現代管理會計如何在企業運營中發揮降本增效的作用

摘要：目前，隨著國民經濟的發展，給各行各業的發展提供有力保障的同時，也增加了各行各業的競爭力。隨著全球的經濟增長速度放緩，各個國家的金融貿易逆增長的趨勢明顯。在如此不穩定的經濟大環境之下，我國的經濟發展也受到了一定的沖擊。從古代到現代資金對于企業而言是其持續生產經營的根本，同時也是企業在激烈市場競爭中的參與基礎，降本增效是企業持續穩定發展的手段。因此，本文對現代管理會計在企業中發揮降本增效的作用進行了詳細的分析，并提出了優化其效用的相關建議。

關鍵詞：現代管理會計;企業運營;降本增效

一、現代管理會計的定義及意義

（一）現代管理會計的定義

會計和管理的相互結合即是管理會計。管理會計在企業經營中主要是把企業的內部經營管理好，通過充分的利用并有效地配置企業現在所擁有的資源，為企業獲取更加高效的經濟收益。管理會計是一種企業內部管理型會計，是會計的派生之一。管理會計之所以在企業管理中有如此重要的作用，是因為管理會計擁有著企業大量的與經濟活動有關的數據，加之將數據和信息技術相結合處理，為企業管理活動中的決策、計劃、組織、協調、控制、評價等等的相關活動提供有數量有質量有用處的信息，這樣企業的管理層可以更好地為企業合理地規劃未來的發展戰略，同時又能對現在的經濟活動實行全面控制，使得企業能夠實現組織的目標。

（二）現代管理會計存在的意義

管理會計存在的意義主要包括兩大點。第一，現代管理會計是企業進行財務管理相關活動的基礎。企業進行生產經營就是為了獲得更高的經濟收益，而整個經營管理的過程都可以通過管理會計全面地探查到，其中從采購到生產再到銷售等有關活動都有管理會計在其中發揮作用。管理會計的重要任務即是幫助企業實現良好的財務狀況，通過科學有效地預測預算資金。第二，現代管理會計是企業實現盈利目標的第一要素。企業生產的質量可以通過企業的資金反饋出來，管理會計為了能為企業未來的投資提供相關依據，有效地運作企業資本，則需要及時有效地反映出企業的生產和財務的相關情況，并進行進一步的整體系統的分析，從中發現企業現有的不足之處，并根據存有的問題提出相對應的策略進行改進，從而提高企業的經濟效益，以最低的成本獲取更高的經濟效益，這些都需要管理會計參與其中，所以這種會計模式是企業實現盈利目標的第一要素，尤其重要。

二、現代管理會計在企業運營中降本增效的思路

首先，企業的實際財務狀況和經營成果應該考慮在內，且要取得企業管理層的權力授予。成本的降低主要從材料采購成本以及各項其他費用的降低來人手，可以在其中增加激勵考核機制，促使企業內部的工作人員能夠積極地加入管理會計有關工作中，并且為企業的降本增效進行助攻。總體的降本增效的思路是：把握銷售過程的細節活動，加以分析去掉其中不必要的費用支出;其次，企業的采購環節尤其重要.容易出現一些不正規不合理的行為導致企業增加采購成本，必須要對人員的行為加以控制，以免帶來不必要的支出;最后，生產時采購后的下一環節，該環節涉及的制造費用、管理費用等都需要加以控制，從而幫助企業系統地降低經營的成本。在降本增效中的降本所設計的制造費用、銷售費用、管理費用等的減少，是我們可見的降本效果，這幫助企業減少不必要的支出，還能精簡各個環節，從而為企業增加經濟效益。同時，企業財務報表加以分析和充分合理地應用將對企業起到一定的預測未來的作用，以及企業進行投資時可以提供一些有用的信息幫助企業合理的選擇投資方式，從而幫助企業降低投資所帶來的風險，又能幫助企業增加收益。管理會計雖然能幫助企業在經營管理中減少一些不必要的支出，同時還能預測和進行風險投資，但是在降本的過程中不能忽略員工自身的經濟利益，也不能為降本而縮減企業的規模，而是要從企業的長遠發展來考慮企業降本能夠為企業以及員工帶來的更大經濟收益。

