基于業財融合的財務管理研究

摘要：隨著社會經濟發展水平的提升，建筑企業的規模也在不斷擴大，在全球化背景下，企業的經營發展環境更加復雜多變，為了更好地適應經濟發展環境，企業必須加強業務與財務的深入融合，推動財務管理轉型，使企業的綜合競爭力得到較大提升。建筑企業的經營管理內容復雜多樣，財務管理過程中面臨著較多風險，企業必須從財務分析、資源配置、風險管控等方面入手，通過業務與財務的深度融合，不斷提升財務管理水平。

關鍵詞：業財融合;財務管理;策略

一、業財融合的內涵

業財融合就是企業通過建立完善的組織機構與管理制度，將業務與財務工作融合在一起，使財務管理依據實際業務開展情況進行，以此實現對業務與財務的有效管控，為企業的經營管理決策提供更加全面、客觀、準確的參考依據。業財融合的內容主要有財務分析、資源配置、風險管控等，這些具體內容互相聯系在一起，共同推動著企業經營管理水平的提升。

二、企業通過業財融合加強財務管理的有效策略

（一）明確業財融合實施目標

在企業戰略目標指導下，企業必須明確財務管理目標，這是業財融合的方向指導。因此，企業在加強業財融合之前，需要在充分分析市場內外部情況的基礎上，制定科學的企業戰略目標，并在戰略導向下確定業財融合目標，使業務部門與財務部門在業財融合的目標上達成一致，確保業財融合的方向一致，為業務與財務部門的協同合作提供基礎。企業的業財融合目標是要促使企業轉變傳統的經營管理理念，以價值最大化為目標，不斷提升企業的經營管理水平。具體操作應從以下兩個方面入手：一方面，企業應在價值最大化目標的指導下，以優化企業經營管理模式與工作流程為具體目標，從流程融合優化與規范化建設人手，將財務管理的具體工作內容融入業務運營發展全過程中去，實現精細化財務管理，運用數據分析優勢，為業務的運營發展提供事前預測規劃、事中控制調整、事后評估監督的重要作用;另一方面，企業需要建立健全的業財融合體系，為業務與財務的深度融合提供基礎保障。業財融合體系的構建應在企業戰略目標指導下，將財務管理與其他經營管理工作充分聯系在一起，構建系統性的運營管理體系，使業財融合體系為財務管理體系與業務運營體系的不斷完善提供溝通的橋梁，使兩者在深度融合的過程中不斷豐富完善。在業財融合體系的構建過程中，企業應積極運用價值創造與風險管控理論，將業財融合貫徹到戰略規劃、預算管理、績效管理、市場營銷、采購管理等具體管理工作中去，使業財融合落實到具體的經營管理工作中，為企業的可持續發展做出重要貢獻。

（二）豐富業財融合方式方法

在業財融合過程中，企業需要不斷根據實際情況的變化，豐富業財融合的方式方法，以此推動財務管理模式的轉型與創新。其一企業應積極運用全面預算管理.加強預算編制過程中的業財融合，實現優化資源配置的目標。在實施全面預算管理過程中，企業應積極利用信息技術與大數據等管理方法，加強信息資源管理，不斷拓寬資源管理范圍，使企業的資源規劃全面包含在預算管理范圍中。在全面預算管理過程中，企業應充分調動全體工作人員的積極性，使全員參與到預算管理中，將業財融合通過全面預算管理落到實處。其二，企業還可以運用生命周期管理理論與方式，對采購、生產、銷售等環節加強管理，利用數據分析將業財融合融入項目立項、執行、調整、考核等具體環節中去，實現降低成本，提升效益的目的。

（三）完善業財融合管理系統

在強化業財融合過程中企業需要建立并不斷完善業財融合管理系統，實現業務與財務數據的深入融合，為財務分析與財務共享服務提供基礎。在市場經濟環境日益復雜的情況下，企業內外部競爭壓力與風險不斷加大的背景下，企業必須從戰略全局出發，建立完善的信息管理系統，為業財融合提供系統保障。首先，企業應從戰略目標出發，統籌規劃，制定信息管理系統的建設目標，將財務與業務子系統有效銜接起來，使業務與財務信息可以快速高效地傳輸，并通過建立信息共享平臺，實現信息共享。其次，企業可以構建業財大數據庫，為企業各階段的經營管理提供深入分析信息支持，使企業能夠通過信息分析深入挖掘客戶、成本、產品、營銷等不同維度的信息聯系，促進企業不斷優化工作流程與模式。在客戶分析方面，企業可以利用大量的信息數據，建立效益評估分析模型，采用直接成本與間接分攤成本相結合的方式，計算單一客戶成本與狹義生成客戶效益報告，為企業的制定精細化的經營管理策略提供支持。最后，企業還需要增強信息安全管理意識，加強信息系統的維護，并運用權限限制、設置密碼等方式，加大信息安全管理，防止信息泄露，為企業的運營發展造成不良影響。通過建立財務共享服務中心與大數據庫，集團企業可以為集團內成員單位提供資金服務、金融咨詢服務、融資服務等，使集團企業的財務管理水平得到整體提升，為集團的整體發展提供重要保障。

（四）提高財務管理信息化水平

在信息化時代，財務管理也必須向著信息化的方向發展，這對企業財務管理質量與效率的提升都具有積極意義。但是，目前企業在財務管理信息化建設中面臨諸多實際問題.需要企業分析內外部實際情況.采取合理的解決措施，推動企業財務管理信息化建設與發展。首先，企業領導層與管理層應該及時關注市場內外部環境的發展變化，積極轉變傳統觀念，認識到信息化建設對企業長遠發展的重要性，加大信息化建設投入，提高企業整體的信息化水平。其次，企業必須在財務管理信息化建設中，推動業財一體化建設，以此推動財務管理轉型。在建立信息系統時，企業應該考慮到業務工作與財務工作的銜接，應該使業務信息成為財務管理工作的基礎條件。因此，信息系統中各子系統的分類應該清晰明了，信息的錄入應該規范，方便財務部門利用信息技術開展財務核算、分析等工作，為企業的相關決策提供支持。

（五）加強財務人員培養

財務人員的綜合素質對業財融合與財務管理水平的提升具有重要影響，在財務管理環境更加復雜的情況下，管理會計在財務管理中的作用越來越重要，但是，很多企業的財務管理人員綜合素質有待提升，阻礙了企業財務管理水平的提升。因此，企業必須建立完善的人才培養機制，開展專業的宣傳、培訓、教育等活動，使財務人員的綜合素質與專業能力得到不斷提升，為企業培養更多復合型人才。在人才培養過程中，企業需要充分考慮到業財融合的需求，為財務人員提供了解具體業務活動的渠道，使業務人員和財務人員加強交流與合作，互相了解彼此工作的具體需求。在實際工作中，財務人員需要依據具體的業務開展情況.展開財務管理工作.而業務人員則需要在業務開展過程中，積極地參與財務管理中，使業務與財務在實際工作中得到融合。通過業財融合企業可以更加有效地加強成本管理、風險管理等工作，使企業的整體經營管理水平得到有效提升。

三、結束語

企業加強業財融合，可以為財務共享服務中心的建立與管理會計的應用提供重要基礎，可以對企業財務管理轉型升級發揮重要作用，這對企業財務管理水平的提升具有重要意義。加強業財融合還可以為企業的財務管理提供戰略支持，促使企業的戰略執行力不斷提升，并通過優化管理模式與業務流程，推動價值管理全面落實，以此提升企業經濟效益，為企業可持續發展提供保障。

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作者簡介：

楊曉艷，中國電建集團財務有限責任公司，北京。