的人員去考核和監管參與施工的人員，要保證他們能夠在規定的施工時間內完成施工任務，對于一些比較特殊的施工環節施工單位還要邀請一些經驗豐富的技術人員來參與施工。

結束語

綜上所述，土木工程項目質量管理是一個涉及多方面的系統工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規范與否、監理機構和監理人員的能力和執行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業和監管機構要充分重視土木工程項目質量管理的重要性，找到土木工程項目質量管理的對策，以服務于土木工程企業和項目，以促進企業的全面、高效發展。

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