信息化環境下供應鏈管理的管理會計應用研究

摘要：隨著我國經濟不斷發展，信息化技術不斷提高，供應鏈管理與會計管理受到重視，在信息化的大背景下，供應鏈管理與會計管理也在不斷發生著變化，毫無疑問，企業應該順應這一潮流與趨勢，在信息化的背景下促進企業財務管理質量的提高，不斷完善企業會計管理，促進供應鏈的延展，新時代需要國家與企業跟隨信息發展的腳步，優化供應鏈管理，加強管理會計與供應鏈的合作，優化信息決策環境，促進企業的進一步發展。

關鍵詞：信息化：供應鏈：管理會計：策略探究

隨著中國經濟不斷發展，給人們的生活帶來了巨大的變化，尤其是互聯網的誕生，信息化經濟成為主導，全球化進程不斷加快，企業需要提升自己的競爭力，積極參與國際競爭，融入全球信息網絡。在越來越激烈的市場競爭中，企業必須具備比較完善的供應鏈結構，優化會計管理，加強供應商之間的相互合作與競爭，不斷突出管理會計的重要性，讓企業之間的關系呈現出多元化的特征，優化企業供應鏈管理。下面就主要從信息化環境下供應鏈管理對管理會計職能的影響、信息化環境下基于供應鏈的管理會計應用的問題、信息化環境下基于供應鏈的管理會計應用的對策等相關問題展開探究，以便更加有效促進信息化環境下供應鏈管理與會計管理。

一、信息化環境下供應鏈管理對管理會計職能的影響

（一）供應鏈管理對管理會計信息處理的影響

隨著信息化環境氛圍不斷提高，企業在供應鏈管理上需要不斷優化企業之間的合作，加強供應鏈之間的聯系，優化相關信息，加強管理會計的作用，管理會計需要提供比較到位的信息。要時刻與企業的質量和效率結合起來，促進供應鏈多樣化的發展。管理會計需要提供比較準確的信息與數據，要充分利用信息化，提高整個企業的綜合效益。

（二）供應鏈管理對管理會計決策職能的影響

供應鏈管理的革新給管理會計帶來了許多挑戰，管理會計主要是將決策價值最大化，提高企業的利潤，促進企業現金流量的不斷提高。由于供應鏈管理涉及的企業比較多，企業需要對自身有比較高的技術支持，還要準確衡量自己的價值，僅僅憑借現金流沒有辦法反映企業的相關效益，要加強管理會計的合作，加強對知識、技術、知識產權等的開發，優化信息管理，提高供應鏈效率。

（三）供應鏈管理對管理會計協調職能的影響

在企業供應鏈會計管理的基礎上，企業會計管理不僅僅只是拘泥于供應鏈本身，在新的信息技術背景下，企業必須要發展管理會計的協調功能，優化企業文化，求同存異，在不同的企業背景下爭取供應鏈管理模式能夠被廣大企業所接受，要積極引導企業提高自己的整體利益。當然，在企業關系的處理過程中，必然會有矛盾的產生，管理會計部門應該采取多重手段來完善相關供應鏈設計，不斷優化交易方式，及時解決相關問題。

（四）供應鏈對管理會計控制職能的正面效應

在供應鏈比較復雜的情況下，管理會計需要在保持生產成本的同時也要注意控制外部供應鏈的成本，優化相關成本設計，有很多有效的時間成本需要管理會計來進行優化，成本管理不能僅僅局限于企業的內部，要優化企業的控制職能，實現企業與企業之間的聯動，加強成本管理。

（五）供應鏈管理對管理會計組織職能的影響

管理會計能夠優化企業與企業之間的合作，管理會計信息要結合企業與企業之間的關系，有效評價其他企業。管理會計還需要發揮相關職能，保持合作，分析企業與企業之間的競技狀態，不斷加強信息優化，優化企業管理。

二、信息化環境下基于供應鏈的管理會計應用的問題

（一）各個節點管理會計不夠全面

我國是社會主義市場經濟，市場經濟已經深入社會發展的各個角落，企業的發展也要隨著市場經濟的發展而不斷完善。在實際操作過程中，還是有一些企業管理者對公司財務工作的認識存在偏差，財務不僅僅是對經濟往來的及時記錄，還能夠優化供應鏈管理。目前還沒有建立完善的供應鏈，很多供應鏈不能夠及時應對市場變化，供給過剩或者供給不足的情況經常發生，尤其是在經營成本比較高的情況下，公司在承擔風險方面的情況比較差，不能及時有效應對出現的情況，對于有些信息不能及時做出反應。