三、如何加強現代管理會計在企業運營中降本增效的作用

（一）強化現代管理會計運用成本管理理念

企業的高層管理這應該充分主動地認識到管理會計在企業經營中應用的重要性，從而合理有效地加以利用，不能僅僅停留在負責財務相關工作，需要靈活地應用管理會計進行成本有關的核算才能發揮其降本增效的作用。降本增效就是要減少企業的不必要經濟支出，同時還要想方設法為企業增加經濟收益，這是管理會計在企業中應用發揮的重要作用。企業內部從觀念上加強認識還需要引人先進的現代管理會計運用成本管理理念，將先進理念與企業的實際情況相互結合，并靈活地應用，主要是通過管理會計全方位的控制成本的核算環節和預算的收入和支出環節，對控制過程中出現的問題加以糾正，以便于朝著企業的目標正確的前進。

（二）預算精細化管理，控制支出環節

預算管理在財務管理中尤為重要，預算的全面管理才能系統地把握住企業的各項收入與支出。如前文所述，管理會計擁有大量的數據，通過對數據進行分析，準確地把握住各個部門以及企業經營的各個流程的收入和支出的預算編制不與實際偏差過大，要求預算編制內容中的資金及其用途都有明確的說明，預算編制完成后的審核工作必須要嚴格施行;其次就是預算的執行過程應該進行精細化的管理，尤其重點對專項費用的預算管理必須是以降低成本為前提.預算執行應該借助信息化技術加以追蹤和控制，對于預算執行效果好的項目給予支持和鼓勵，而對執行效果差的項目進行項目延期或者是企業的推進措施。

（三）通過管理會計的綜合分析，推陳出新降成本

管理會計與傳統的會計不同，管理會計具有從全局的角度來促進企業的發展和進步的作用，而傳統的會計認為是企業財務部門對經濟活動的信息反映，管理會計也是現今會計發展的重要趨勢。管理會計對各項經濟數據進行綜合分析，提供具有可參考性的參考數據，那么企業就可以根據這些數據對技術進行科學合理的改造，引入新的技術或者工藝來優化企業的運營流程，從而降低企業的運營成本。企業使用新技術或是新方法能緊跟當下市場的發展，管理會計幫助企業預測，那么就能在以后的經營中合理地利用資源，提高技術設配的配置水平，從而以較少的投入獲得更多的產出。

（四）管理者以身作則，帶動全員參與

管理者作為企業運營的領導者，應該從自身做起，在企業內部宣傳的同時，自己也要身體力行來降低企業的成本，以增加企業的經濟效益為目標。管理者還應該完善公司的管理制度，促使企業員工配合管理會計的主要工作部門完成相關的工作，對于為企業降本增效有眾多貢獻的員工應該給予獎勵，促使員工能更加積極地為企業工作，把企業的利益、組織的利益放在第一位。除此以外，公司的財務管理模式應該與企業的整體管理體系相契合，制度是策略能有效進行的保障，與管理會計有關的保障制度的完善將能促使企業規范化的運作，并且高校的實現企業的盈利目標。

四、結束語

目前，管理會計還處于發展的進程當中，為了使管理會計在企業中切實地發揮降本增效的作用，需要現代管理會計真正地履行職責管理，通過高級管理層的權利授予促使企業全體成員參與到降低企業成本和增加企業經營效益的具體實踐中，不斷提高自己的認知同時將知識運用到企業的經營管理中，為企業的長遠和穩定發展做出努力。

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作者簡介：

官樹騰，福建中科光芯光電科技有限公司，福建福州。