企業成本管理適應市場經濟發展之研究

摘要：市場化經濟的建設和發展，對企業經濟管理工作實施方式造成了一定的影響。尤其是企業成本管理工作開展，更是受到了市場經濟發展影響，如何在市場經濟發展中提升企業成本管理能力，已經成為企業日常管理工作開展中必須要重視的一項工作。完善企業成本管理對策，充分解讀市場經濟發展形勢，為企業成本管理工作的順利開展和實施提供指導。鑒于此，本文針對企業成本管理適應市場經濟發展之研究進行了探討，主要闡述了企業成本管理市場經濟發展的需求，對其整個管理中的注意事項及對策進行了分析，以期在本文的研究幫助下，能夠為企業成本管理工作實施提供幫助。

關鍵詞：企業成本管理：市場經濟：發展建設

隨著市場經濟建設和發展，我國目前經濟發展形勢和經濟發展格局出現了轉變。很多企業在這種背景下的經濟發展工作實施中，都已經針對企業成本管理工作實施進行了改進，通過成本管理控制，為企業成本管理工作實施提供了幫助，展示出了現有企業成本管理工作實施特色。本文通過企業成本管理適應市場經濟發展之研究，其意義在于迎合現階段市場經濟發展建設工作實施需求，對企業成本管理工作實施的對策和注意事項分析，以便于在相關分析中，能夠明確企業成本管理工作實施方向，提升企業成本管理能力。

一、企業成本管理適應市場經濟發展的需求

成本管理作為企業日常管理工作實施中比較重要的一項管理內容，是現有企業管理工作開展和實施的重要組成部分。對于企業成本管理工作實施而言，市場經濟發展是影響整個管理工作實施的關鍵性因素，只有在企業成本管理工作開展中，根據市場經濟發展建設工作實施需求，將相關管理對策落實，這樣才能為企業成本管理工作的順利實施提供幫助。首先，在我國當前市場經濟發展建設工作開展和實施中，對于市場經濟發展和管理的方法出現了轉變。無論是政府的宏觀調控還是微觀調控都會影響到企業成本管理工作實施，因而需要針對企業成本管理工作實施的方法和要點分析，細化相關管理要素，以此滿足企業成本管理需求。其次，由于市場經濟發展的格局和形式在不斷轉變，所以企業成本管理工作開展中，應該以市場經濟發展建設的格局變化分析為主，科學地落實各項管理對策，以此為企業成本管理工作開展提供幫助。最后，在企業成本管理工作開展中，通過成本管理工作開展和實施，能夠為企業自身財務管理工作的開展和實施提供幫助，對于改善和提升企業成本管理質量具有重要指導意義，因而需要在企業成本管理工作開展中，提升成本管理能力。

二、企業成本管理在市場經濟發展下的注意事項

（一）生產供應與物資管理

對企業成本管理工作開展而言，生產供應是推動企業成本管理工作實施的根基。而物資管理則是應對企業成本控制的主要措施，只有物理管理與生產供應得到了均衡，才能滿足企業成本管理需求。由于市場經濟發展的形式和格局在不斷轉變，因而使得企業成本管理控制工作實施的需求出現了一定的轉變。企業只有在成本管理工作開展中，能夠將生產供應與物資管理工作重視起來，這樣才能為企業自身管理工作的順利開展提供幫助。要知道在市場經濟發展建設工作開展中，科學地落實成本管理，能夠達到節約能源，提升效益的目的。所以在企業成本控制中，需要以該點管理工作實施為主，科學地分析企業生產供應鏈條，對企業成本管理中的物資管理工作分析，科學的落實企業成本物資管理體系，以此為企業自身管理工作開展提供幫助。

（二）生產過程及成本控制

生產過程與成本控制也是企業成本管理工作實施中必須要重視起來的一項管理內容，對于現階段市場經濟發展建設中的企業成本管理控制工作實施而言，科學的控制生產過程及成本控制，能夠為企業成本管理工作實施提供幫助，對于改善和提升現有企業成本管理工作實施質量具有重要指導意義。因而需要按照企業自身管理工作實施需求，將生產過程及成本控制工作實施作出科學的分析，幫助企業更好地規范成本管理工作。例如，在企業成本管理工作實施中，按照生產過程及成本控制工作實施中的要求，將階段性成本控制工作重視起來，保障在階段性成本控制工作實施中，可以更為有效地為企業成本管理提供幫助。如對企業原材料成本控制，對企業生產車間控制，對企業生產工序控制等，都需要在企業成本控制中得到落實，這樣才能為企業成本控制管理工作實施提供指導，展示出現有市場經濟發展下的企業成本控制特色，為企業成本控制管理奠定基礎。

