探討建筑智能化施工管理現狀及完善措施

傅明華

摘要：近年來，信息技術的不斷發展促使社會各領域向高技術方向發展，在建筑產業方面也出現了建筑智能化的發展方向。然而在現階段，建筑智能化施工在管理層面上仍舊存在諸多現實問題。文章根據建筑智能化施工管理的現實狀況，從產業、企業、員工等多角度進行分析，嘗試給出合理的完善措施，以幫助對我國社會建筑智能化發展的探討。

關鍵詞：建筑智能化;施工管理;完善措施

一、現狀

伴隨互聯網技術的持續發展，中國社會不斷深化傳統產業智能化建設。而在建筑產業領域集中表現在建筑智能化的發展。建筑智能化，旨在通過對辦公、信息通訊以及工程技術的綜合運用，實現在建筑內便捷高效地溝通、作業、管理，提高生活舒適程度。近年來，智能城市概念為建筑區域化智能管理確立了方向。然而在正式推進建筑智能化的道路上，以建筑公司為單位的施工集群分別呈現了不同程度的難題。從宏觀角度分析，建筑產業的傳統結構是建筑智能化概念推廣的第一個阻礙。在我國建筑產業呈現出中型企業居多，同時鄉鎮企業占比較大的特點，這一結構特征令建筑產業內部出現分布不集中、區域水平不協調、市場準入門檻不高等問題[1]。從微觀角度分析，各建筑企業自身的技術水平并不足以充分實現建筑智能化。目前我國建筑企業尤其在鄉鎮建筑企業中，傳統勞動力因價格低廉且容易募集，短時間內難以高成本的高新技術機器所取代。建筑企業自身技術改革的動因不足，導致企業科學技術水平難以支撐建筑智能化項目的運作。同時，建筑智能化施工也面臨人才短缺的困境。我國建筑企業在管理層面上缺乏高水準的管理型人才，在高新技術的管理上無法進行有效的統籌安排，使得在智能化施工的管理過程中難以第一時間對智能化建筑的設備功能進行檢測、核對與調試。

二、完善措施

（一）深化產業內部改革

我國建筑產業在發展初期，以鄉鎮為單位呈現區域化的自我管理體系，便于各企業在鄉鎮范圍內實現小規模的人力調度。但在信息技術與高新生產技術發展的現代社會，鄉鎮范圍的區域化管理已無法滿足建筑智能化工程的需求，建筑產業內部的改革勢在必行。首要任務即牢抓建筑產業的結構優化，推動確立各鄉鎮的建筑企業之間的友好合作關系，建立各建筑企業的利益共同體，從而完成對鄉鎮層面上的建筑企業的統一化管理。這一方針目的在于精簡建筑產業的基礎組成部分——鄉鎮企業，令鄉鎮企業群體之間能夠充分交流、共同發聲。雖各自經濟收益并非均攤，但在技術發展與管理措施等方面能夠實現統一的發展，使得各企業能夠在不損失基礎利益的前提下，共享社會主義現代化科技建設的成果。其次，對建筑產業的核心組成部分——中型企業提出明確的技術改革指標，督促其在指定時間內提高企業建筑技術硬實力，通過制定檢測方案，對企業進行定期的考核，確保其科研實力的真實性與先進性。通過確定指標增強技術，令我國建筑企業的建筑工程平均技術盡可能快地達到建筑智能化的要求，使之能夠符合建筑智能化施工的始動條件[2]。

