加強工民建工程中施工管理的策略

萬軍

摘 要：近幾年來，我國的經濟總量不斷地提高，工民建工程的施工管理也得到了不斷的改革和完善。由于對于工民建工程施工的管理工作相對復雜，采取的管理方法應當切實符合工程施工的現狀，且應經由專業人員對其進行深入討論和分析研究后才最終確定。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；策略

1.前言

由于工民建工程的施工管理工作在整個施工過程之中都發揮著不可取代的作用，且其所涉及的內容非常龐雜，牽涉的領域也相當廣泛，需要面對許多復雜的問題，也需要調動大量的人力、物力、財力，在某些特定的施工場所可能會需要動用大型的設備，因而需要全面考慮和細致落實的。

2.工民建工程施工管理中的現存問題

2.1施工隊伍素質普遍較低

近年來，由于城鎮化進程的大幅度加快，大量農民工涌入建筑行業，他們大多數尚未受過專業的培訓，受教育水平不太高，因而導致工民建工程施工企業的工作人員專業素質整體偏低，既不利于施工團隊內部的管理工作順利開展，又導致了工民建工程整體施工工作難以有序高效進行，最終無法保證工民建工程工程施工操作符合相關規范及規程，這既不利于工民建工程施工質量的提升，也會為工程埋下潛在的安全問題[1]。

2.2對施工質量管理的調研存在較大漏洞

工民建工程的施工管理是一項非常復雜的工作，涉及的內容非常繁雜，涉及的范圍領域也非常廣泛，具體的工作項目是難以確切統計的。因此在施工管理工作實際開展之前，往往應當采用抽樣調查的方法做研究和分析，但抽樣調查存在一定的片面性，無法真正的代表所有的樣本情況，因此這就可能使得部分建筑存在質量問題，很多建筑物的質量無法達到國內的相關標準，與國際水平的差距更大。

2.3施工資料管理不到位

對施工資料的管理是工民建工程施工管理中一項值得重視的問題。施工資料在建筑企業的管理工作中發揮著相當重要的作用，然而很多施工企業都不會及時地對所有資料進行歸納整理，而是等一項工程徹底完成后，才開始補錄所有的資料，或是在施工過程中，為了應付上級部門的檢查而潦草敷衍。這樣一來，容易導致施工資料記錄不周全或者不準確，因而不能有效地使計劃得到落實，也使得各項管理決策缺乏確切的科學依據。管理者對于施工資料的管理重視程度不足，施工管理資料收集和整理往往被忽視[2]。

2.4管理中安全意識較為薄弱

在目前的工民建工程施工管理的過程中，一些管理人員進行施工活動的時候，只關心施工的質量和效率，而對于人員財產的安全問題相對忽視，導致一些項目施工操作不合理造成失誤，不僅產生了經濟損失，甚至還在一定程度上危害了工作人員的人身安全。從根本上而言，造成工民建工程管理中的安全問題的主要原因還是由于管理人員過度追求短期利益而忽視安全問題，管理者的這種思想會影響到項目管理的決策，不利于工程活動的正常開展。

3.加強工民建工程中施工管理的措施

3.1 建立完善的工民建工程管理制度

在實際的工民建工程管理工作中，首先要制定出與實際情況最相契合的方案只是施工管理工作開展的基礎，而方案能否落到實處，還要靠管理人員是否能夠嚴格地按照管理方案來執行。為了減少建造中違規情況的出現，應當建立相應的責任追究制（如：考核制度），提高工作人員的責任意識，督促其更好地完成自己的工作，提高工作質量和效率。

3.2為工民建工程培養更多的專業管理人員

為了切實提升工作人員的專業素養，可以多開展工民建管理知識講座，讓管理人員了解并掌握更多與工民建工程管理相關的知識，為后續的管理工作打下堅實的基礎。工民建工程管理工作牽涉范圍較廣，培訓力度小則難以起到良好的效果，需要分次進行，不斷加強培訓力度，增加培訓次數，使管理工作的培訓效果在潛移默化之間得到體現。

3.3提高管理人員的安全意識

為了避免安全問題需要要提高管理人員對于項目管理的重視程度。為實現這一目標，可以將實際事故加入宣傳教育的內容中，用以警醒高層管理者。同時，還要制定合適的安全管理制度并將其落實到工民建工程建設中，嚴格要求施工人員佩戴安全設施并隨時檢查，還要注重對于施工設備的檢修，降低安全事故的發生幾率[4]。

3.4建立全面的技術控制系統

建立完善而先進的技術控制系統離不開現代計算機處理系統的支持，利用現代化的信息技術對影響施工技術的氣候條件、地質水文條件、設備荷載條件、施工材料、資源利用狀況、施工環境等制約性條件進行預測、分析和適當的調整，從而在最大程度上的實現工程施工的目標。利用計算機系統還可以對施工過程進行全面的模擬，比較分析實際測量值和預測值，及時調整兩者間存在的誤差，防止其對后續工作的開展造成任何不利的影響。

3.5成本控制管理

工民建工程施工的管理者要根據預先擬定的材料消耗額度和工程預算以及限額領料單，監督每個具體施工消耗材料的發放工作。如果部分項工程的材料消耗超過規定的消耗量，該負責人應當及時停止繼續供應材料，并查找相關原因，向分部負責人了解清楚情況，及時解決相關問題，恢復正常施工活動。同時，限額領料單是發放材料的憑據，如果沒有相關單據，負責管理材料的人員有權拒絕材料發放并做進一步的調查確認。為了規范材料的使用，提高資源利用效率，減少材料的浪費，要制定好與材料保管和分發的制度和規則，確保每一個材料申請行為和分發行為都能夠符合管理層制定的相關規定。

3.6強化一線作業班組專業性和穩定性

一線作業班組直接影響作業質量、進度、安全、成本，擁有專業的作業班組將使施工中的各項管理更加有效而省心，作業班組相對穩定也更方便工程管理層對同期在建各項目進行的高效管理。特別地在人口紅利逐漸減少的情況下，作業班組的穩定性顯得更加重要。在幾年之后，作業人員數量減少問題將更加突出，故企業應提前準備作業人員的培養儲備。

4.結束語

目前，我國對于工民建工程的管理工作還存在著諸多不足，管理者對該工作的重視度不足，導致下屬員工對其的執行也不夠盡心盡力，因此如何完善工民建工程管理仍是一項值得研究的課題。

參考文獻

[1] 李曉丹. 加強工民建工程中施工管理的策略[J]. 科學技術創新，2017（28）：245-245.

[2] 王锏. 加強工民建工程中施工管理的策略[J]. 中國科技縱橫，2017（7）：118-118.