摘要:面對高校深化改革的背景,各高校紛紛進一步加大了財務管理力度,但是在實際的財務管理過程中,仍存在一些問題制約著高校的長遠發展。本文分析了新常態下高校財務管理存在的問題,探究了解決財務管理存在問題的有關辦法,以提升高校財務管理質量水平。
關鍵詞:高校:財務管理:解決辦法
隨著社會不斷發展進步,為培養更多優秀人才,高校教育面對新的社會發展形勢不斷進行深化改革,在財務管理方面也進行相應的改革嘗試并取得了一定成績進行了。但是在實際財務管理工作中,仍存在一些不足影響著財務管理有效性,因此必須要針對財務管理中所存在的問題進行分析,然后制定出相關解決對策,才能順利開展財務管理工作,本文對此展開分析探究。
一、新常態下高校財務管理存在問題
(一)缺乏服務創新理念
從目前的高校財務管理情況來看,還是有諸多高校缺乏服務創新理念,開展財務管理工作還是傳統的財務核算、反映基本職能等,無論是財務管理部門內部還是高校領導人員,都認為只做好基本工作即可。此種管理理念不能順應發展需求和發展形勢,并且會影響著財務管理質量,從而制約著經濟效益和社會效益的提升。
(二)財務管理人員綜合素養不高
由于高校財務管理工作復雜煩瑣,且工作強度較大,所以對于高校財務管理人員的要求也比較高。但是,還是有部分財務管理人員不能嫻熟地操作計算機,沒有了解并熟悉會計核算系統,使得財務管理的信息化水平不高,財務管理的效率和質量也不能得到確保。即使部門挑選的應屆畢業生可以針對財務核算軟件進行熟練使用才做,但是由于沒有豐富的工作經驗和實踐經驗,在實際進行財務核算時經常會出現紕漏,從而導致財務核算的精確性受到影響,使高效財務管理的發展受到制約。
(三)財務預算編制不具科學性與嚴謹性
高校財務預算在實際編制過程中,沒有進行充分的理論分析和科學論證,只針對靜態年度財務收支進行預算,并且沒有完善詳細的預算編制內容,主要根據上一年的基數與本年增減因素作為編制依據,調整空間缺乏動態性,使高校不能滿足市場經濟體制的實際發展需求。另外,還有部分高校的財務管理部門和高層管理層面沒有重視預算編制管理,未完善監督約束機制,導致財務管理具有危機問題存在。
二、解決高校財務管理存在問題的相關對策
(一)搭建高校財務管理創新服務平臺
新常態下高校財務管理工作的開展必須要創新服務理念,根據實際情況適時引進先進的科學管理技術,搭建出財務管理創新服務平臺,確保高校各層面的相關者都可以利用這個平臺進行交流與合作,從而共享多方利益。創新服務可以開發并創造高校相關人員的自身價值,使高校生態環境得到有效改善,并且還能使高校的社會效益及經濟效益同步得到提升,使高校發展更具生機與活力。
(二)提升財務管理人員綜合素養
高校財務管理質量與財務管理人員的綜合素養及專業水平有著直接聯系,所以,高校相關領導人員必須高度重視財務管理人員綜合素養的提升,從而確保財務管理實效性,以保證高校經濟效益,同時有效推動高校發展。針對財務管理人員,可有計劃、有針對性地進行一系列專業培訓學習,使財務管理人員掌握更先進科學的財務管理知識理論,通過聘請具有豐富經驗的財務管理專家進行指導,使財務管理工作的開展更具有秩序性。此外,在信息技術不斷發展的今天,高校財務管理人員還要熟練掌握并運用計算機軟件來開展財務管理工作,不僅可以提升財務管理效率,也能確保財務管理質量。
(三)建立財務管理風險預警機制
高校財務管理部門在實際進行預算編制時,要樹立正確預算編制和管理理念,確保預算編制的嚴謹性和科學性,并且進一步加強內部的監督管理工作,采用嚴格措施確保預算的制定可以達到相關要求,所以要建立財務管理風險預警機制,并將其作為高校長期發展戰略。另外,還要進一步進行調研分析,使預算論證工作的開展具有科學性,積極及時地與其他部門溝通協調,才能確保預算編制具有有效性。
(四)完善高校財務管理內控制度
為確保內部審計工作的正常開展,高校財務管理部門要根據財務管理實際情況,還有學校未來發展計劃目標,不斷優化完善高校財務內控制度,使財務管理內控制度更適應高校情況。同時,還要加強財務管理部門及校內相關部門控制成本的意識,嚴格管控好校內硬件設施,避免出現資金浪費問題,將資金合理利用在建設學校內部發展方面,才能使高校更好地服務于社會,促進高校及社會的共同發展進步。
三、結束語
綜上所述,新常態下高校財務管理中所存在的問題,以及解決高校財務管理問題的相關對策。我們知道,財務預算編制不具科學性與嚴謹性,并且缺乏服務創新理念,財務管理人員的綜合素養也不高,只有完善高校財務管理內控制度,建立財務管理風險預警機制,搭建高校財務管理創新服務平臺,并且提升財務管理人員的綜合素養,才能確保財務管理工作的有效性。
參考文獻:
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作者簡介:
黃薇薇,湖南農業大學,湖南長沙。