如何加強醫院財務管理中的醫療成本控制

摘要：新時期我國醫療衛生事業得到了極大的發展。作為醫院醫療活動和管理工作的重中之重，管理機構及醫院管理部門對財務管理工作的重視力度不斷加強，而醫療成本控制不僅與醫院財務管理工作緊密相連，同時還與醫院的持續健康發展和社會公共效益關系緊密。如果醫院想要在新政策的壓力下繼續為人民提供優質服務，就需要加強對醫院成本核算的控制。為此，本文將從醫院財務管理中加強成本核算的重要性出發，圍繞如何加強醫療成本控制進行分析研究。

關鍵詞：醫院;財務管理;醫療成本控制

財務管理是醫院工作中的重點，而作為重中之重的成本控制更是工作的重點，醫院只有做好醫療成本控制，才能有效地實現醫院的持續發展和社會公共效益最大化，本文將以成本控制為核心研究對象，提出幾點有助于醫院對于成本控制的有效措施。

一、醫院財務管理中醫療成本控制的重要性

（一）醫院財務管理重要性

醫院財務管理是整個醫院后勤保障工作中的關鍵組成內容之一，其會對醫院的正常經營和發展造成直接影響，關乎著醫院的生死存亡。在醫院展開以醫療為中心的建設任務過程中，財務管理工作發揮著至關重要的保障職能和服務職能。只有在醫改不斷深入的背景下，對新時期的醫院財務管理工作進行強化和完善，使其逐漸向著科學化、規范化的方向發展，無疑對提高醫院的整體經營效益有著十分重要的作用。

（二）醫療成本在醫院財務管理中的重要性

醫療成本是醫院在服務過程中消耗的物資價值以及必要勞動價值的一種貨幣表現。伴隨著醫療改革的不斷深入，當前醫院收入的有限性特點使得傳統的依照“創收”來推動醫院進一步發展的經營管理思維模式已經發生的轉變，而利用可控性成本進行“節支”來推動醫院發展的創新模式已經逐漸被大眾所認可。只有做好醫療單位的成本控制工作，才能提高醫院節支工作的效率和質量。通過采取科學合理的控制措施，找到醫院支出和投入之間的平衡點，達到節約成本的目的，才能實現對醫院發展資金的最優化控制，進而維護醫院的良好發展。

二、醫院財務預算管理與成本控制存在的問題

（一）預算編制不規范

隨著當前醫療機構的不斷發展，無論是醫療人員還是醫療設備的數量都得到了顯著的增加，在一定程度上對醫院財務管理中的預算編制工作提出了更高的要求。但是在部分醫院進行預算編制的過程中，并未采取科學的預算方法，仍沿用傳統的技術法對實際的財務數據進行編制預算，從而造成編制預算的結果與實際情況不相符。特別是相關醫療機構的支出預算工作，因對節約成本觀念缺少正確的認知，導致在醫療支出預算的過程中無法保證數據的真實性，最終導致預算結果不相符。

（二）預算考核機制不健全

在醫療機構中，預算考核效果評估是十分重要的一項關鍵環節，起到提高預算約束力和剛性的作用。但是在實際的預算考核過程中，醫院并沒有加強對預算考核工作的重視，再加上實際的預算考核工作沒有與工作人員的切身利益相結合.導致預算考核工作所具有的鼓勵性被嚴重削弱。

三、加強醫院財務預算管理與成本控制的對策

（一）規范預算編制，重點做好支出預算編制工作

具體來講，在預算編制工作中，可以將各臨床科室作為收入預算編制的主體，對其各項支出費用進行細化，重點關注藥品的支出費用和衛生材料的支出費用。藥品的支出費用和衛生材料的支出費用可以依照之前的可收藥品費和可收衛生材料費與實際的工作量增長情況作為預算的依據。通過預算編制工作，能夠實現對醫院各項成本無序增長的有效控制，從而盡可能保證預算的合理性。

（二）加強預算執行控制，確保成本目標的實現

保證各個部門定期對資金計劃進行提交。財務部門也要嚴格依照相關標準對資金進行發放，實時跟蹤且分析資金的實際執行情況。針對成本控制工作而言，在人員經費控制方面，節約人員經費支出。在衛生材料方面，各科室要按照自身情況制定一個嚴格的標準，杜絕衛生材料的積壓、丟失等，堅決做到衛生材料不浪費。

（三）創新成本控制方法

隨著醫院的不斷發展，成本控制方法也需要不斷創新和完善，尤其是在當前醫院現代化、信息化程度的不斷加深下，醫院也需要不斷做出改變，不能在醫院發展的情況下還延續之前老舊的管理手段和計算方法。在醫院當中建設一個透明的網絡，實現各項成本和核算方法的透明化。此外還要細化成本控制，降低成本開支，完善配套管理措施。建立和完善成本核算財務體系，保證成本核算的順利進行。

四、結語

當今社會，醫院是人們健康生活的保障，作為一個社會機構，醫療服務市場競爭逐漸加劇，使醫院迫切需要通過降低成本預算的方法來降低醫院的日常運營成本，從而提高整體經濟效益。只有加強財務成本管理，才能促進醫院有利發展，增強自身的競爭力，使醫院獲得更多的社會效益。

參考文獻：

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[2]陳進修.如何加強醫院財務管理中的醫療成本控制[J].財經界（學術版），2017（16）：73-74.

作者簡介：

張益華，江蘇省常州市金壇區人民醫院，江蘇常州。