（二）供應鏈整體成本信息不健全

會計工作是企業建設發展中重要的一環，但是很多企業缺乏完善的會計工作管理制度，管理制度不夠完善，很多企業單位雖然有相關的制度但執行貫徹還是不夠到位，很多方面出現了問題，有些工作人員沒有意識到會計工作的重要性，沒有真正意識到財務建設的必要性，在企業內部控制與管理過程中，內部控制是比較重要的一環，需要用比較到位的輔助手段加以輔助，重視內部控制與管理，加強企業決策，優化企業布局。有些企業過度關注自己的利益，決策只是從本單位視角出發，管理成本的內容必須得到擴展。

再就是處理管理會計信息的時候，每個企業使用的信息管理軟件不夠，導致信息在匯總的時候容易出現缺失，這樣不利于管理者的決策有效化，供應鏈的暢通是每個企業需要重視的，錯誤的決策還會損害企業的利益。

（三）監管力度不足

傳統的內部控制大多是以糾錯、審查為主，這種措施不僅耗時長，還沒有起到真正防范企業風險的作用。隨著市場經濟的發展，企業內部審計不斷完善，但從實施結果來看，多數企業內部審計部門還是缺乏一定的獨立性，相關專業人員缺乏專業素養，形式大于內容，不利于真正財務內部控制工作的展開。在企業會計活動過程中，許多企業只是出于自身的利益，會出現資產不實、核算不對等情況。

三、信息化環境下基于供應鏈的管理會計應用的對策

（一）拓展供應鏈各個節點管理會計信息

在新的信息環境下，對于擁有很多子公司的企業來說，需要不斷完善自己的供應鏈管理，不僅僅是成本方面，還有利潤決策都需要優化。管理會計需要提供有效的信息，保證決策的科學性，當然，企業也需要利用現代信息技術，有效提取相關信息，不斷提高相關利益者的風險決策能力。

（二）拓展供應鏈整體成本信息

在供應鏈環節，企業需要通過信息技術調整自己的價值鏈，企業需要了解自己的成本信息，比如公開賬簿等措施能夠促進企業之間的合作與信任，有效分析成本作業，企業要提高自己的成本效率，吸引更多的企業與之合作。在信息化的環境下，產品更新速度比較快，產品的成本構成也逐漸復雜，企業要加強成本最低化原則的實施，管理會計也需要全面收集供應鏈上面的庫存成本、積極維護客戶之間的管理，優化企業與客戶之間的決策。

（三）建立通用的健全管理會計信息系統

信息化發展越來越受到重視，要在信息化的基礎之上根據不同企業發展的特點建立有效的供應鏈系統管理，實現供應鏈整體優化與統一，提高整體的效益，促進供應鏈物流、資金等的聯合。有效的會計信息系統的完善能夠優化企業的管理，在使用上面，需要一些特定的共享程序，讓供應鏈上面的企業與部門能夠適時共享，健全的管理會計信息系統不僅能夠提高企業發展的水平，從長遠來看也是當今企業發展的趨勢，要進一步優化信息系統，促進企業穩態發展。

四、總結

隨著經濟飛速發展，企業發展也出現新的飛躍，在信息化環境下需要進一步加強企業供應鏈管理。企業要針對可能出現的問題進行預防和監督，要運用正確的方式方法來降低內部控制的風險。企業信息系統的控制需要全體員工的協調，企業要有堅持不懈的精神，不斷成長，勇于創新，敢于突破，積極做好內部控制與管理，優化企業發展的步伐，促進企業的發展。要進一步完善供應鏈管理，加強供應鏈與管理會計的結合，有效面對市場變化，在獲取相關信息之后，需要合理安排生產等工作，不斷提高消費者的滿意度。

參考文獻：

[1]楊世武，“互聯網+”背景下工業企業管理會計發展研究[J].財會學習，2018（ 25）：123.

作者簡介：

譚婧，江西財經職業學院，江西九江。