財(cái)務(wù)管理如何更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

摘要：公司的經(jīng)營活動(dòng)始終伴隨著資金流動(dòng)，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)人員審核、記錄和核算，財(cái)務(wù)部門管理著"A＼司全部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的職責(zé)就是對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行歸納總結(jié)和分析判斷，既可以為公司管理層提供決策參考，又可以指導(dǎo)和規(guī)范公司的經(jīng)營活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理對推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本文首先闡述了財(cái)務(wù)管理和公司經(jīng)營目標(biāo)的相關(guān)概念，然后在分析財(cái)務(wù)管理職能作用的基礎(chǔ)上，對如何更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;公司經(jīng)營目標(biāo);會(huì)計(jì)

一、相關(guān)概念簡述

（一）財(cái)務(wù)管理

公司在運(yùn)營過程中涉及的與計(jì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)管理，包括日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、貨幣結(jié)算、投資管理、績效管理等內(nèi)容。一般來說，財(cái)務(wù)管理具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)管理鏈條長。公司每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從材料采購、生產(chǎn)加工到銷售結(jié)算等整個(gè)鏈條，每一環(huán)節(jié)都伴隨著貨幣資金的計(jì)量和分析;二是財(cái)務(wù)管理范圍廣，除了公司內(nèi)部的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，公司對外的每一項(xiàng)活動(dòng)，比如融資借貸、應(yīng)收賬款管理、與股東、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)往來等，每一項(xiàng)公司管理內(nèi)容都與財(cái)務(wù)管理緊密相聯(lián)。

（二）公司經(jīng)營目標(biāo)

作為依法準(zhǔn)入的公司，它既有承擔(dān)社會(huì)義務(wù)的職責(zé)，比如繳納稅款、安置就業(yè)等，同時(shí)，它又有追求自身利益最大化的訴求，比如盈利空間的擴(kuò)張、成本的壓縮等都是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是公司的本質(zhì)屬性。總體來說，公司經(jīng)營目標(biāo)主要包括以下三個(gè)層面：一是社會(huì)價(jià)值目標(biāo)，這通常以上繳稅款的金額、安置就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來表示;二是市場價(jià)值目標(biāo)，通常以公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額、銷售額、客戶的忠誠度等指標(biāo)表示;三是利潤目標(biāo)，通常以凈利潤率、績效分配等指標(biāo)表示。

（三）財(cái)務(wù)管理與公司經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系

公司經(jīng)營目標(biāo)是公司基于市場、產(chǎn)品、內(nèi)部資源等要素的通盤研究而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其內(nèi)容廣、鏈條長，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營管理息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)管理具有整合資源的功能，滲透到內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)，從而對公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生推進(jìn)作用。

二、財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管理中的作用體現(xiàn)

（一）為公司投資決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考

從表象上看，公司的每一項(xiàng)投資的成敗，與外部政策環(huán)境、市場環(huán)境等因素共同作用的結(jié)果，而事實(shí)上，政策、市場等都屬于外部客觀環(huán)境，公司投資活動(dòng)的成敗的關(guān)鍵在于公司對這些外部環(huán)境的分析結(jié)論是否符合投資規(guī)律。而公司對外部環(huán)境的分析的重要依據(jù)正在于財(cái)務(wù)分析是否到位、是否科學(xué)。

（二）為公司的成本管理提供財(cái)務(wù)預(yù)算編制

運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項(xiàng)目的成本管理，關(guān)系到公司核心經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，公司成本管理內(nèi)容千頭萬緒，涉及的部門多、環(huán)節(jié)廣，在粗放型管理模式下，成本難以控制成了公司經(jīng)營目標(biāo)的最大痛點(diǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算編制為成本管理提供了精準(zhǔn)控制點(diǎn)，使成本管理的更具針對性和專項(xiàng)性。

（三）為資源要素的合理配置提供數(shù)據(jù)依據(jù)

