企業管理的未來發展方向及管理模式的探索研究

摘要：隨著社會的發展和進步，人們對于企業管理模式重視程度也越來越高，并逐步認識到企業管理模式在企業發展建設中所起到的重要作用，企業市場競爭愈發激烈促使企業為謀求未來更好的發展而不斷探索新的發展方向和管理模式。目前我國很多企業在管理問題上還存在一些誤區，只有解決了當前存在的這些問題才能更好地提升企業整體競爭實力，在激烈市場競爭中占據一席之地。本文就企業管理未來發展方向問題以及企業管理模式問題展開相關探索和研究，以期能為相關從業人員帶來一些幫助和啟發。

關鍵詞：企業管理;發展方向;管理模式;探索研究

一、引言

隨著我國社會經濟的快速發展，企業在發展過程中暴露出的管理問題也越來越明顯，在當前激烈的市場競爭中，企業想要有效提升自身整體競爭力，就需要重視管理在企業發展中的重要地位，科學合理優化企業內部結構，從而為企業發展提供更為有效的動力，促進企業實現可持續發展。近年來，很多企業都開始逐步引入新的管理方式和理念，以有效改善企業內部結構及相關制度管理辦法，通過各項改革措施來改善當前企業管理中存在的問題，全面結合當下時代背景，探究企業管理未來發展方向，并對管理模式進行創新和改進，進而有效提升當前企業管理水平和質量。

二、目前企業管理中存在的問題

（一）定位不準

我國很多企業在發展過程中都存在同一個問題就是企業定位不明確，以生產加工類型企業為例，大多企業都是按照訂單形式進行生產，依舊處于較為被動的地位，想要從生產型企業轉向經營型仍有很大的差距，而企業對自身定位不明確也是出現這類情況的主要原因之一。相較于經營型企業，加工型企業收益少，處于產業鏈條底端，所能夠體現出的企業競爭力又明顯不足，無法從眾多同類型企業當中體現出自身特點和優勢。因此，對于企業來說，想要實現未來可持續發展，就需要從企業定位出發，根據實際時代發展背景，優化企業管理水平，明確企業定位，積極投入到企業轉型工作當中，在獲得經濟效益的同時也要明確企業定位，認識到企業本身所承擔的社會責任，積極向更高層次定位發展。

（二）水平不夠

在企業管理過程中，管理水平不足也是影響企業未來發展的主要因素之一，管理水平高低會直接影響到企業在市場中的競爭力，對于是否能夠在企業市場競爭中得到更多的市場資源占有率也有一定關系。但就目前形勢來看，很多企業在發展過程中，并沒有在管理水平提升方面做一些努力，沒有照顧到企業管理過程中各部門的協調配合，發展導向方面也存在有一些偏差，這些都體現出我國很多企業管理水平還沒有達到相關要求，相關經營管理活動還存在很多問題。在當前激烈市場競爭中.企業在發展過程中很難做到一帆風順，很容易受到社會各種因素的影響，那么企業在經營管理理念上的落后，會導致員工很容易忽視管理工作的重要性，進而也就無法了解企業管理過程中存在的問題，這對于現存問題的解決是非常不利的。所以說在提升企業管理水平問題上，需要及時調整發展觀念，結合經濟規律，合理優化管理模式，更好的完善企業管理制度，促進企業市場協調發展。

（三）理念落后

在制定企業戰略發展目標過程中，會存在很多問題，有些企業沒有考慮實際經濟發展規律以及企業本身實際情況，管理模式方面存在很大問題，這對于提升企業整體市場競爭力會產生很多不利影響。企業管理理念的落后會影響到管理制度的選擇和應用，有些企業不愿意對過去的管理方式進行改變和優化，傳統思想觀念過重，使得企業管理水平明顯低于社會經濟發展需要。因此，在企業管理活動中，需要及時更新管理理念，定時對管理方式進行優化改進，結合市場發展情況，做好基礎制度保障，在市場競爭中扎穩腳跟。

（四）缺乏市場開拓

企業想要實現未來更好的發展，就需要有更為長遠的經營目標，綜合考慮到市場發展情況，來不斷提升自身整體競爭力，所以企業在制定這一長遠目標時需要考慮更多的因素，以市場需求為導向來選擇科學合理的管理模式。從目前形勢來看，大多數企業都還沒有為自己制定一個長遠的發展目標，管理水平也相對落后，在市場開拓上能力不足，將發展重點放在與市場中其他企業的競爭當中，而忽視了自身管理能力提升以及未來發展規劃等問題，這種現象的存在不利于企業自身發展，很容易讓企業在時代發展過程中被更替和淘汰。

三、發展方向以及管理模式探究

（一）發展方向

做好企業發展戰略管理工作是企業管理未來發展主要方向之一。在企業管理過程中，應當以發展戰略目標為核心，從更加長遠的角度進行各階段規劃工作，科學合理實現資源優化配置，不斷完善企業各項管理機制以及資源管理，從更為宏觀的角度來制定及控制企業發展目標以及管理對策，確保實現資源利用以及財務最優化，將社會發展與企業發展相結合，在保證企業經濟效益的同時也要考慮到社會效益問題，在保證企業能夠以較少成本實現利益最大化的同時，做好企業風險管理，提前制定好各項應對策略和機制，不斷提升企業管理人員素質，針對可能出現的風險問題，提出可行性的管理措施。總之，企業要提高管理效率實現可持續發展，戰略管理是基礎。

此外，應該大力提升管理人員素質水平，有效加強人力資源管理工作。在企業發展中，只有能夠有效實現資源合理配置以及人才素養提升，才可以有效提升企業市場競爭力，促進企業更好發展。所以在企業管理未來發展中應當從基層著手，有效利用各項信息化手段，提高企業人力資源管理水平，積極進行人才管理培訓工作，不斷引入管理人才，幫助企業實現更為完善的人才配置，在培訓過程中實現管理知識的有效應用。企業應當改變以往人力資源管理方式，及時更新管理理念和管理模式，提高管理手段，從市場競爭地位需求出發，從長期和短期角度考慮，完成各項管理目標的制定，并依此完成各項管理工作，促進管理模式和理念的更新與優化，有效提升企業的市場競爭力。

（二）管理模式

完善企業內部組織結構是企業管理中非常重要的一部分內容，組織架構作為企業內部的主要環境，在進行組織架構時，應當從企業發展需求人手，不斷對當前企業工作流程等進行優化和改進，從而更好地完善其內部發展環境。此外，完善組織架構對于提升企業管理效率也有很大的幫助，企業可以根據自身情況制定科學的獎懲機制，有效提高了企業員工工作積極性，對于人才價值挖掘也有很大的意義。在企業考核制度以及晉升機制制定中，應當從人員個人能力以及企業整體績效等多角度進行考慮和完善，確保整體組織架構完整性。此外，企業還應當注意自身企業文化的建立，提升企業發展軟實力，在市場競爭中體現出企業特色和優勢，這對于促進企業長遠發展也有很大的幫助。組織結構的完善以及科學規劃能夠幫助企業有效緩解內部矛盾，便于企業競爭力有效提升。

四、結語

隨著社會經濟的快速發展，企業管理作為企業發展中非常重要的一項內容，對于提升企業競爭力以及長遠發展都有非常重要的意義。本文主要對企業管理中存在的問題進行了分析，并從企業管理未來發展方向以及管理模式兩個方面進行了分析和探索，認為可以從加強人力資源管理、完善企業組織架構、做好戰略管理等方向來有效提升其管理水平，促進企業實現穩固長遠發展。

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作者簡介：

徐慶鴻，安徽子路文化傳播有限公司，安徽合肥。