（二）加大政策放權力度

自實行改革開放以來，我國持續推動新型城鎮化的政策實行，在改革開放初期經濟、文化、教育等發展水平較低的條件下，在各區域實行政府主導的城鎮化建設。隨著土地規劃的完善，各區域的經濟文化水平都有了顯著的提升，應及時地對區域城鎮化的管理實施逐步放權，以實現從政府主導向“大社會小政府”的政策思路轉換，充分發揮社會主義城市化建設的能動性。建筑智能化基于新型信息技術的發展，是對于區域信息化管理系統的認知檢測。現今社會主義建設事業初獲成效，經濟水平與生產力得到了較大程度的提升，區域城鎮建設的政策規劃也應作出相應調整。要避免安于現狀的錯誤思想，政府要合理加大政策放權力度，使區域之間得以根據現實條件自由調配生產力，滿足建筑智能化施工的生產需求，充分發揮建筑企業的主觀能動性，加緊建筑智能化工程的落實與開展。同時政府應堅決發揮監督管理職能，對各區域企業的工程進行方向性的監督，使之不偏離和諧發展、節約集約、城鄉一體的新型城鎮化總路徑，將科學的、進步的社會主義城鎮化建設貫徹到底。將政策方向與企業自主規劃相統一，是決定建筑智能化施工高效運作的一大關鍵。

（三）促進勞動力質量提高

建筑智能化施工對于勞動力受教育水平有硬性要求，傳統勞動力受教育水平以中專以下人群為主，受教育水平不高。若堅持將該類勞動力作為建筑智能化施工作業的核心，易出現施工過程中因技術水平不足導致智能設備安裝出錯、線路排布不合理等問題。同時也為智能化系統的健康運作埋下隱患，施工過程中的安全問題更是難以得到保障。因此，促進建筑企業勞動力質量的提高，是實現建筑智能化施工的前提條件，更是令建筑企業健康運作的根本保證。在具體實施上，可分為培優篩選與提高門檻兩個方向。培優篩選，即對企業現有在崗勞動人員實行內部培訓，并進行科學化的考核;對無法適應智能化施工要求的人員進行合理的淘汰或在劃分好施工組后向傳統施工組進行調配，以完成對企業勞動力的合理分配。提高門檻，即設立智能化施工人員的應聘門檻，在應聘建筑企業的人群中，只有達到硬性門檻的人員方可進入建筑智能化施工的團隊，否則只能在傳統施工團隊進行工作。同時，應將建筑智能化施工團隊的成員薪酬進行合理的提高，實現員工酬勞與受教育水準的正向提高。這一措施更能在員工中樹立正確的引導，即接受更高水準的教育方可獲取更高質量的薪酬，充分調動員工的學習主動性與生產積極性。

（四）明確以才管理的制度

建筑企業的管理層要確立用人唯才的人事管理方針，將具備高管理水平的人才納入管理層中。要堅決地將管理人員的工程技術與管理層面的專業素養作為考量職位分配的第一要素。唯有在建筑施工管理人員對建筑智能化的綜合管理系統有著明確認知的基礎之上，才能準確無誤地制定智能化施工方案，施工團隊才可默契配合[3]。同時要加強團隊內部的技術交流與研究氛圍，令施工并不只以工地為唯一的戰場，要提高整個施工團隊的技術研發能力，使得建筑企業得到充分的技術發展驅動，強化工作團隊活躍性。同時，制定以月為周期的培訓計劃，嚴格要求管理層人員按規章參加培訓，通過管理學、工程學、心理學等理論知識的學習，令建筑企業管理人員能夠具備先進的管理學思維，能夠自主地對建筑智能化的工程安排形成大局方向上的考量，最終能夠對工程作業的人力調度、設備排布、功能檢測有著權威的把控，使之在施工團隊里以才干樹立明確的威信，從團隊層面防止員工的負面心理，使施工團隊建立起團結、拼搏、實干的團隊精神。

結語：

在新興技術不斷向傳統行業滲透的當今社會，唯有掌握先進科技這一種方式能夠幫助建筑產業砥礪前行。我國智能化建筑施工管理在當前環境下仍舊存在著較多現實問題，但在國家新型城鎮化政策的支持之下，通過企業內部改革、勞力質量改善、管理水準精進等途徑，建筑產業定能有效實現生產水平的提高與管理措施的改善，進一步推動中國建筑智能化工程的發展。相信在不久的將來，建筑智能化會是我國社會的普遍現象。

參考文獻

[1]張強.建筑智能化施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017，89（9）：261-261.

[2]吳堅東.建筑智能化施工管理現狀及策略研究[J].低碳世界，2017，32（2）：144-145.

[3]陳建.建筑智能化施工管理現狀及策略研究[J].城市建筑，2013（14）：109-109.