公司在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，需要調(diào)動(dòng)和合理配置各方面的資源要素，才能保障運(yùn)營效率的提升，而生產(chǎn)要素是一個(gè)復(fù)雜而繁復(fù)的組合體，不僅包括公司內(nèi)部資源的處置，而且涵蓋公司與外部關(guān)系的整合。而所有資源要素最終都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式反映出來，財(cái)務(wù)部門在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，可以為資源要素的合理配置提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）財(cái)務(wù)管理推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略研究

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涉及各部門以及各位員工，各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)最終都以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的形式得以反映，每位員工的績效分配也是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一;另外，財(cái)務(wù)部門作為公司的核心管理部門，在推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，具有獨(dú)特的作用，但如釋放財(cái)務(wù)管理的功能作用，推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以從以下四個(gè)方面入手。

1.建立正確的投資決策和管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理化解公司投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，首先，財(cái)務(wù)管理人員在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表深刻把握的前提下，制定專項(xiàng)管理辦法和制度，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并以此規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在公司管理層進(jìn)行戰(zhàn)略投資的考察期，財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用科學(xué)合理的決策方法，如差異分析方法、凈現(xiàn)值法、投資回收周期法、數(shù)量和利潤分析方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。最后，遵循會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎原則，對每一項(xiàng)投資活動(dòng)所需資金準(zhǔn)確預(yù)測，對實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

2.推行成本預(yù)算管理核算方式

在產(chǎn)品微利時(shí)代，企業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為成本核算的競爭，成本滲透于企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)，這就要求在事前、事中及事后進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算管理，在成本管理方面進(jìn)行全過程、全方位、多角度的核算。將成本在各部門、各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效分解。具體來說，根據(jù)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同的內(nèi)容，確定單位KPI的選擇方法體系，包括短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點(diǎn)分析和異動(dòng)分析等，并依據(jù)上述方法，確定重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，最終明確哪些指標(biāo)應(yīng)該由哪些公司、哪個(gè)部門、哪項(xiàng)作業(yè)來承擔(dān)，有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向部門業(yè)務(wù)的延伸，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化建設(shè)

對公司內(nèi)部建立各項(xiàng)管理制度，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)對策略。首先，公司需要有效協(xié)調(diào)負(fù)債與資產(chǎn)的關(guān)系，最關(guān)鍵的是防止出現(xiàn)呆滯應(yīng)收賬款，或過多的閑置資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，同對企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用各種市場融資工具，優(yōu)化資源配置，在保障公司正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上，壓縮不必要的資金占用。其次，南非要建立規(guī)范的現(xiàn)金、銀行存款、企業(yè)采購、銷售等管理流程，做到錢物分離，建立不相容崗位相分離的制度，以規(guī)避財(cái)務(wù)問題所引的公司危機(jī)。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，不斷提高人員素質(zhì)

公司需要對工作人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對崗位職員的責(zé)任考核及采取相應(yīng)的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，更多的是需要精通會(huì)計(jì)管理知識(shí)，可以在一定程度上推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在引用新型人才的時(shí)候也要注意企業(yè)的人性化管理。首先.加強(qiáng)人才之間的交流合作.面向全社會(huì)招聘管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才去彌補(bǔ)企業(yè)人才隊(duì)伍;為員工改善工作環(huán)境、提高員工的福利待遇。其次，也要注重員工的培養(yǎng)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)，加大對在崗人員的培訓(xùn)力度。

三、結(jié)語

公司的經(jīng)營目標(biāo)包括社會(huì)目標(biāo)與利潤目標(biāo)兩個(gè)層面，而自身的利潤目標(biāo)是公司的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理具有為公司提供投資決策參考、成本費(fèi)用控制、資源的合理配置三個(gè)層面的職能作用，對公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，因此，財(cái)務(wù)管理可以從建立正確的投資決策和管理機(jī)制、推行成本預(yù)算管理核算方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度化建設(shè)、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作四個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型.以更好地推進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：

楊彩霞，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司淄博市分公司，山東淄博。