三、企業成本管理在市場經濟發展下的對策

（一）樹立成本管理觀念，強化成本管理意識

樹立成本管理觀念是新時期企業成本管理工作實施的重要保障，因而作為企業管理人員，需要迎合日常企業管理工作開展需求，及時地將成本管理觀念落實，這樣才能保障在企業成本管理觀念控制中，可以更為有效地為企業管理工作實施提供幫助。在新時期企業成本管理工作開展中，相關人員應該依照成本管理工作開展中的要求，對成本管理意識培養工作進行分析。要知道新時期市場經濟發展工作的開展和實施，為企業成本管理工作開展和實施辦法梳理提供了幫助。大部分企業成本管理人員，都沒有完善的成本管理意識，所以影響了成本管理工作開展，因而需要針對企業成本管理工作開展方法分析，保障在現有企業成本管理工作實施中提升企業成本管理質量，還需要培養企業職員成本管理意識，以此為企業成本控制提供幫助。例如，在企業成本控制工作開展中，相關人員按照成本控制管理工作開展中的要求，及時地進行成本管控體系建設，培養相關人員成本控制意識，從而保障在成本控制中，能夠為企業自身管理工作實施提供幫助。

（二）引進先進管理經驗，完善成本管理方法

管理經驗對于企業成本管理工作實施也是比較關鍵的，因而在現有企業成本管理工作實施中，應該通過先進的管理經驗學習，幫助企業完善成本管理對策。作為企業成本管理人員，應該將企業成本管理工作實施的對策和方法細化，從而能夠保障在相關對策和成本管理工作實施中，可以更為有效地為企業成本管理工作開展提供指導。例如，組織人員到國外學習，將最先進的企業成本控制管理理論引入，并且針對企業自身成本管理工作開展的辦法分析，完善企業成本管理控制體系，以此為企業自身管理工作開展提供幫助。充分衡量企業成本管理工作實施要點，為企業成本管理問題分析提供幫助，細化各項成本管理要素，充分體現出市場經濟發展背景下企業成本管理工作實施特色。

（三）完善企業保障措施，建立成本管理機制

企業成本管理工作開展中對于企業保障措施的處置和分析也是非常關鍵的，所以在企業成本管理工作開展中，應該針對企業保障措施構建。作為現有企業管理人員，應該結合企業自身管理工作開展需求，對成本管理機制建設工作進行分析，科學地探討現有企業成本管理要素。例如，在企業日常管理工作開展中，將成本管理控制方法調整，要求企業內部管理人員都應該將成本管理控制意識提升，根據企業自身成本控制管理工作實施中的要求，有針對性地進行企業成本控制要點分析。如建立企業成本管理長效機制，從職員和管理層管理工作實施著手，有針對性地進行企業成本管理機制構建，進而保障在企業成本管理機制建設和分析中，能夠更為有效地為企業成本管理工作開展提供幫助，展示出現有企業成本管理工作實施特色，以此推動企業成本管理工作順利實施。

（四）融入先進管理技術，構建成本管理系統

隨著現代化科學技術的高速發展，信息化技術已經融入企業管理中，如何在企業管理工作開展中借助信息技術進行管理工作改進，已經成為每一個企業日常工作開展中都要面對的一項話題。對于企業成本管理工作實施而言，引進信息管理技術也能為企業成本管理工作實施提供幫助，這是因為在信息管理技術的引進過程中，能夠有針對性地進行企業成本管理工作實施要點分析。作為企業需要明確成本管理對企業發展的意義，這樣才能在企業日常管理工作開展中，將相關工作落實，從而能夠為企業日常管理工作實施提供指導。例如，在企業日常管理工作開展中，按照企業自身管理工作開展中的要求，將成本控制管理方法調整，對現有企業成本控制管理機制構建要素分析，建立信息化企業管理系統，對企業成本管理控制中的信息化管理技術分析，科學地落實各項管理要素，以此幫助企業信息化管理技術落實，提升企業信息化管理技術應用能力。只有企業日常管理中，能夠意識到信息化管理技術應用優勢，這樣才能更為有效地為企業日常管理工作開展提供指導，展示出現有企業管理特色。

四、結束語

總而言之，企業管理工作開展中，應該將成本管理工作與日常管理工作結合。只有企業能夠在日常管理工作實施中意識到成本管理工作實施意義，這樣才能為企業自身管理工作的開展和實施提供幫助。因而為了能夠更好地針對企業成本管理工作落實，需要在現階段市場經濟發展建設中，將以下對策落實。也就是在企業成本管理工作開展中，迎合市場經濟發展建設需求，將樹立成本管理觀念，強化成本管理意識、引進先進管理經驗，完善成本管理方法、完善企業保障措施，建立成本管理機制和融入先進管理技術、構建成本管理系統等幾方面對策落實，以此為企業成本管理工作開展提供幫助。

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作者簡介：

周紅，雙遼市中小企業服務中心，吉林雙遼。